思想觀點(diǎn)決定發(fā)展方式

    軟控股份有限公司成立于2000年，由青島科技大學(xué)（原山東化工學(xué)院）的一批專家、學(xué)者創(chuàng)建；2006年登陸深圳證券交易所，是青島市首家在國(guó)內(nèi)上市的民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)已成為橡膠輪胎全生產(chǎn)線所需軟件、硬件裝備最齊全的提供商，2011年橡膠裝備行業(yè)排名全球第二，以現(xiàn)有發(fā)展速度，未來(lái)三年有望躍居橡膠裝備行業(yè)全球第一。

    2009年，軟控與青島科技大學(xué)、賽輪股份有限公司聯(lián)合承建了“國(guó)家輪胎工藝與控制工程技術(shù)研究中心”（下簡(jiǎn)稱“國(guó)家輪胎工程中心”）。近年來(lái)，“國(guó)家輪胎工程中心”向橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)鏈上下游延展，現(xiàn)已成功構(gòu)建起一條——從原材料生產(chǎn)、裝備制造、軟件研發(fā)到輪胎制造、技術(shù)輸出直至國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售終端——環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈一條龍，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。

    這些成績(jī)的取得，根本上得益于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我們的做法和體會(huì)是：

    一、轉(zhuǎn)方式首在轉(zhuǎn)思想，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的發(fā)展方式

    從怎樣最有利于企業(yè)發(fā)展的層面上看，競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域企業(yè)要想“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，必須先轉(zhuǎn)變思想觀念——思想意識(shí)到位與否，決定了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞、決定了企業(yè)能否活得長(zhǎng)遠(yuǎn)；而“調(diào)結(jié)構(gòu)”，首先須要調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，體制的好壞是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的企業(yè)能否成功的首要條件。

    進(jìn)而言之，做企業(yè)，必須先知道自己是誰(shuí)，知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪，給企業(yè)準(zhǔn)確定位才能明確、把握發(fā)展方向。

    山東是輪胎大省，橡膠產(chǎn)業(yè)是青島的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，青島科技大學(xué)又恰以橡膠化工專業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)。而橡膠產(chǎn)業(yè)雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但并非夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——隨著人類(lèi)文明的發(fā)展，人類(lèi)越來(lái)越離不開(kāi)交通、汽車(chē)。只要人類(lèi)還生活在地球上，地面是硬的，汽車(chē)就離不開(kāi)輪胎。輪胎還承載著乘用者的生命、整個(gè)家庭的幸福，是一種安全產(chǎn)品，要求性能和質(zhì)量要不斷提升，需要應(yīng)用大量的現(xiàn)代高科技；由此斷定，輪胎是一種能夠承載多種高新技術(shù)的產(chǎn)品。同時(shí)，輪胎還是國(guó)家戰(zhàn)略物資：和平時(shí)期的建設(shè)、戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的各種物資均需輪胎運(yùn)輸，影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全。

    正是基于這樣的思想與認(rèn)知，軟控的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)認(rèn)定，進(jìn)入橡膠輪胎行業(yè)發(fā)展必定大有可為。

    二、從“摸著屁股過(guò)河”轉(zhuǎn)向“摸著石頭過(guò)河”，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，迅速形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

    創(chuàng)新已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。但對(duì)于企業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，還應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段、不同的發(fā)展實(shí)情，制定不同的原則。

    中國(guó)在走特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路之初，要“摸著石頭過(guò)河”。“過(guò)河”是目的，“摸著石頭”是手段。在“過(guò)河”的隊(duì)伍里，若有人在前面，是否還有必要去“摸石頭”呢？就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而言，若有現(xiàn)成的成果可以利用，還非要從頭做起、另行創(chuàng)新，顯然不是明智之舉。畢竟，新創(chuàng)企業(yè)沒(méi)資金，沒(méi)技術(shù)，沒(méi)品牌，“閉門(mén)造車(chē)”式地搞自主創(chuàng)新，很可能就是“創(chuàng)（撞）死”了，而企業(yè)必先要爭(zhēng)取活下來(lái)。

