隨著新產(chǎn)能建設(shè)步伐的加快，近年來吉林油田新木采油廠的油水井總數(shù)翻了一番,而人員卻減少了36人,還涌現(xiàn)了以采油五隊(duì)15號(hào)井組為代表的一批先進(jìn)典型。這得益于這個(gè)廠自2001年以來推行的井組承包管理。井組承包管理，使員工心中有責(zé)任、手上有效益，取得了最佳管理效果。

　　井組承包的“三個(gè)明確”

　　明確承包范圍。實(shí)施井組承包模式之初，這個(gè)廠基于承包人工作負(fù)荷、降低管理成本、節(jié)省勞動(dòng)力等考慮，確定了油水井?dāng)?shù)低于20口井和位于偏遠(yuǎn)地區(qū)的井組優(yōu)先承包的原則。

　　明確承包內(nèi)容。廠里明確要求，承包井組員工的工作任務(wù)是，包生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、包油水井管理、包計(jì)量間管理、包安全環(huán)保和治安防范工作。

　　明確承包標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)廠建立井組油井、注水井、計(jì)量間、井組資料錄取以及井組安全生產(chǎn)等一套適用于承包管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包井組管理。

　　井組承包的兩種模式

　　這個(gè)廠井組承包管理的基本模式是井組承包和單井罐承包。按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每個(gè)承包井組可節(jié)省人力3人，單井罐承包后，可節(jié)省2人。

　　但在基本承包管理模式運(yùn)作過程中，各基層單位針對(duì)承包井組人員連續(xù)工作容易疲勞作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)缺少監(jiān)護(hù)等具體情況，又推出了區(qū)域合作的承包管理模式。每個(gè)區(qū)域設(shè)一名合作體系班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全區(qū)內(nèi)的工作，遇有急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)承包人員協(xié)作完成。同時(shí)，在采油隊(duì)維修班選擇兩名素質(zhì)高、技能全面的員工替補(bǔ)承包人員休班時(shí)的工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行有序銜接。

　　井組承包的激勵(lì)政策

　　為激發(fā)承包井組員工工作的積極性,這個(gè)廠采取了3項(xiàng)舉措。

　　提高薪酬待遇。這個(gè)廠以10口油水井為基數(shù)，全部承包的井組每月在原有工資獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上增加獎(jiǎng)金600元，每多承包1口油水井再增加40元；部分承包井組每月500元，每多承包1口油水井增加20元。這樣，承包井組員工每年收入可增加1.4萬元以上。

　　改善生活環(huán)境。為保證承包員工的工作生活，廠里給每個(gè)承包井組單獨(dú)修建了承包員工居住休息間。

　　加大送溫暖力度。每到節(jié)假日，這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)都要到每個(gè)承包井組慰問，為員工送去米、面、油、飲料、水果等慰問品。

　　井組承包的最佳效果

　　實(shí)行井組承包后，如何保證安全生產(chǎn)，保障企業(yè)效益？這個(gè)廠從提高承包員工的職業(yè)道德修養(yǎng)入手，加強(qiáng)對(duì)承包員工職業(yè)道德、責(zé)任心的教育，從而使他們精心管理每一口油水井。今年年初以來，全廠承包井組年平均單井生產(chǎn)時(shí)間要比非承包井組平均多14小時(shí)，目前全廠承包油井452口，累計(jì)增產(chǎn)475噸；承包井組作業(yè)免修期平均在560天以上，與非承包油井相比，免修期延長(zhǎng)60天，全年累計(jì)節(jié)約作業(yè)費(fèi)141萬元。

　　這個(gè)廠十分注重承包井組員工技術(shù)素質(zhì)的提升。對(duì)承包井組員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，廠里優(yōu)先予以安排；對(duì)于承包井組中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，廠里及時(shí)總結(jié)推廣。采油五隊(duì)15號(hào)井組承包人杜海峰注重學(xué)習(xí)鉆研，實(shí)現(xiàn)了油水井管理由看護(hù)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變，由清潔型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變，油井管理水平居公司前列。廠里及時(shí)進(jìn)行了推廣。對(duì)于井組承包模式，員工說，這種機(jī)制實(shí)現(xiàn)了員工心中有責(zé)任，手上有效益，保證了企業(yè)原油上產(chǎn)，是種雙贏的好機(jī)制。