生意社05月08日訊

　　山西民營(yíng)煤企尋求轉(zhuǎn)型過(guò)去

　　20多年，山西民企發(fā)展壯大中經(jīng)歷的風(fēng)雨洗禮，更加堅(jiān)定了這個(gè)過(guò)去過(guò)于依賴資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展的群體通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和思想轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)永續(xù)和諧發(fā)展的決心“挖了資源后，我們要給這里留下什么？今后怎么發(fā)展？”坐在《瞭望》新聞周刊記者面前，山西省靈石縣聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王殿輝至今忘不了自己在遼寧撫順煤礦采空區(qū)參觀后受到的震撼。

　　作為一個(gè)坐擁資源優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)家，為此自己下決心按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式興建了身后這座大型焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，“一定要給家鄉(xiāng)留下可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)產(chǎn)業(yè)。”

　　山西109個(gè)縣(市、區(qū))，其中94個(gè)產(chǎn)煤。新中國(guó)成立60多年來(lái)，山西累計(jì)產(chǎn)煤120多億噸，其中外調(diào)近90億噸。為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的能源支撐。然而，“煤挖完了怎么辦？還能像過(guò)去那樣挑肥揀瘦，挖1噸扔6噸嗎？還能像過(guò)去那樣挖走了煤，留下塌陷區(qū)嗎？”這不僅是地方政府決策者思索的問(wèn)題，越來(lái)越多靠煤炭起家的山西民營(yíng)企業(yè)家現(xiàn)在也在思考這樣的問(wèn)題。

　　2008年，山西開(kāi)始實(shí)施煤炭資源整合和煤礦兼并重組，礦井?dāng)?shù)量由2600座壓減到1053座，辦礦主體由2200多家減少到130家，山西率先告別“小煤窯”挺進(jìn)“大礦時(shí)代”。一批民營(yíng)企業(yè)作為主體參與了整合。煤炭資源整合為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。更多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始從單純采煤向煤炭深加工轉(zhuǎn)變，形成煤-焦-化，煤-焦-鐵-鋼-材，煤-焦-氣-電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也有一批原在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的民營(yíng)資本從煤炭領(lǐng)域中退出，或轉(zhuǎn)產(chǎn)科技農(nóng)業(yè)，或進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，或發(fā)展旅游，或投資文化產(chǎn)業(yè)……這個(gè)倍受社會(huì)關(guān)注的地方民企群體在新的領(lǐng)域背負(fù)起踐行“節(jié)儉勤奮、明理誠(chéng)信、精于管理、勇于開(kāi)拓”的晉商精神的責(zé)任。一批企業(yè)著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并正在逐步邁上多元可持續(xù)和諧發(fā)展的道路。

　　從一煤獨(dú)大到百花齊放

　　上世紀(jì)80年代，煤炭?jī)?chǔ)量豐富的山西被確定為國(guó)家能源基地后，山西眾多民營(yíng)企業(yè)都直接或間接進(jìn)入了煤炭行業(yè)，有些企業(yè)或企業(yè)主囿于缺乏戰(zhàn)略視野而一度在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和財(cái)富管理上難以跟上社會(huì)發(fā)展需要，其出現(xiàn)的一些問(wèn)題或言行，成了社會(huì)爭(zhēng)議的熱點(diǎn)。

　　現(xiàn)在，王殿輝力圖使自己在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)，想得更遠(yuǎn)更全面更具有充分的社會(huì)效益。在其借助煤炭積累的資本興建的大型焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園里，礦井、洗煤廠、焦化廠、粉煤灰制磚廠等鏈條式產(chǎn)業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的整合聚集下將把煤“吃干榨凈”。同時(shí)，主動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，投資科技、鐵路運(yùn)輸、建材等產(chǎn)業(yè)，目前正在接洽裝備制造業(yè)的合作。

　　太原民營(yíng)企業(yè)家武擁軍對(duì)此也深有體會(huì)，“以前在礦上住的時(shí)候，只有聽(tīng)著機(jī)器轟鳴聲，才能睡得安穩(wěn)。只要機(jī)器一停，馬上就醒了。一般人承受不了那么大的壓力。”回想起開(kāi)煤礦時(shí)承受的巨大心理壓力，至今令他心有余悸。2006年開(kāi)始，武擁軍的企業(yè)逐漸退出煤炭產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。作為土生土長(zhǎng)的太原人，他要讓享有“北稻一絕、皇家貢米”美譽(yù)的晉祠大米重獲新生。經(jīng)過(guò)6年的經(jīng)營(yíng)，他的晉祠大米和有機(jī)蔬菜種植面積已達(dá)到兩千畝。