    正是出于這樣一種思想認(rèn)知，在創(chuàng)立之初，軟控強(qiáng)調(diào)引進(jìn)、消化、吸收。在公司成立的第二年，就到斯洛伐克等歐洲國(guó)家開(kāi)展輪胎工藝與控制技術(shù)、重大裝備等方面的交流與合作。（第一年在斯洛伐克采購(gòu)額高達(dá)3.5億元，隨著逐漸掌握核心技術(shù)，采購(gòu)額逐年減少；2009年，將曾經(jīng)的“老師”收購(gòu)了——時(shí)逢國(guó)家主席胡錦濤在斯洛伐克進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)，軟控歐洲研發(fā)和技術(shù)中心正式成立，以往的“老師”正式成為該“研發(fā)中心”的經(jīng)營(yíng)管理層。）此外，軟控還與世界著名的輪胎檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)進(jìn)行定期技術(shù)交流，開(kāi)展前沿理論研究，均取得了很好的效果。

    軟控在引進(jìn)并迅速消化吸收之后，不禁然間，已走到了過(guò)河者隊(duì)伍的最前面，自主創(chuàng)新隨即提上了日程。為此，明確提出——“允許創(chuàng)新有失敗，不許一日不創(chuàng)新”、“為創(chuàng)新失敗埋單”，營(yíng)造支持鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司文化氛圍；同時(shí)，積極引入外部資源，以“不求為我所有，但求為我所用”的理念，匯集行業(yè)內(nèi)外專家開(kāi)展研發(fā)。

    截至目前，軟控已自主研發(fā)了多項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)甚至領(lǐng)先水平的數(shù)字化裝備和信息化控制系統(tǒng)，還先后承擔(dān)了國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)；擁有專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)370余項(xiàng)；主持或參與起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，并有近40項(xiàng)科技成果經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或先進(jìn)水平，已全部掌握了輪胎全生產(chǎn)線所需關(guān)鍵、重大裝備的核心與關(guān)鍵制造技術(shù)，成為國(guó)際市場(chǎng)上輪胎生產(chǎn)裝備最齊全的供應(yīng)商之一，自主品牌“MESNAC 軟控”已在國(guó)際上享有了較高的知名度與美譽(yù)度。

    三、以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改造提升傳統(tǒng)橡膠產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑展示、示范平臺(tái)，并順勢(shì)向產(chǎn)業(yè)下游戰(zhàn)略延伸，全力推動(dòng)輪胎工業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步

    2000年左右，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，中國(guó)輪胎產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、裝備、應(yīng)用軟件、產(chǎn)品質(zhì)量各方面都比較落后，基本沒(méi)有機(jī)械自動(dòng)化，工人工作環(huán)境差，生產(chǎn)效率極其低下，精度完全不符合要求。

    在初創(chuàng)期，軟控具有智力資源和專業(yè)知識(shí)，但啟動(dòng)資金較少，所以巧妙地選擇以應(yīng)用軟件為切口——軟件生產(chǎn)主要是智力投入，而且做裝備的控制軟件，還能藉此深入了解用戶，不斷加深自身對(duì)行業(yè)的理解，又由于當(dāng)時(shí)中國(guó)輪胎產(chǎn)業(yè)信息化水平比較落后，非常需要信息化技術(shù)，所以軟控迅速找到了市場(chǎng)的突破口。

    不過(guò)，中國(guó)多數(shù)企業(yè)重硬件而輕軟件，認(rèn)識(shí)不到軟件的價(jià)值，一家純粹的橡膠行業(yè)軟件企業(yè)很難發(fā)展壯大。鑒于此，軟控在實(shí)現(xiàn)了原始積累之后，通過(guò)廣泛開(kāi)展國(guó)際合作，開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)裝備；由于軟控有著天然的信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做出來(lái)的裝備比其它設(shè)備廠商的產(chǎn)品多了一個(gè)聰明的“大腦”；所以軟控很快敲開(kāi)了市場(chǎng)的大門(mén)，還實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)了中國(guó)橡膠輪胎工業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步。

    與此同時(shí)，軟控還認(rèn)識(shí)到，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備亟需一個(gè)展示、示范的平臺(tái)。于是，2002年，聯(lián)合業(yè)內(nèi)專家、業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)起并創(chuàng)建了賽輪信息化生產(chǎn)示范基地。

