中國(guó)石油網(wǎng)消息：（特約記者 曹百禹）遼陽(yáng)石化公司在基層建設(shè)工作中，以“四好班子”建設(shè)、“六個(gè)一”黨支部建設(shè)和“五型”班組建設(shè)為主線，強(qiáng)調(diào)抓班子帶隊(duì)伍，抓支部帶基層，抓班組帶群眾，形成了公司、車間和班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)、互為動(dòng)力的基層建設(shè)“動(dòng)車組”模式。

　　12月12日，遼陽(yáng)石化公司召開基層建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議。會(huì)議明確提出，在企業(yè)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化的情況下，要繼續(xù)抓住班子、支部和班組“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”這一主線，活化創(chuàng)建載體，在考核細(xì)則上突出全局性、方向性和指導(dǎo)性，推進(jìn)基層建設(shè)向縱深開展。

　　遼陽(yáng)石化公司是集團(tuán)公司較早實(shí)施重組整合的煉化企業(yè)之一。雖然順利實(shí)現(xiàn)了管理體制和運(yùn)行機(jī)制的整合，但是，一些管理流程和管理體系仍在完善和豐富之中，新舊理念的碰撞、新舊運(yùn)行模式的磨合，都給企業(yè)基層建設(shè)的實(shí)踐帶來(lái)了新的課題。面對(duì)這些難題，這個(gè)公司把“三基”工作作為破解難題，拓寬思路的首要前提來(lái)抓。

　　從下半年開始，遼陽(yáng)石化公司深入開展了“學(xué)大慶、找差距、強(qiáng)三基”專題教育活動(dòng)，分別成立了基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練等專項(xiàng)工作小組，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑起多層次的工作網(wǎng)絡(luò)。黨政共同負(fù)責(zé)，黨委牽頭，互相協(xié)作，分合有序。在此基礎(chǔ)上分“四六五”三個(gè)角度為基層建設(shè)加速：抓“四好班子”建設(shè)，突出班子整體功能，起到火車頭的作用；抓“六個(gè)一”支部創(chuàng)建，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層建設(shè)在公司層面和員工層面形成剛性連接；抓“五型”班組建設(shè)，強(qiáng)化班組對(duì)公司決策的執(zhí)行，提高全體員工工作自覺性。此舉極大地盤活了遼陽(yáng)石化的管理資源，特別是激發(fā)了基層抓建設(shè)的積極性，使每個(gè)車間班組各自產(chǎn)生動(dòng)力。

　　12月，北方的冬季滴水成冰。在遼陽(yáng)石化年20萬(wàn)噸環(huán)氧乙烷/乙二醇建設(shè)開車現(xiàn)場(chǎng)，烯烴廠乙二醇、乙烯車間黨支部以部分骨干黨員為核心，成立了“共產(chǎn)黨員開車突擊隊(duì)”，帶頭在開車過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)石油股份公司新裝置開車22項(xiàng)100條規(guī)定，做好三查四定，查找并解決了開車過(guò)程中遇到的300多個(gè)問(wèn)題和隱患，實(shí)現(xiàn)了新建裝置平穩(wěn)、綠色開車，創(chuàng)造了企業(yè)冬季開車的新紀(jì)錄。運(yùn)輸公司化工叉裝隊(duì)，從班組入手抓管理，強(qiáng)化叉車作業(yè)的基本功訓(xùn)練，把班組打造成了一個(gè)個(gè)充滿活力的“動(dòng)力車廂”，車隊(duì)面貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作均走在公司前列。

　　三級(jí)聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)工作格局帶動(dòng)了遼陽(yáng)石化“三基”工作的進(jìn)步，也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢創(chuàng)新高。今年前11個(gè)月，這個(gè)公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入254億元，比“十五”初期增長(zhǎng)近3倍，創(chuàng)企業(yè)成立30年來(lái)的歷史新高。與此同時(shí)，遼陽(yáng)石化公司的發(fā)展步伐也隨著基層建設(shè)同步“加速”，全年“五大建設(shè)”中的四項(xiàng)已順利開車，年120萬(wàn)噸加氫精制裝置也已將于12月下旬開車。據(jù)統(tǒng)計(jì)，遼陽(yáng)石化公司僅今年完成的項(xiàng)目投資就占整個(gè)“十五”期間投資總額的3/4。