老子有言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”

　　煤價下降，對煤化工企業(yè)來說絕對是個好消息。企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，用煤緊張的狀況也有望得到改觀。但在利好消息背后，煤化工企業(yè)還應(yīng)該警惕煤炭企業(yè)因市場困境轉(zhuǎn)型向煤化工進軍給行業(yè)來的新沖擊。

　　自2000年煤炭市場企穩(wěn)回升以來，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展和需求持續(xù)大幅增長的推動下，我國煤炭市場走出了量價齊升的大牛市行情。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長速度逐漸放慢，煤炭需求大幅縮水。同時，煤炭產(chǎn)能過剩，產(chǎn)量與進口量持續(xù)增長進一步導(dǎo)致煤炭市場供大于求，價格走勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)不會有所改變，煤炭市場的拐點已經(jīng)出現(xiàn)，化工用煤緊張狀況有望改觀。這些觀點已成為眾多專家的共識。

　　面對市場困境，煤企必然要另尋出路，尋找轉(zhuǎn)型之路。通常情況下，企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，首選是在下游產(chǎn)品上做文章。一是可以鞏固上游產(chǎn)品的價格，形成“防火墻”；二是可以提高附加值，增加營業(yè)營業(yè)收入；三是通過下游產(chǎn)品的開發(fā)，形成新的產(chǎn)業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　以晉煤集團為例，在1998年至2000年煤炭行業(yè)3年困難時期，著眼于延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系，提出了企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。得益于其煤化工產(chǎn)業(yè)，2008年煤炭供需關(guān)系發(fā)生了一系列深刻變化之時，晉城集團控股的19家化工企業(yè)幾乎就能消化掉其全部化工煤，煤化工產(chǎn)業(yè)鏈在應(yīng)對危機中的聯(lián)動作用和比較優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，成為晉城集團發(fā)展的“加速器”和“防火墻”。

　　晉煤集團的經(jīng)驗對煤企而言值得借鑒，在現(xiàn)在煤炭市場疲軟的情況下，擁有資源和資本優(yōu)勢的煤企會越來越多的向晉煤學(xué)習(xí)，走發(fā)展煤化工的道路。但這同時帶來一個殘酷的現(xiàn)實是，由于煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩，自2009年以來，煤化工的產(chǎn)能過剩問題已多次被國務(wù)院通報。

　　可以預(yù)見，一旦煤企選擇干自己熟悉的、能發(fā)揮自身優(yōu)勢的煤化工產(chǎn)業(yè)，將會對產(chǎn)能已經(jīng)過剩的煤化工產(chǎn)業(yè)形成新的沖擊，尤其是技術(shù)含量低、資金門檻低的甲醇、尿素、煤制燃氣等化工領(lǐng)域。對此，化工行業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，積極應(yīng)對。（王志勇）