    如今的賽輪，已是“國(guó)家輪胎工程中心”的科研示范基地——各項(xiàng)與橡膠輪胎行業(yè)有關(guān)的科研成果均可在該基地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，完成小試和中試；也是國(guó)內(nèi)唯一的行業(yè)人才培訓(xùn)、人才輸出基地，為高校內(nèi)與橡膠專業(yè)有關(guān)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，解決橡膠專業(yè)師生無(wú)處實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)的問(wèn)題；還是輪胎產(chǎn)業(yè)化孵化基地，已技術(shù)孵化了17家已具經(jīng)濟(jì)規(guī)模的現(xiàn)代化子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)全行業(yè)的共同發(fā)展防御各類(lèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2011年6月，賽輪成功在上交所上市，成為中國(guó)惟一一家上市的民營(yíng)輪胎企業(yè)。

    四、新材料將引發(fā)行業(yè)新革命，國(guó)家輪胎工程中心系統(tǒng)引領(lǐng)行業(yè)低碳科學(xué)發(fā)展

    我們?cè)诤茉缰熬投聪さ绞澜缧枰?ldquo;循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，所以及早開(kāi)始了行動(dòng)——關(guān)注各種管理細(xì)節(jié)以節(jié)能降耗，投資開(kāi)發(fā)高能效技術(shù)產(chǎn)品，并尋找新的商業(yè)盈利模式來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。就橡膠輪胎業(yè)來(lái)看，我們認(rèn)為，“低碳經(jīng)濟(jì)”概念的提出，給行業(yè)的發(fā)展指明了方向，也為已經(jīng)占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)的業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)——這些機(jī)會(huì)涉及了橡膠新材料、廢舊輪胎循環(huán)利用、低碳生產(chǎn)裝備、太陽(yáng)能利用等多個(gè)領(lǐng)域。為此，“國(guó)家工程中心”著重開(kāi)展了如下工作：

    （一）合成橡膠新材料的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，將為輪胎工業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)新的革命

    我國(guó)所需天然橡膠75%以上依賴于進(jìn)口，上游原材料已經(jīng)扼住了輪胎產(chǎn)業(yè)的咽喉。在國(guó)家輪胎工程中心看來(lái)，發(fā)展可替代天然橡膠的合成橡膠新材料-稀土（順式）異戊橡膠，是使我國(guó)橡膠輪胎工業(yè)擺脫目前尷尬局面的一條必由且可行之路。目前，“國(guó)家輪胎工程中心”順式異戊橡膠產(chǎn)業(yè)基地已成功投產(chǎn)。而“國(guó)家輪胎工程中心”反式異戊橡膠產(chǎn)業(yè)基地，將于2011年建成全球第一套反式異戊橡膠工業(yè)化裝置，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)反式異戊橡膠（TPI）6萬(wàn)噸。加入一定量TPI制成的輪胎，可使油耗降低2.5%，輪胎壽命可延長(zhǎng)20％左右。以輪胎使用10萬(wàn)公里計(jì)，可以節(jié)省燃油35至50升。由此推算，第派的產(chǎn)品如果全部用于制造輪胎，可節(jié)油420萬(wàn)噸，減少溫室氣體排放1200萬(wàn)噸。而且由于關(guān)鍵合成技術(shù)的突破，生產(chǎn)成本已大幅降低，且生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有“三廢”的排放。

    歷史地看，任何一個(gè)行業(yè)，新材料的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，都會(huì)為行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。如此則不難斷定，橡膠輪胎工業(yè)一場(chǎng)新的革命不久后就將到來(lái)。

    （二）廢舊輪胎是世界各國(guó)為之頭疼的固體廢棄物污染源，已成為亟待解決的世界性難題

    輪胎翻新不僅可以保證輪胎的使用壽命（翻新胎壽命相當(dāng)于新胎的90%-150%），還可以大大降低成本和能耗（原材料相當(dāng)于同規(guī)格新胎的15-20%，能耗僅為20-30%）。但由于我國(guó)的運(yùn)輸業(yè)超載現(xiàn)象普遍，使得輪胎受到破壞以致無(wú)法翻新，造成翻胎業(yè)長(zhǎng)期缺乏胎源，處于非常落后的狀態(tài)，而且高檔設(shè)備與關(guān)鍵技術(shù)都依靠進(jìn)口，浪費(fèi)了大量資源，也嚴(yán)重制約著翻胎業(yè)的發(fā)展。

