中國石油網(wǎng)消息：（記者楊文禮 通訊員楊國倉 師良）11月13日，在厄瓜多爾撒恰油田1號井井場，清一色的厄瓜多爾人正在進(jìn)行修井作業(yè)。不知道內(nèi)情的人根本不會想到，這套修井設(shè)備的主人是長慶石油勘探局厄瓜多爾分公司，這些正在忙碌的員工都是這個(gè)分公司的雇員。

　　從2001年開始，長慶局承擔(dān)厄瓜多爾國家石油公司A—P油田物探、鉆井、修井、地面工程以及發(fā)電及輸變電站建設(shè)等一攬子“交鑰匙”工程建設(shè)的厄瓜多爾分公司，把使用海外員工逐步納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合厄瓜多爾的有關(guān)法律法規(guī)，專門制定適應(yīng)本地區(qū)的外籍員工使用管理和培訓(xùn)辦法，既促使海外項(xiàng)目屬地化工作有條不紊地進(jìn)行，又保證海外項(xiàng)目的正常發(fā)展。

　　目前，在對修井作業(yè)的94個(gè)操作崗位員工全部實(shí)行本土化后，分公司在機(jī)關(guān)管理、后勤保障、鉆井崗位等全面開始“屬地化”用工制度的實(shí)施。截至11月13日，分公司從機(jī)關(guān)到基層作業(yè)隊(duì)使用本地員工已達(dá)300名，比例高達(dá)79%。

　　據(jù)厄瓜多爾分公司負(fù)責(zé)人介紹，用工的屬地化管理，帶來了五大好處：降低成本，避免中方人員變動(dòng)頻繁給業(yè)務(wù)帶來的影響；便于交流，方便海外工作的開展；易被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接納，有利于市場開發(fā)；促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，樹立良好的國際形象；一般性崗位交給當(dāng)?shù)貑T工后，有利于中方人員集中精力投入生產(chǎn)管理，提高海外業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量。