姜柱濱,黑龍江銷售公司實華分公司第一加油站經理，是省公司的“十佳”站經理。因為他善于出點子，被大家稱為“點子經理”。

第一加油站是年銷售量近3萬噸的大站，加油現場車水馬龍，一片繁忙。這個站每兩排加油機之間的空當較大，一到加油高峰期，經常有司機不排隊從中間擠進來，與排隊的司機發生口角。為解決這一問題，姜柱濱首先想到的是在地面上畫線，但畫線約束力不強，仍然有司機不按線路進站。后來，他又采取了警示樁隔離的辦法，既能把進站道路限定出來，保證車輛排隊進站，又不影響車輛及時出站。

加油量大，加油站每天的用電量也大。為降本增效，他在站里設立了一個加油量及用電量考核板，以數字加圖表的形式，把各班組的月加油量和耗電量進行對比。通過對比，大家發現，在同樣的時間段，有的班組加油量雖大，卻比其他班組耗電量低。對比識差距，這一辦法有力地促進了班組員工節能降耗意識的提高。

在第一加油站燈光開關處，有一張提示表，上邊寫著冬季、夏季燈光開閉時間。姜柱濱說，他們對罩棚燈光開關也有規定，什么時間全開、什么時間少開規定得非常具體。這樣，既不影響經營，又能節約能源、節省費用。 (呂海清)