    現(xiàn)在，“國(guó)家輪胎工程中心”已成功自主研發(fā)出了廢舊輪胎成套檢測(cè)設(shè)備和具有世界先進(jìn)水平的舊輪胎環(huán)形胎面預(yù)硫化翻新與廢輪胎制粉技術(shù)。對(duì)于無(wú)法翻新的廢輪胎，制成膠粉，然后進(jìn)行活化改性，不僅有效避免了硫化氫、苯、二甲苯等有害氣體對(duì)環(huán)境造成的污染，還可以直接用作翻新輪胎及各類(lèi)橡膠制品，真正實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。

    （三）制造業(yè)企業(yè)的節(jié)能降耗必須有整體方案，在日常運(yùn)營(yíng)中更應(yīng)注意“管理降耗”

    軟控重工園區(qū)、科研裝備研發(fā)制造基地，均采用了地源熱泵技術(shù),滿足園區(qū)供暖供涼需求。此外，還在各車(chē)間采用了燃?xì)饧t外線輻射供暖，不僅使人體能有較好的舒適度，而且熱損失小、節(jié)能達(dá)到30-60%、經(jīng)濟(jì)性好。采用這些技術(shù)，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用達(dá)到約40%，減少污染物排放40％以上。

    此外，還不斷嘗試?yán)眉す庾R(shí)別技術(shù)、射頻自動(dòng)識(shí)別技術(shù)等先進(jìn)的信息傳感設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理，并通過(guò)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品信息的互聯(lián)與共享，形成了物物相連的“物聯(lián)網(wǎng)”，在企業(yè)的生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、客服等多個(gè)環(huán)節(jié)收到了明顯的效果。

    而為全行業(yè)的節(jié)能降耗考慮，“國(guó)家輪胎工程中心”專門(mén)設(shè)立了低碳技術(shù)研究所，從氣動(dòng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、輪胎氮?dú)饬蚧?jié)能、大規(guī)模集成電路技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)及其它自然資源利用等方面，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供咨詢與節(jié)能整體方案的設(shè)計(jì)實(shí)施以及相關(guān)的配套節(jié)能技術(shù)與裝備，并協(xié)助企業(yè)制定完善的節(jié)能管理和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

    （四）創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新模式，掌握核心、前沿的低碳技術(shù)；“國(guó)家輪胎工程中心”著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的和諧發(fā)展，作為低碳技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的“先行者”，引領(lǐng)行業(yè)低碳發(fā)展

    “國(guó)家輪胎工程中心”相當(dāng)于青島科技大學(xué)放大了的不同體制的技術(shù)應(yīng)用型實(shí)驗(yàn)室。對(duì)應(yīng)著青島科技大學(xué)十幾個(gè)與橡膠有關(guān)的專業(yè)分別成立了研究所,吸引老師和學(xué)生參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)與管理，很好地實(shí)現(xiàn)了高校科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化以及高校與企業(yè)之間科研人才的共享。

    “國(guó)家輪胎工程中心”作為推動(dòng)、引領(lǐng)橡膠輪胎行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的中國(guó)最高技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，有責(zé)任、有義務(wù)開(kāi)發(fā)利用低碳技術(shù)，并向全行業(yè)推廣以提高行業(yè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    現(xiàn)在，“國(guó)家輪胎工程中心”以青島科技大學(xué)、軟控、賽輪為操作平臺(tái)，與業(yè)界同行廣泛開(kāi)展交流、合作，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā),所打造的產(chǎn)業(yè)鏈一條龍各個(gè)主體，都已成為低碳技術(shù)的研發(fā)者、低碳成果的應(yīng)用者與推廣者，不僅搶先一步進(jìn)入了低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，系統(tǒng)引領(lǐng)輪胎行業(yè)低碳發(fā)展，且自身業(yè)已因“管理運(yùn)營(yíng)的綠色低碳”受益匪淺。

