2月26日至27日，在中國石化召開的煉油工作會議上，公司總裁王天普表示，今年要積極應對高油價的影響，挖掘潛力，盡最大努力降本減費。
　　2007年是煉油企業經受嚴峻市場考驗的一年。國際油價屢創新高，成品油價格倒掛，保市場壓力前所未有，節能環保要求更加嚴格。中石化各煉油企業講政治、顧大局、守紀律，堅持“保安全、保市場、保穩定、增效益”，認真落實黨組提出的保障市場供應的十大措施，全力以赴保證了市場供應。特別是地處雨雪冰凍地區的企業及時啟動應急預案，保障了災區用油。
中石化在原油加工量、產品產量穩步增長的前提下，保持了安穩長滿優生產的好形勢，全年檢修的99套裝置中，有10套實現了“四年一修”，實現“三年一修”的裝置達到46套。煉油企業積極組織協調，新建、改造和檢維修裝置開停工順利。著力優化挖潛，生產經營管理水平進一步提高。綜合配套能力逐步完善，網絡建設不斷加強。
　　王天普全面深入分析行業形勢，指出煉油企業面臨的困難和挑戰，一是效益壓力大，二是增產保供壓力大，三是安全環保壓力大，四是產品質量升級任務重。提出，要提高煉油企業的抗風險能力和市場競爭力，必須進一步在精細管理上下工夫，在調整產品結構上下工夫，在降本減費上下工夫。
　　王天普對煉油企業提出六點要求。一是要切實抓好安全環保工作，嚴格貫徹執行安全生產禁令，強化考核，加強安全環保管理人員隊伍的培養。二要積極應對高油價的影響，把應對高油價、努力提高經濟效益作為一項重要任務進行專題研究，在每個環節查找差距，挖掘潛力，盡最大努力降本減費。三要積極應對市場環境變化，繼續發揚顧大局、守紀律的好傳統，充分利用各種手段，努力做到既保市場又保效益。四要眼睛向內狠抓精細管理，通過橫向、縱向比較查找差距和不足，對照先進、迎頭趕上。五要認真抓好資源采購優化和運輸優化，努力做到既確保資源穩定供應，又有效降低成本。六要加大人才培養力度，樹立可持續人才觀，加強人力資源開發，暢通各類人才成長渠道，建立科學的考核機制和激勵約束機制。
　　會議還要求今年各煉油企業要重點做好八個方面的工作。要切實抓好安全清潔生產；全力以赴保障市場供應；依靠技術進步，推進節能減排，提升達標水平；著力開展優化降本、挖潛增效；努力提高自銷產品營銷水平；加強內部管理，提升精細化管理水平；積極穩妥地推進改革；有序實施產品質量和環保達標升級。