劉巍走出總部機(jī)關(guān)，到長(zhǎng)慶油田采氣二廠實(shí)踐鍛煉，與數(shù)字化油氣田親密接觸，全面感受基層管理和員工工作在數(shù)字化條件下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

采氣二廠是長(zhǎng)慶油田最大的天然氣生產(chǎn)單位。劉巍在作業(yè)三區(qū)，擔(dān)任副經(jīng)理和黨支部副書記。以往他在報(bào)告中看到的文字描述，在這里都找到了具體的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照。劉巍一邊認(rèn)真自學(xué)，一邊利用倒休時(shí)間以專題訓(xùn)練、調(diào)查研究和討論交流等方式抓好員工學(xué)習(xí)。

在員工眼里，這個(gè)總部來(lái)的干部有些嚴(yán)厲。熟悉和理解之后，越來(lái)越多的員工喜歡找他聊天。劉巍也經(jīng)常找機(jī)會(huì)給大伙兒介紹集團(tuán)公司的有關(guān)政策和制度，抓住機(jī)會(huì)了解基層員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。

在作業(yè)區(qū)數(shù)字化改造過(guò)程中，劉巍發(fā)揮做人事工作的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，積極參加制定勞動(dòng)組織優(yōu)化方案。在基層基礎(chǔ)工作建設(shè)中，劉巍參與組織開展“黨員身邊無(wú)隱患”和“技術(shù)干部一人一專題”等系列活動(dòng)。劉巍務(wù)實(shí)的作風(fēng)受到作業(yè)區(qū)干部員工的普遍好評(píng)。

在作業(yè)三區(qū)鍛煉半年后，劉巍到廠人事科任副科長(zhǎng)(掛職)，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理升級(jí)改造后“如何創(chuàng)新基層勞動(dòng)組織模式”和“如何優(yōu)化人力資源配置”等工作進(jìn)行研究，并到采氣二廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和天然氣處理廠專題調(diào)研。結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)長(zhǎng)慶油田的工作要求，針對(duì)采氣廠勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工工作現(xiàn)狀和老氣田數(shù)字化改造等實(shí)際情況，劉巍參與作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置優(yōu)化和作業(yè)區(qū)新型勞動(dòng)組織模式推廣，積極發(fā)表見解，提出了很多有價(jià)值的建議。

到人事科后，劉巍就開始了“跑點(diǎn)”調(diào)研。車子有時(shí)嚎叫著沖上45度斜坡，旁邊就是深深的沖溝；有時(shí)揚(yáng)起10厘米厚的浮土，讓身后的車輛“消失”在黃色的迷霧中。就是在這種狀況下，他完成了對(duì)7個(gè)采油和3個(gè)采氣單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)占到長(zhǎng)慶油田總量的1/4?！昂芷v，但也很興奮。感受深，收獲非常大?！眲⑽≌f(shuō)。

“長(zhǎng)慶油田按照集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞建成大油氣田的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推進(jìn)數(shù)字化管理，變革生產(chǎn)組織形式，創(chuàng)建與數(shù)字化管理相配套的新型勞動(dòng)組織模式，適應(yīng)生產(chǎn)組織和資源配置需要，推動(dòng)了長(zhǎng)慶油田跨越式發(fā)展?！眲⑽≌f(shuō)。劉巍在掛職鍛煉結(jié)束時(shí)，帶回了厚厚的《長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理?xiàng)l件下勞動(dòng)組織形式變革調(diào)查》報(bào)告。