據(jù)中海油總公司網(wǎng)站消息：12月7日，中國(guó)海油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果交流會(huì)在京召開。
中海油氣開發(fā)利用公司的《油氣利用公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》、海洋石油工程股份有限公司的《EPCI群項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建與實(shí)施》、中海石油（中國(guó)）有限公司的《境外上市國(guó)有控股公司內(nèi)控體系的優(yōu)化與實(shí)施》和中海石油（中國(guó)）有限公司湛江分公司的《基于不停產(chǎn)在FPSO上LPG回收項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理》獲得一等獎(jiǎng)，另有中海石油研究中心的《創(chuàng)新質(zhì)量管理 提升科技核心競(jìng)爭(zhēng)力》等五項(xiàng)成果、中海石油（中國(guó)）有限公司上海分公司的《東海油氣田管理模式的構(gòu)建與實(shí)施》等四項(xiàng)成果分別獲得二、三等獎(jiǎng)。
為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)建中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)體系，中國(guó)海油從2006年開始開展企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果的評(píng)比活動(dòng)。與去年相比，今年的創(chuàng)新成果具有一些新的特點(diǎn)：申報(bào)成果數(shù)量大幅增加；主創(chuàng)單位比較集中；涉及的內(nèi)容比較全面；成果質(zhì)量普遍提高；獲獎(jiǎng)成果從單項(xiàng)管理創(chuàng)新向管理體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
經(jīng)推薦，中國(guó)海洋石油總公司級(jí)一等獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)成果分別獲得石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)部級(jí)）一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。另由發(fā)展研究室編寫、中海殼牌申報(bào)的《以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的中外合資石化項(xiàng)目建設(shè)管理》和獲總公司級(jí)一等獎(jiǎng)的油氣利用公司成果已申請(qǐng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果。迄今為止，中國(guó)海油已有5項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)，18項(xiàng)成果獲石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。
中國(guó)海油副總經(jīng)理羅漢與會(huì)，他認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化的優(yōu)秀成果是海洋石油的縮影和代表，對(duì)海洋石油的發(fā)展有具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義，要打造海洋石油的百年老店，就要在管理上進(jìn)一步創(chuàng)新，形成中國(guó)海油獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。
羅漢對(duì)今后企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：第一，立項(xiàng)要有針對(duì)性、目的性、明確性，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)做研究，貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，“想企業(yè)所想，急企業(yè)所急”。第二，管理是一個(gè)全員的問題，企業(yè)管理不僅僅需要專家，更要發(fā)動(dòng)群眾，員工要廣泛參與。第三，盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力，進(jìn)而生成制度，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第四，將管理成果條理化、易懂化，并加大宣傳力度，使其得到更快、更大范圍地推廣。
與會(huì)人員就獲得一等獎(jiǎng)的四個(gè)成果以及2006年獲得全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的《大型石油公司存續(xù)企業(yè)的重組整合》進(jìn)行了交流。
中國(guó)海油黨組成員、總經(jīng)理助理呂波，各所屬單位企業(yè)管理創(chuàng)新工作的主管人員及成果創(chuàng)造者50余人參加了會(huì)議。
中海油氣開發(fā)利用公司的《油氣利用公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》、海洋石油工程股份有限公司的《EPCI群項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建與實(shí)施》、中海石油（中國(guó)）有限公司的《境外上市國(guó)有控股公司內(nèi)控體系的優(yōu)化與實(shí)施》和中海石油（中國(guó)）有限公司湛江分公司的《基于不停產(chǎn)在FPSO上LPG回收項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理》獲得一等獎(jiǎng)，另有中海石油研究中心的《創(chuàng)新質(zhì)量管理 提升科技核心競(jìng)爭(zhēng)力》等五項(xiàng)成果、中海石油（中國(guó)）有限公司上海分公司的《東海油氣田管理模式的構(gòu)建與實(shí)施》等四項(xiàng)成果分別獲得二、三等獎(jiǎng)。
為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)建中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)體系，中國(guó)海油從2006年開始開展企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果的評(píng)比活動(dòng)。與去年相比，今年的創(chuàng)新成果具有一些新的特點(diǎn)：申報(bào)成果數(shù)量大幅增加；主創(chuàng)單位比較集中；涉及的內(nèi)容比較全面；成果質(zhì)量普遍提高；獲獎(jiǎng)成果從單項(xiàng)管理創(chuàng)新向管理體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
經(jīng)推薦，中國(guó)海洋石油總公司級(jí)一等獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)成果分別獲得石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)部級(jí)）一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。另由發(fā)展研究室編寫、中海殼牌申報(bào)的《以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的中外合資石化項(xiàng)目建設(shè)管理》和獲總公司級(jí)一等獎(jiǎng)的油氣利用公司成果已申請(qǐng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果。迄今為止，中國(guó)海油已有5項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)，18項(xiàng)成果獲石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。
中國(guó)海油副總經(jīng)理羅漢與會(huì)，他認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化的優(yōu)秀成果是海洋石油的縮影和代表，對(duì)海洋石油的發(fā)展有具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義，要打造海洋石油的百年老店，就要在管理上進(jìn)一步創(chuàng)新，形成中國(guó)海油獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。
羅漢對(duì)今后企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：第一，立項(xiàng)要有針對(duì)性、目的性、明確性，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)做研究，貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，“想企業(yè)所想，急企業(yè)所急”。第二，管理是一個(gè)全員的問題，企業(yè)管理不僅僅需要專家，更要發(fā)動(dòng)群眾，員工要廣泛參與。第三，盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力，進(jìn)而生成制度，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第四，將管理成果條理化、易懂化，并加大宣傳力度，使其得到更快、更大范圍地推廣。
與會(huì)人員就獲得一等獎(jiǎng)的四個(gè)成果以及2006年獲得全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的《大型石油公司存續(xù)企業(yè)的重組整合》進(jìn)行了交流。
中國(guó)海油黨組成員、總經(jīng)理助理呂波，各所屬單位企業(yè)管理創(chuàng)新工作的主管人員及成果創(chuàng)造者50余人參加了會(huì)議。
