出工時(shí)，員工每人手中都要拿上一把紅布條，碰到樹(shù)林、蒿草處等特殊點(diǎn)位，就用紅布條在明顯位置作出標(biāo)志。這樣,后續(xù)班組一眼就能看到，可以免走彎路。上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑耄しN間互相協(xié)作配合，使人感覺(jué)到一股融融和諧之風(fēng)。這里是東方地球物理公司裝備事業(yè)部裝備項(xiàng)目組。

　　裝備項(xiàng)目組分為儀器、測(cè)量、震源3個(gè)項(xiàng)目組,從今年夏季開(kāi)始參戰(zhàn)華北油田內(nèi)蒙古地震勘探項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目組通過(guò)自己的努力工作，實(shí)現(xiàn)了甲乙方和諧、項(xiàng)目組內(nèi)部和諧和員工之間的和諧。

　　現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)促和諧

　　如何為項(xiàng)目生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)？人員素質(zhì)是關(guān)鍵。裝備組測(cè)量項(xiàng)目組共有員工28名，其中季節(jié)工18名。他們都是剛剛放下鋤頭，首次背上儀器加入到測(cè)繪隊(duì)伍的農(nóng)民兄弟。有20多年野外工作經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量組長(zhǎng)吳立東親自設(shè)計(jì)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，安排1名職工帶3名季節(jié)工，從埋土堆、練數(shù)字、塞樁號(hào)、插小旗入手，手把手進(jìn)行基本功訓(xùn)練。季節(jié)工理論和實(shí)踐雙考核合格，能夠獨(dú)立完成儀器操作任務(wù)的，每人每月還能多拿100元獎(jiǎng)金，可以和正式員工一樣走上光榮榜呢。就這樣，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升了員工技能，同時(shí)有效地促進(jìn)了班組和諧。

　　主動(dòng)作為創(chuàng)和諧

　　內(nèi)蒙古阿南勘探施工初期，每日生產(chǎn)超不過(guò)300炮，離甲方的日500炮生產(chǎn)目標(biāo)尚有較大差距。甲方著急，乙方有責(zé)任為其分憂。項(xiàng)目?jī)x器項(xiàng)目組組長(zhǎng)二話沒(méi)說(shuō)，立即跟班連續(xù)摸查，終于找到癥結(jié)：一是倒排列車輛穿行造成干擾；二是有的放線工忙于搶速度，忽略了大線、檢波器是否連通。儀器組長(zhǎng)當(dāng)晚找到甲方經(jīng)理講明緣故，并提出建議：排列車要繞行；鋪設(shè)備用道時(shí)每條測(cè)線要確定一名兼職查線工，負(fù)責(zé)測(cè)試大線、檢波器連通。兩項(xiàng)建議實(shí)施后立見(jiàn)成效，次日生產(chǎn)就突破了500炮，后來(lái)還創(chuàng)造了720炮的最高日效紀(jì)錄。

　　震源項(xiàng)目組在施工中堅(jiān)持“寧等用戶十分鐘，不誤用戶一分鐘”的服務(wù)理念，每次生產(chǎn)換班，提前做好出工準(zhǔn)備，在105天的整個(gè)施工期內(nèi)，從未發(fā)生過(guò)讓換班車延誤一分鐘的現(xiàn)象。為了保障生產(chǎn)順利實(shí)施，他們嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，并且有震源車備用預(yù)案，確保了地震隊(duì)生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

　　細(xì)微之處見(jiàn)和諧

　　內(nèi)蒙古勘探的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，北部和南部都是沼澤地，作業(yè)難度極大。這樣的區(qū)域施工，震源與地面常存在耦合不好的現(xiàn)象，需要儀器操作員時(shí)刻關(guān)注每個(gè)震次的震動(dòng)狀態(tài)。而工區(qū)東部就是油井密布的采油區(qū)，儀器操作員要與震源帶點(diǎn)人員隨時(shí)核對(duì)震點(diǎn)樁號(hào)，確保炮點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。為了給地震隊(duì)施工人員提供良好工作環(huán)境，保證夜間作業(yè)安全，震源組員工主動(dòng)提前踏勘工區(qū)，對(duì)工區(qū)內(nèi)的障礙物，如大鉆施工后留下的鐵樁，都一一貼上反光帶。

　　截至目前，在已完成的內(nèi)蒙古探區(qū)地震采集任務(wù)中，裝備項(xiàng)目組的勘探面積已達(dá)219.5平方公里，地震生產(chǎn)3.1萬(wàn)多炮，獲取資料優(yōu)級(jí)品率高出甲方標(biāo)準(zhǔn)的7個(gè)百分點(diǎn)以上。

通訊員 盧紅兵