“王五轉、王一計、王三計、王十二增……”說起在王窯作業區實踐過的轉油站、計量站和增壓點等一線崗位名稱,孫淼倒背如流。在這個作業區的16個井區,他與生產技術人員一起,同吃同住同工作,度過了基層實踐鍛煉三分之一的時光。
2010年7月,孫淼從總部財務資產部到長慶油田實踐鍛煉。剛到基層,他既興奮又忐忑。“在基層能干好工作嗎?不能讓基層的同志覺得咱不行。”他說。
采油一廠王窯作業區是孫淼實踐鍛煉的第一站。在這里,從原油進站抽檢、運輸損耗防控和污水回注等生產流程,到油田產能建設項目的組織和井站各崗位的管理,孫淼全面學習。“為什么要把關注的重點放在看似與財務工作無關的采油技術流程上?” 孫淼說,“當一名石油人,了解石油生產基本知識是必須的。財務管理最終還是為生產服務的。熟悉生產,有助于科學合理地制定預算和控制成本。”
在協助采油一廠總會計師完成財務管理和技術監督等工作時,孫淼發現電網線路損耗較高。他積極向相關部門建議測算實施電網改造的投入與可節約電力之間的效益之比,適時改造電網線路。單位認真研究了他的建議。
這項建議只是孫淼在鍛煉中撿到的一顆“小芝麻”。通過參與采油一廠和油田的預決算與成本對標等工作,他對長慶油田的財務管理有了更深入的了解。“超低滲透油藏開發成本指標按常規區核定,造成油田完成成本指標的壓力增大。如果不到基層,不可能看到這類企業發展難題。”孫淼說。
基層的財務工作與總部的有什么區別?“上面千條線,下面一根針。”孫淼說。基層的財務部門要面對財務、預算、內控和資本運營等多個上級機關部門;除了廠里的具體核算業務,還要落實總部及上級機關部門的要求。“上面若干個部門的管理指令下達到基層就只對應著一個崗位。基層財務人員平常不僅要服務生產,而且要配合支持總部及上級機關的工作。如果一個管理指令在沒有考慮成熟之前,就下達,會讓基層白忙活一場。”孫淼說。
“到了基層才能感受到基層工作的不容易,才能更深刻地了解基層工作中所面臨的困難,也才能在今后的工作中更積極主動地為基層著想。”孫淼說。在采訪要結束時,孫淼又補充一句:“這次鍛煉讓我對‘機關服務基層’理念有了更為深刻的理解。”