生意社03月12日訊

　　一是緊緊圍繞公司“一體兩極”的發展戰略，加快啟動年初確定的各項工作。原鹽生產立足內部挖潛，狠抓基礎管理，努力提質增產；鹽加工、鹽化工積極調整產品結構，進一步抓技改，增效益；加大工作力度，及時啟動建筑資質增項的申辦工作，打牢發展基礎。二是堅持不懈地加強內部管理，完善管理制度，在提升內涵上下功夫。以開展“基層建設年”活動為契機，積極組織開展專題調研活動，班子成員帶頭搞調研、出精品，把調研成果轉化為管理制度，促進企業管理提升。三是把質量管理擺上突出位置，高度重視，切實抓好。吸取在產品質量方面的教訓，進一步健全完善內控措施和質量激勵機制，切實抓好產品質量管理。四是從強化紀律入手，切實提高干部素質，增強干事創業能力。針對部分人員在作風、紀律等方面存在問題，從維護公司發展大局出發，開展主題教育活動，加強作風、紀律等方面的監督和督查，努力增強工作安排的協調性和方向目標的一致性。五是珍惜公司在黨建和精神文明建設中取得的成果，進一步加大對工作、生產、生活環境的投入，美化鹽區環境，加強文化建設，轉作風、樹形象，扎實推進企業黨建和精神文明建設。