　　類似的轉(zhuǎn)型案例眾多，一些過(guò)去的“煤老板”成為“農(nóng)老板、酒老板、文老板”。本刊記者調(diào)研中了解到，山西另一個(gè)煤焦產(chǎn)業(yè)主產(chǎn)區(qū)呂梁市，柳林、中陽(yáng)等縣的煤炭閑散資金注資我國(guó)最大的清香型白酒產(chǎn)地汾酒集團(tuán)，新建一個(gè)5平方公里的酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，目前工程已經(jīng)完成一半。項(xiàng)目投產(chǎn)后，白酒年產(chǎn)量可達(dá)20萬(wàn)噸，能吸納5萬(wàn)人就業(yè)。

　　目前，山西民企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)“百花齊放”之勢(shì)。山西省工商聯(lián)主席張復(fù)明向本刊記者介紹說(shuō)，“山西出現(xiàn)了中陽(yáng)鋼鐵、山西安泰、美錦能源、陽(yáng)光焦化、沁新集團(tuán)、潞寶集團(tuán)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)骨干企業(yè)。許多民營(yíng)企業(yè)逐步突破資源依賴，走上了煤炭資本投資綠色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的路子。”

　　普大煤業(yè)、聯(lián)盛集團(tuán)、匯豐興業(yè)等企業(yè)投巨資建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三佳集團(tuán)、潞寶集團(tuán)、振東集團(tuán)等積極開(kāi)發(fā)旅游業(yè)，大運(yùn)重卡、成功微汽等高端制造裝備項(xiàng)目建成投產(chǎn)；南燁集團(tuán)、金巖集團(tuán)、陸合集團(tuán)等資源型企業(yè)上馬新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶有標(biāo)志性的項(xiàng)目。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“十二五”期間山西民營(yíng)企業(yè)擬投資額、銷售額達(dá)“雙百億”的有17戶，預(yù)計(jì)投資額達(dá)2649億元。該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，山西民企在轉(zhuǎn)型中，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步由“家族式”管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶，打破所有制界限，打破產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品形態(tài)的隔閡，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。

　　面對(duì)社會(huì)責(zé)任的轉(zhuǎn)變?nèi)绾巫龊门c社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的財(cái)富管理，一直是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。具體在山西，昔日的晉商以購(gòu)義田、建學(xué)校、辦賑災(zāi)等形式行義舉、做善事，也會(huì)在災(zāi)荒時(shí)平價(jià)售糧或捐建糧庫(kù)，還對(duì)當(dāng)?shù)毓賹W(xué)、私學(xué)予以慷慨捐贈(zèng)或不惜巨資辦學(xué)興教。這方面，山西的民營(yíng)企業(yè)似乎備受輿論關(guān)注。

　　王殿輝所在的崔家溝村已成為采煤沉陷區(qū)，為了讓村民搬出來(lái)，王殿輝的聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)累計(jì)新建15棟樓房，多數(shù)村民已經(jīng)搬了進(jìn)去。公司擁有職工3000多人，除了科技骨干人才外，大部分勞動(dòng)力來(lái)自介休、平遙等周邊縣。全村幾乎每家每戶都有村民在企業(yè)上班。位于山西壽陽(yáng)縣的段王煤業(yè)集團(tuán)每年投入幾百萬(wàn)元用于新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)于農(nóng)村的道路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)都給予資金支持。段王煤業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)聶強(qiáng)說(shuō)，企業(yè)在支持新農(nóng)村建設(shè)方面已自成體系。

　　一位煤炭行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)主說(shuō)：“社會(huì)上許多人對(duì)靠挖煤起家的民營(yíng)企業(yè)有非議。他們認(rèn)為這些企業(yè)靠挖煤起家，沒(méi)有技術(shù)含量，而且往往和事故、腐敗有關(guān)。要改變這樣的印象，企業(yè)自身必須靠實(shí)干，要多做事，少說(shuō)話。”

　　“那個(gè)場(chǎng)景至今記憶猶新。”對(duì)此，山西省工商聯(lián)一位工作人員向本刊記者回憶起汶川地震后，山西民營(yíng)企業(yè)捐款時(shí)的場(chǎng)景說(shuō)，“當(dāng)時(shí)捐款就像是拍賣，你出300萬(wàn)，我出500萬(wàn)，捐少了都會(huì)讓同行瞧不起。全省民營(yíng)企業(yè)為汶川、玉樹(shù)地震捐款捐物達(dá)4.3億元，其中捐款100萬(wàn)元以上的就有64家。”