    特別需要指出的是，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都有一條產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)的輪胎業(yè)，做輪胎的企業(yè)只做輪胎，做裝備的企業(yè)只做裝備，做原材料的企業(yè)則只做原材料，一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，損害了鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)，整條鏈就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；上下游關(guān)系不通暢，某一環(huán)節(jié)上規(guī)模越大，包袱越重，風(fēng)險(xiǎn)越大。若整條產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)均衡和諧發(fā)展，向上可以解決原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈的問(wèn)題，向下可以解決產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道通暢問(wèn)題，各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注于自身專業(yè)的部分，就能有效提高整體產(chǎn)業(yè)鏈利益。而且，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)專業(yè)都有，天生就是一個(gè)組合的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)任何一個(gè)問(wèn)題，都可以從軟件、硬件、工藝、配方、市場(chǎng)等多個(gè)方面尋找解決方法，集中優(yōu)勢(shì)資源攻關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈效益的最大化。一言以蔽之，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與匹配，綜合成本才最低，才是最大的“低碳經(jīng)濟(jì)”。

    為謀求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)調(diào)發(fā)展，“國(guó)家輪胎工程中心”重點(diǎn)在六個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)力——

    在原材料環(huán)節(jié)，建設(shè)合成橡膠研發(fā)、生產(chǎn)基地，降低對(duì)天然橡膠的依賴。

    在信息化裝備環(huán)節(jié)，集中全世界的人才，攻克技術(shù)難題，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；建設(shè)軟控精工園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高品質(zhì)的輪胎模具；打造世界級(jí)橡膠裝備研發(fā)制造基地，提升裝備產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定性；與青島科捷自動(dòng)化公司合作，將機(jī)器人技術(shù)引入信息化裝備制造過(guò)程。

    在輪胎制造環(huán)節(jié)，充分利用賽輪信息化示范基地的實(shí)驗(yàn)條件，攻克一次法密煉、巨胎成型機(jī)等行業(yè)高端技術(shù)，提高輪胎制造水平，并在越南、緬甸建立東南亞生產(chǎn)制造中心。

    在廢舊輪胎循環(huán)利用環(huán)節(jié)，研發(fā)適合我國(guó)國(guó)情的廢舊橡膠輪胎技術(shù)、裝備和產(chǎn)品，并將提供從翻新輪胎、半成品、技術(shù)、技術(shù)支持、培訓(xùn)和裝備到翻胎工具及消耗品等產(chǎn)品在內(nèi)的一站式整體解決方案，建立翻新輪胎示范工廠，融新胎銷(xiāo)售、舊胎翻修為一體，在促進(jìn)新胎銷(xiāo)售的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

    在市場(chǎng)渠道掌控環(huán)節(jié)，與北美輪胎銷(xiāo)售商進(jìn)行合作，建立銷(xiāo)售和售后服務(wù)體系，控制市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值；此外，充分發(fā)揮軟控歐洲研發(fā)中心的作用，積極開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)。

    在物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在青島保稅區(qū)建設(shè)物流倉(cāng)庫(kù)，將所需原材料統(tǒng)一配送，統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度，而生產(chǎn)出的不同型號(hào)的輪胎產(chǎn)品則在此統(tǒng)一配柜、統(tǒng)一發(fā)貨。

    五、完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以文化推進(jìn)管理；“讓努力工作的員工過(guò)上更好的生活”，構(gòu)建合理分配關(guān)系與和諧勞動(dòng)關(guān)系；以“六高”理念建設(shè)人才隊(duì)伍,助力企業(yè)發(fā)展

    上市對(duì)一個(gè)公司改善治理結(jié)構(gòu)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度非常有益，能使企業(yè)全面規(guī)范、透明、更具可信度。不上市，企業(yè)老板就類(lèi)似于“土皇帝”，一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏有效的監(jiān)督約束；而上市后，企業(yè)老板就相當(dāng)于“總統(tǒng)”，一舉一動(dòng)都在公眾眼皮底下，必須透明，接受投資者監(jiān)督，對(duì)投資者負(fù)責(zé)。所以，軟控在成立之初，就瞄準(zhǔn)了上市這一目標(biāo)，并通過(guò)上市真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)作，形成了現(xiàn)代企業(yè)的嶄新機(jī)制。

