白萬綱先生是中國領先的以組織智商建設為基礎進行相關操作的管理咨詢專家。在利用系統思維，對企業學習與自我知識管理方式、整合企業變革能力方面具有豐富的經驗。自1996年起，白老師開始致力于管理咨詢和培訓事業，他帶領團隊先后研發出“四層級戰略”、“摧毀型戰略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。 他每年都會應各地之邀舉辦80余場演講會，與企業家接觸，傳播管理思想，為企業率先提供總裁修煉服務，是中國企業家的戰略思考伙伴。

研究成果：

    白老師的主要咨詢方向為發展戰略與組織績效。研究成果包括《母子公司治理》、《總裁修煉》、《組織智商——企業核心競爭力》、《咨詢的力量——用突變代替漸變》等個人專著；《總裁修煉》系列音像教材；以及《總裁的商業靈感和商業邏輯》、《獲得穿透力的八個步驟》、《如何在戰略重組中獲得成功》、《未來的企業戰略――四層級戰略》、《摧毀型戰略——構建未來企業的發展》、《中國企業家的類型》《“非典”時期的企業危機管理對策》、《企業領導力的終極解決方案――總裁修煉中的多元化思考與反觀自照》、《中國企業面臨的未來十三大挑戰》、《促進大腦“聯網”提高組織智商》、《如何建設企業思想庫》、《成功塑造員工－邁入高組織智商的第一步》等研究專題。   

培訓風格：

    白老師較為深厚的哲學與心理學的人文功底，使他的培訓與闡述有著非同一般的穿透力和對經營者不留情面的刺痛感，這也是他深入內在，揭露本質，把握真相，刺透核心的為人做事原則的體現。長年的咨詢與培訓經驗，還有不斷停下來回顧，寫書，演講，和企業家交流的經歷，使他對中國大型民營企業的管理狀況有較深入地研究，擅于準確把握心理需求的關鍵。

    他在培訓中通過質問，探詢，配合案例教學和小組實踐等互動性非常強的培訓方式，因為他有積累，他就是這樣積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。

    他把自己定位為一位培練伙伴，有力的攻擊，講解，招數解剖縷析，一切都是都是為了對方奪冠取勝。在這樣的訓練中學員先疑問，后迷惑、再茫然，最后自然地掌握了規律與知識，把握了問題的實質。

    一位學員回憶到，“上次的培訓，就像被他拉著坐過山車，忽上忽下，暈了---先是被他劈頭蓋臉的問題所難住，呼吸都有些困難，我們回憶了確定那個子公司承包方案時的尷尬和草率，洞察到當時那么明顯的失誤和愚蠢，大家表情很古怪。慢慢的我們意識到，盡管是整個管理系統運作的失敗，但我們在當時還可以做的更好，隨著討論的深入，我們也才意識到主動的去總結自己是一個無價的法寶。”

    更多的時候，他被企業家稱為一個夠分量的思想碰撞對手。也是因此，他和他服務的華彩咨詢機構獲得了許多學員和客戶的信任。