亞洲單套最大的年30萬噸聚丙烯裝置在大慶煉化公司聚丙烯廠已投產(chǎn)兩年多了，在建設(shè)世界級聚丙烯基地的過程中，這個廠結(jié)合公司開展的紅旗班組創(chuàng)建活動，創(chuàng)新思路、真抓實干，提高了基層班組建設(shè)水平。

　　這個廠先后有5個班組被評為大慶煉化公司紅旗班組。聚合造粒裝置生產(chǎn)運行一班今年被評為集團公司標(biāo)桿班組，生產(chǎn)運行二班被評為黑龍江省創(chuàng)新班組。班組建設(shè)的加強促進了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)攀升，今年截至目前，聚丙烯廠累計生產(chǎn)合格聚丙烯產(chǎn)品22萬噸，實現(xiàn)利潤1.167億元。

　　完善制度 量化標(biāo)準(zhǔn)

　　制定規(guī)章制度是加強基層建設(shè)的重要舉措。聚丙烯廠重新修訂完善了一系列管理制度，規(guī)范了43個崗位職責(zé)。出臺《班組基層建設(shè)考核細則》，從工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、班組經(jīng)濟核算、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面細化了113項評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了激發(fā)值班長的責(zé)任心和進取心，聚丙烯廠對年度綜合評比第一的班組以其值班長的名字進行命名。2006年度班組綜合管理考核總成績第一名的生產(chǎn)運行一班成為這個廠首個以其值班長劉甦的名字命名的班組。同時，對排在最后一名的值班長進行誡勉談話。獎懲與激勵并重極大地激發(fā)了班組員工的工作熱情，生產(chǎn)運行四班在去年總成績一直落后的情況下，今年奮起直追，前10個月的總成績位居第二。

　　“五法”引路 提升水平

　　為了提高班組運行水平，聚丙烯廠在班組管理上總結(jié)提煉出了“五法”運行模式，即算賬法、剖析法、激勵法、聯(lián)評法、提升法。

　　算賬法。這個廠把挖潛指標(biāo)落實到班組和個人，要求值班長和班組運行工程師對月度生產(chǎn)情況、安全工作、班組管理等方面情況做成多媒體，在每月的分廠生產(chǎn)經(jīng)營例會上進行匯報。通過不間斷開展班組核算競賽活動，促進了員工“勤算賬、會算賬”意識的形成。

　　剖析法。針對裝置出現(xiàn)的各類問題，這個廠及時召開總結(jié)分析會，組織班組員工對事件原因和操作過程全面剖析，通過寫出技術(shù)分析報告，提出預(yù)防和糾正措施，提高了全體員工預(yù)防和處理突發(fā)事故的能力。

　　激勵法。擴大季度安全述職范圍，要求聚合裝置的值班長直接參加分廠的季度安全述職、庫房的班組長參加車間的安全述職，對班組季度的安全工作進行總結(jié)和分析。建立了安全獎勵機制，激發(fā)了員工的工作熱情。

　　聯(lián)評法。每月6日，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織工藝、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群等部門對基層班組上個月的工作進行聯(lián)檢聯(lián)評，對排在前3名的分別在當(dāng)月獎金中予以獎勵。

　　提升法。為了加強班組的管理水平，提高班組工作的執(zhí)行力，從去年開始，聚丙烯廠以2個月為期限，陸續(xù)從班組中抽調(diào)正、副班組長到分廠進行輪訓(xùn)，拓寬了班組長的管理視野和統(tǒng)籌全局的能力。

　　真情互動 創(chuàng)造和諧

　　聚丙烯廠一直用真情互動打造和諧的人際關(guān)系。為了解決員工的生產(chǎn)生活困難，讓班組管理輕裝上陣，這個廠開展了黨員干部與基層班組聯(lián)系活動，規(guī)定廠副科級以上干部每兩月至少一次深入自己聯(lián)系的班組座談，對生產(chǎn)中存在的問題、員工思想狀況做到及時發(fā)現(xiàn)、及時研究、及時解決，建立起了和諧互信的干群關(guān)系，今年已累計解決員工關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題134項。

　　為了推動和諧班組建設(shè)，這個廠開展了以“家中有事共扶幫、工作有活大家忙、安全經(jīng)驗同分享”為內(nèi)容的創(chuàng)建和諧互助型班組活動。為了增進員工間的溝通與交流，這個廠還先后開展了“精彩八月”、“釋放精彩團隊活動月”等活動，進一步提升了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　10月份，在裝置進入新一輪生產(chǎn)周期后，廣大員工發(fā)揚鐵人精神，刻苦攻關(guān)，順利地實現(xiàn)了聚丙烯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，并使聚丙烯廠成為中國石油首家正規(guī)化生產(chǎn)高端高附加值專用料的生產(chǎn)廠。

記者姜復(fù)樂 通訊員馬立艷