通訊員（劉杰秋）近日，在中石化舉行的“五項勞動競賽”總結(jié)表彰暨精細管理推進會上，勝利濱南廠集輸大隊趙春燕作為先進個人代表進行發(fā)言，并被授予油田黨建帶團建先進個人。

獲此殊榮的趙春燕今年33歲，是集輸大隊金牌二首站的指導(dǎo)員，從事集輸專業(yè)13年，干過技術(shù)員、副隊長、指導(dǎo)員，不管什么崗位，她總是以飽滿的熱情去工作，不斷地磨煉、提升、完善著自己，成為各項工作中的“領(lǐng)頭雁”。她多次榮獲油田文明建設(shè)先進個人、油田巾幗建功標兵、“青年崗位能手”等榮譽稱號；撰寫的《拓寬油田基層黨員干部教育的新途徑和方法》榮獲2010-2011年度山東省職工教育與職業(yè)教育優(yōu)秀科研成果三等獎。

在成績面前，她并沒有滿足。如何把事情做到最好？成為她追求的新目標，想做事、敢做事，是她工作中無往不勝的利器法寶。

“想做事”先做親人。2010年5月，趙春燕走馬上任成為這個大隊第一位女指導(dǎo)員。“如何才能當(dāng)好指導(dǎo)員？”面對新挑戰(zhàn)，她實踐摸索著，團結(jié)站領(lǐng)導(dǎo)班子、把抓好隊伍建設(shè)、激發(fā)職工工作積極性作為首要任務(wù)。并發(fā)揮女性優(yōu)勢，與班子成員講團結(jié)、與職工勤溝通，培育出了“家庭式”的親情管理方式。

這個站三分之二都是女職工，作為女性，趙春燕更理解女性工作上的壓力和煩惱。為了增強職工隊伍的凝聚力、向心力，她靈活運用采油廠“三卡一法”，經(jīng)常進家入戶進行走訪，及時了解每個家庭遇到的難事、煩心事，為她們排憂解難、解開思想疙瘩。“親情化”工作方式，她很快得到女工們的信任和認可，被親切地稱為“娘家人”。不但女工有了心事喜歡找她傾訴，男同志遇到了問題也愛找她幫忙。

2010年，有兩位女工在體檢中查出重病，趙春燕通過各種渠道與濱州醫(yī)學(xué)院相關(guān)科室聯(lián)系，對病情進行咨詢溝通，陪同職工進行各項身體檢查，并多次探望鼓勵女工樹立生活信心。2011年，鍋爐班快退休的老師傅原本上白班，因年輕鍋爐工暫時缺乏，決定讓他倒夜班。老師傅心里“糾結(jié)”，找到了她傾訴。她和老師傅“拉呱”，說清鍋爐班青黃不接的現(xiàn)狀，急需經(jīng)驗豐富的鍋爐工帶班，并鼓勵老師傅發(fā)揮技術(shù)特長帶好年輕人，他覺得受到重用，高興地去上班了。

“敢做事”大膽去做。面對二首站設(shè)備流程老化、來油含水不穩(wěn)定、稠油處理難的生產(chǎn)現(xiàn)狀，曾經(jīng)當(dāng)過副隊長的趙春燕，全力協(xié)助站上搞好各項生產(chǎn)工作，運用“五位一體精細化設(shè)備管理模式”、“安全要素優(yōu)化管理法”，使設(shè)備完好率100%、責(zé)任事故發(fā)生率實現(xiàn)“零”目標。

作為采油廠青年“ABC分類引導(dǎo)”管理法試點單位，如何激勵引領(lǐng)青工積極參與技術(shù)創(chuàng)新？她和該站技術(shù)人員探索實施了以“抓青工、帶整體；抓重點、帶一般”的提素工作思路，把全站技師、職工特點梳理一遍，分為ABC三類，根據(jù)類型選配技師，因勢利導(dǎo)，在班組、崗位紅紅火火地開展“小師傅、小課堂、小專題、小練兵”活動，使職工成為復(fù)合型、技能型、知識型的多面手。此項管理辦法在油田基層團支部得到推廣應(yīng)用，而該站團支部被定為油田“基層青年組織文化建設(shè)示范基地”，并被評為“山東省五四紅旗團支部”。

趙春燕覺得作為“領(lǐng)頭雁”，必須證明自身實力，需要不斷提升自身修養(yǎng)，爭做技術(shù)創(chuàng)新明星，才能服眾。她一頭扎進技術(shù)書中，苦心鉆研和學(xué)習(xí)，并大膽在生產(chǎn)中實踐摸索。2007年，趙春燕發(fā)明的“新型加熱爐液位計”獲得國家實用新型專利；她撰寫參與的《降低高效分水器出油含水》獲得油田優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎；《以點檢制為核心，實施精細化設(shè)備管理模式》獲山東省設(shè)備管理成果二等獎；《油田基層設(shè)備管理標準化的實施》獲得油田十三屆標準化學(xué)術(shù)論文三等獎。她憑借自己不懈的努力和實實在在的成績贏得了大家的認可和贊譽。