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來(lái)，山西民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)公益事業(yè)方面的捐助達(dá)100億元。有1萬(wàn)多名民營(yíng)企業(yè)家投身感恩行動(dòng)，與1.4萬(wàn)多名“三老”(老紅軍、老八路、建國(guó)前的老黨員)人員結(jié)對(duì)幫扶，投入資金近億元。其中，海鑫集團(tuán)出資1200萬(wàn)元連續(xù)10年每年幫扶全省200名老紅軍、老八路。

　　張復(fù)明認(rèn)為，山西民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境較為特殊。他們從資源中創(chuàng)富的方式不被人們認(rèn)可，覺(jué)得他們不是依靠科技、勤勞和管理致富，而是靠運(yùn)氣、靠膽子致富。他們的一舉一動(dòng)往往成為社會(huì)的焦點(diǎn)。確實(shí)有一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)不高，加上社會(huì)引導(dǎo)不夠，當(dāng)財(cái)富大量積聚后，他們不知道該拿這些錢去干什么，就出現(xiàn)了一些奢華消費(fèi)行為。但應(yīng)該看到，這并非主流。

　　在他看來(lái)，應(yīng)該以歷史的眼光和發(fā)展的角度看待這個(gè)問(wèn)題，“他們的起步和發(fā)展與當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)政策、社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)，這些企業(yè)既為能源供應(yīng)作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也存在自身弊病。但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的逐漸科學(xué)規(guī)范以及社會(huì)的積極引導(dǎo)，這些問(wèn)題正在改變。”

　　重聚“晉商精神”

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，山西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全省經(jīng)濟(jì)的比重約47.4%，低于全國(guó)平均水平12.6個(gè)百分點(diǎn)，在中部六省總量和占比均處于最后一位。據(jù)本刊記者了解，近期山西將陸續(xù)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩、民企懇談會(huì)、媒體采風(fēng)等系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)“發(fā)揚(yáng)晉商精神，提升晉企形象”，引導(dǎo)企業(yè)家積極投身山西的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和社會(huì)事業(yè)建設(shè)。

　　接受本刊記者采訪中，山西省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)聶春玉說(shuō)，山西民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型已初見(jiàn)成效，它們主動(dòng)把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為企業(yè)健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的自覺(jué)選擇。同時(shí)，大批山西民營(yíng)企業(yè)積極投身公益事業(yè)，促進(jìn)了民生改善，樹(shù)立了良好形象。但也存在深加工不足、產(chǎn)業(yè)鏈較短、高端產(chǎn)品比較少等問(wèn)題。

　　“煤炭開(kāi)采是一把雙刃劍，它在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也無(wú)形中增強(qiáng)了人的依賴性和惰性，什么也不想干，只想把煤挖出來(lái)快快掙錢。”山西一位民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)本刊記者說(shuō)。在過(guò)去幾十年的發(fā)展歷程中，山西承擔(dān)了國(guó)家能源基地的重任，也形成了以煤為核心的高度單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“這讓山西一次次吞下苦果，不得不尋求轉(zhuǎn)型。”

　　目前，山西省決策層提出，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要把握好三個(gè)路徑，一是通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型使企業(yè)走上新的發(fā)展軌道；二是通過(guò)創(chuàng)造更多的財(cái)富更好地回報(bào)社會(huì)；三是通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型跨越為山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　有經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，山西的民營(yíng)企業(yè)大多成長(zhǎng)于煤焦領(lǐng)域，與競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打中成長(zhǎng)起來(lái)不同，它們的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，形成了“路徑依賴”。山西民營(yíng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型突破，首先要?jiǎng)?chuàng)新觀念，不能繼續(xù)追求簡(jiǎn)單粗放的暴利行業(yè)。

　　“民營(yíng)企業(yè)還要善于總結(jié)。”長(zhǎng)期研究晉商精神的北京大學(xué)教授韓毓海告訴本刊記者，“2008年山西許多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有裁員，而且是采取老總與員工"抱團(tuán)取暖"的方式應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)。企業(yè)留住了成熟的產(chǎn)業(yè)工人，勞資雙方建立了較為穩(wěn)固的勞動(dòng)關(guān)系，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。類似這樣的現(xiàn)象應(yīng)該研究。”他認(rèn)為，把現(xiàn)象上升為理論才能指引企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

　　“曾經(jīng)的晉商造就了當(dāng)今的晉商文化產(chǎn)業(yè)。”一些專家同時(shí)指出，山西許多民營(yíng)企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。“一個(gè)企業(yè)可能在短時(shí)間內(nèi)聚集大量財(cái)富，但要形成企業(yè)文化可能需要幾十年甚至上百年。這可以說(shuō)是企業(yè)安身立命的根本。”