    軟控創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)分子屬性也決定了公司的價(jià)值觀和文化理念與眾不同。在軟控看來(lái)，只有為民族工業(yè)的振興以及全社會(huì)的和諧進(jìn)步多多貢獻(xiàn)力量，才是最有意義、最有價(jià)值的，精神也才能更加富足；人不能片面追求財(cái)富，更要有奉獻(xiàn)精神，有永續(xù)的創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)的生命將因此得以延長(zhǎng)，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值也才能真正體現(xiàn)出來(lái)。為此，在成立的第二天，軟控高管集體就正式宣布：高管直系親屬一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司工作；公司董事長(zhǎng)還明確告知全體員工：其本人的股權(quán)收益將不留給自己的孩子；公司未來(lái)的接班人，將從在公司工作8年以上的職工中挑選。這些內(nèi)容都寫(xiě)進(jìn)了《軟控基本法》，以制度的形式固化下來(lái)。

    在軟控，員工們自信的神態(tài)和幸福的笑容處處可見(jiàn)。原因很簡(jiǎn)單，軟控一直倡導(dǎo)“軟控人的私事是公司最大的事”、“軟控人是公司最寶貴的財(cái)富”等文化理念,關(guān)注每一位員工的個(gè)人成長(zhǎng)與家庭幸福；年輕員工面臨著婚姻大事，每年都會(huì)免費(fèi)為員工舉辦集體婚禮；員工家里遇到疾病等重大事件時(shí)，“軟控愛(ài)心基金”會(huì)立即為員工解決困難——“愛(ài)心基金”最初是由軟控高管用每年所獲各種獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金設(shè)立的……如此，員工可以沒(méi)有后顧之憂地投入工作。

    軟控還為所有員工提供完善的培訓(xùn)體系和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，每年都拿出大量資金，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)員工實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育；先后派出大批骨干員工到美、德、法等國(guó)學(xué)習(xí)，積極吸取國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；還建立多通道的發(fā)展模式供每一個(gè)員工選擇，通過(guò)內(nèi)部招聘制度，凡有空缺崗位首先面向公司內(nèi)部招聘；除此之外，還建立了科學(xué)合理的晉升模式，使每一個(gè)員工的自身價(jià)值都能得到最大體現(xiàn)。

    概括來(lái)說(shuō)，軟控提出的——“通過(guò)提高入門(mén)待遇吸引人才，快速提升待遇穩(wěn)定人才，滿足價(jià)值需求留住人才”和“六高”即“以高待遇吸引高水平的人才，以高要求培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，以高標(biāo)準(zhǔn)選任高覺(jué)悟的人才”的理念，這些年來(lái)得到了很好地落實(shí)與執(zhí)行，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。

    歸根結(jié)底，就是要——讓核心骨干得到充分的價(jià)值體現(xiàn)，讓努力工作的員工過(guò)上更好的生活，讓所有軟控人“在家庭中有地位、在朋友中有面子、在公司中有價(jià)值、在行業(yè)中有影響”。

    六、結(jié)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)要想有更大作為，須胸懷產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局

    胡錦濤總書(shū)記在參加全國(guó)政協(xié)民建、工商聯(lián)界別委員聯(lián)組討論時(shí)強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)要在三個(gè)方面“有更大作為”，即，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保障和改善民生、提升自身素質(zhì)上有更大作為。

    而在當(dāng)今世界橡膠輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大形勢(shì)下，軟控認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要想有更大作為，顯然不能只囿于自身，必須放眼世界、胸懷產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，站到行業(yè)發(fā)展乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度上看問(wèn)題。

    綜上不難發(fā)現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)“有更大作為”，軟控早已明確思路并已積極付諸實(shí)踐。概括說(shuō)來(lái)，第一，以思想方式轉(zhuǎn)變、體制結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展模式創(chuàng)新為切入點(diǎn)來(lái)辦好企業(yè)，爭(zhēng)取更大作為；第二，用人本文化推進(jìn)科學(xué)管理，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，“讓努力工作的員工過(guò)上更好的生活”以切實(shí)“保障和改善民生”，爭(zhēng)取更大作為；第三，將推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)低碳發(fā)展與提升自身素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取更大作為。如此，“有更大作為”也就現(xiàn)實(shí)可期。