中國石油網(wǎng)消息：(通訊員 劉炳忠)今年是甘肅銷售天水分公司的“機關作風建設年”。這個分公司把加強督察督辦工作作為改變機關作風、提高管理效能的重要手段，通過嚴格督辦組織設置，緊抓工作重點，取得了很好效果。

　　這個分公司成立了督察督辦工作領導小組，建立以綜合管理部為督辦主管部門，其他部門為承辦部門，各部門負責人具體抓工作落實的督辦工作組織體系。分公司還發(fā)放了公文處理督辦單、會議安排任務督辦單，利用日常電話督辦、每周跟蹤督辦等形式，保證督察督辦工作及時、有效。

　　這個分公司注重圍繞重點工作抓督辦，主要檢查機關部門對上級公司的重大決策、重大指示的執(zhí)行情況；企業(yè)重大部署、會議精神、專項任務的完成情況；以及當?shù)卣畞砗竞突鶎诱埵竟ぷ鞯霓k理情況，并針對不同的工作重點，提出不同的督辦要求。

　　為規(guī)范工作程序，這個分公司實施督辦工作每周問責制，由綜合管理部門根據(jù)各部門督辦事項的完成進度，整理后上傳至分公司信息門戶，改變了以往督辦工作只定性、不定量的做法，使督辦的工作目標具體化，辦理程序化，運作規(guī)范化，考核標準化。

　　這個分公司還將督辦工作任務的完成情況與督辦部門和督辦人員的月度業(yè)績考核指標相掛鉤，調(diào)動他們的工作積極性，提高了機關的工作效率。