通訊員（趙云）44歲的李洪江是塔河采油三廠工會主席。參加工作27年來，李洪江與采油廠一起，經歷了風風雨雨。不論是在普通員工崗位，或是在管理崗位，就是擔任了采油廠領導職務，李洪江始終秉承“老老實實做人，踏踏實實做事”，牢記主人翁的責任和使命，為企業謀大事，為基層辦實事，為員工辦好事，贏得了采油廠黨政領導和全體員工的一致認可和贊揚。

為基層干實事、讓員工受益，發揮工會組織的“穩壓器”作用。

作為工會主席,他充分發揮自身廣泛聯系員工的優勢，融入基層之中，了解基層的所思所慮，關心員工的喜怒哀樂，設身處地地為基層辦實事，最大限度的推動解決基層和廣大員工最關心、最直接、最現實的困難和問題。

采油二隊和采油三隊是采油廠條件最艱苦、最偏遠的兩個基層分隊，從建隊開始，如何改善基礎設施、豐富業余文化、提高員工素質就成了李主席最關心的首要問題，在多次調研、反復交流的基礎上，通過不懈的努力，得到了局工會和采油廠黨政的大力支持，不但改建和新建了兩個基層隊的職工小家、購買了文體器材和音響設施，功能完善的黨工團活動室、1000多冊職工書屋和葡萄長廊、綠化工程也相繼得到了建設，優美的生活環境、豐富的業余文化讓基層員工切實感受了工會“大家庭”的溫暖 。在他的組織和帶領下，2011年9月，采油廠被新疆維吾爾自治區總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號；2011年11月，采油三隊獲得中國能源化學工會授予的“工人先鋒號”（分隊）榮譽稱號。同年，采油二隊獲得西北石油局工會授予的“工人先鋒號”（分隊）榮譽稱號。

采油三隊從建隊以來，生活用水一直靠車到100公里外的水站拉水，不但費用高而且水質狀況時好時壞，飲水問題成了大家的“心病”。李主席多次實地調研了解后，與各方匯報、溝通，大力籌措資金、購買設備、聯系施工單位，一套先進的水處理凈化裝置已正式投運，徹底解決了員工的“心病”。另外，還有集輸一隊辦公室裝修、二隊暖氣改造、分隊醫務室建設等等，李主席都積極想辦法，主動為基層辦實事,讓員工實實在在地得到實惠。

為員工辦好事、解生活之憂，發揮工會組織的“調節器”作用。

月度思想動態調查、季度調研下訪、電話熱線、網絡互動、六進六問等已經成為李主席多方收集員工們的心聲，了解員工的思想、心理和生活上的困擾與變化的交流平臺。

經過調研、交流了解到，采油三廠地處偏遠，交通不便，大部分員工都存在輪休來回做車不方便、沒時間理發和買火車票困難等諸多問題。李主席在有針對性的做好安撫、疏導的同時， 把這些問題列入采油廠2010年“十大實事”工程中，與新疆四運、輪臺縣理發店、庫爾勒火車站、云翔心理咨詢等單位多方聯系，解決了長途班車直達、定期理發和員工訂票、員工幫助計劃、交通意外保險等，還相繼出臺了“幫困救助、生日祝福、喜事慶賀、生病探望”等管理辦法，充分體現了工會組織對員工無微不至的關懷。

今年5月，員工李斌兒子李志駿患腿部惡性腫瘤急需檢查與治療，李主席得知后，主動為其聯系烏魯木齊、北京等多家醫院進行檢查和會診，當多次去腫瘤醫院看望并了解到前期治療費用已花去6萬余元，后期治療還需20多萬元時,率先在全廠組織和發起愛心捐款倡議，在主動捐助500元的同時,呼吁全廠員工共同救助,并且親自將全廠員工捐助的4.96萬元交到李斌手中,已緩解燃眉之急。建廠以來,李主席走訪員工家庭16戶，探視病人20人次，送去慰問金20000多元，幫助困難員工解困10余戶。

為企業謀大事、維護企業利益，發揮工會組織的“助推器”作用。

由于建廠時間短，各項基礎設施薄弱，配套建設不完善。作為工會主席，他把影響員工積極性、隊伍穩定以及制約采油廠和諧發展的關鍵性問題融入到工會的工作當中,急企業困難之所急，想員工困難之所想，以切實行動維護企業和員工的整體利益，充分發揮工會組織對企業的助推器作用。

雖然地處偏遠戈壁，但進入廠區，其優美的環境、合理的布局、健全的設施總讓人感到耳目一新。不到三年的時間里，李主席先后參與了新建辦公樓、餐廳、職工體育館和三號公寓樓的建設，以及標準草坪足球場和塑膠跑道、集休閑觀賞于一體的文化廣場、假山水系、梅花噴泉等的方案設計，這些建設都極大地豐富了全廠員工的業余文化生活，進一步調動和激發了大家的工作積極性，為建設200萬噸紅旗采油廠作出了突出貢獻。

兩年多來的工會工作經歷，使李洪江感到在建設和諧企業的進程中，要充分發揮工會組織“調節器”、“穩壓器”、“助推器”的作用，特別是要用心去聽、用心去想、用心去做，讓工會組織的“連心橋”兩頭都靠岸，才能不斷增強工會組織的凝聚力，提高工會組織的公信力。有人問他，“你如此熱情地對待職工，如此投入地對待工作，到底是為了啥？”李洪江淡淡一笑：“要對得起這份職業，對得起黨對我多年的培養！”