????通訊員(李海鷹)“企業文化不是‘水中月、鏡中花’,只有實踐‘落地’才能發揮效用。”在多年的企業文化建設中,勝利油田孤島廠注重將文化理念向員工內心滲透,向生產經營管理的全過程滲透,讓企業文化真正“看得見、感受到、用得上”。
????烹制感官盛宴
????近日,一本散發著油墨香的《講述——孤島文化故事集》新鮮出爐,該書通過106個故事講述干部員工身邊人身邊事,闡釋出孤島文化的核心理念和精髓。
????《講述》是孤島廠繼2011年出版《孤島文化手冊》之后的又一力作,兩本“姊妹篇”相輔相依,對孤島廠企業文化建設成果進行了集中展示。
????利用視覺沖擊讓企業文化入腦,是推進企業文化落地的第一步。近年來,孤島廠先后編發制作了《企業文化案例》、企業文化專題片和DV短片、孤島文化網絡平臺,通過圖文并茂的展示,讓孤島文化理念在員工感官上留下深刻印象。
????漫步孤島基地中心主干道,街道兩側視線所及是由廉潔文化標語制作成的廣告牌,以及由崗位明星照片、事跡簡介制作成的燈箱,它們被稱為孤島“廉政街”和“明星街”,是對干部員工進行崗位職責教育的露天基地。而在辦公區域設置的《黨員干部行為準則》、《員工行為規范》等制度,也是對干部員工培養愛崗敬業、履職盡責行為習慣的督促。
????由文學藝術愛好者創作的精典作品如雨后春筍般層出不窮,并打造出以槐花筆會、版畫、拔河比賽三大品牌為代表的孤島文化品牌,成為油田內外一道獨具特色的文化景觀。
????建造心靈家園
????截至2011年,孤島廠“金秋助學”已走過了15個年頭,資助貧困戶子女367人次,累計資助金額近42.8萬元。
????對于每一個貧困家庭來講,“金秋助學”帶來的不僅是一份援助,更是一份希望。而這正是孤島廠加強人文關懷、堅持“文化塑心”的最好體現。
????民生問題是首要問題。近年來,孤島廠不斷加大職工健康查體、帶薪休假和健康療養制度落實力度,持續開展 “送溫暖”、“幫扶救困”等民生工程,讓每名員工、每個家庭都得到心靈的慰藉。
????針對員工心理健康問題,孤島廠創新實施把脈、診斷、理療“思想醫生”工作模式,綜合運用企業文化、思想政治工作、心理學等多種手段,對癥下藥進行思想心理疏導,涌現出“思想基因療法”、“班組心情晴雨表”、“班組輿情疏導員”等一人一事思想政治工作方法。
????為營造健康和諧的文化氛圍和拴心留人的良好環境,孤島廠深化以隊建家、班組建家活動,培育出“為油井負責一輩子”的負責任文化、“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”的雁行文化、“責任百分百、質量零缺陷”的質量文化等一批油味十足、特色鮮明的基層家文化。
????引領行動指南
????2011年,孤島油田第五次被評為“全國高效開發油田”,在主體單元采收率高達50%、剩余油采油速度達到20%以上的開發現狀取得如此佳績,再一次證明了“資源有限、創新無限、解放思想、挑戰極限”的地質科研文化的魅力所在。
????讓文化融入并促進企業管理和中心工作,是企業文化落地的最終目的和最高境界。
????借助“精細管理”的經營理念,孤島廠全面實施“精細管理業務節點責任管理”模式,通過細化節點、落實責任,有力提高了管理水平,《基于過程控制的精細化管理模式》被評為第五屆全國優秀企業管理成功案例。獨創的“優質優價作業風險結算機制”、“內部模擬市場運行機制”、“單機經濟核算機制”、“季度考核、全廠排名”基層隊動態管理機制等均在油田推廣。
????本著“人才成就孤島,孤島成就人才”的人才理念,孤島廠積極搭建各類成長平臺,開發人才潛能。目前,全廠各類管理、專業技術人員和中高級技師已達1981人,占職工總數的28%,高中級職稱人員780人,享受政府特殊津貼、油田科技英才、局級以上拔尖人才和技能大師42人。