通訊員（林博）物探隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)給人的第一印象，就是忙，圍繞著生產(chǎn)、管理 “團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”。華北石油局物探公司446隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)楊曉東也是如此，他是生產(chǎn)的帶頭人，員工的知心人。

他是生產(chǎn)的帶頭人

他是華北物探446隊(duì)管理“帶頭人”，每天都堅(jiān)守施工一線，帶領(lǐng)大家一起努力完成好每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；他是個(gè)細(xì)心的人，總是從細(xì)節(jié)著手，關(guān)注每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)物資設(shè)備做到物盡其用。

楊曉東1991年從中國(guó)地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)來(lái)到華北物探工作，多年來(lái)，他以高度的責(zé)任感和一絲不茍的工作態(tài)度，從最基層的放線工做到現(xiàn)在華北物探446隊(duì)“帶頭人”。

“我要對(duì)每位員工負(fù)責(zé)”，楊曉東是這樣說(shuō)也是這樣做的。在生產(chǎn)線上，無(wú)論如何，安全一定是放在首位的。為此，每天的班前會(huì)上，他都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中，他總是不停地在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間來(lái)回奔波，對(duì)員工崗位操作及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行巡查，以便發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，防止事故發(fā)生。

在剛剛結(jié)束的定北柳楊堡三維項(xiàng)目中，楊曉東發(fā)現(xiàn)爆炸工小葛在爆炸現(xiàn)場(chǎng)的警戒距離總是差1～2米，而且他還滿(mǎn)不在乎：“就差那么一點(diǎn)，還能死人？”楊曉東立即要求爆炸班停工開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓每個(gè)人都說(shuō)安全距離是多少。小葛啞口無(wú)言，楊曉東趁勢(shì)做總結(jié)：“很多事故就是出自我們心里的差不多，也許就差1～2米，就可能引發(fā)一次大事故，就可能付出生命代價(jià)?！?/p>

有人說(shuō)“楊隊(duì)，你手下幾個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)，還有那么多班組長(zhǎng)，用得著天天親自檢查嗎？”他說(shuō)：“這么大的項(xiàng)目，關(guān)系到分公司千萬(wàn)噸油氣田建設(shè)，集團(tuán)公司數(shù)億元的投資，不檢查、不掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，我更操心?！?/p>

他是員工的老大哥

盡管是華北物探446隊(duì)“一把手”，但在員工看來(lái)，楊曉東并非“高高在上”。他總是以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)員工，把公司和黨組織的溫暖傳給每位同事；在參加結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)時(shí)，他用愛(ài)心感召同事，讓職工感受溫暖。

近年來(lái)全國(guó)出現(xiàn)“用工荒”，如何穩(wěn)住員工、留住員工成為中國(guó)物探行業(yè)的一大課題。物探作業(yè)多遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，員工業(yè)余生活比較單調(diào)枯燥。楊曉東在隊(duì)伍休整期間積極組織黨員帶動(dòng)廣大員工開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)文化體育活動(dòng)。員工們有了去處，業(yè)余生活豐富了，工作勁頭也足了。

去年10月，在楊曉東帶領(lǐng)下，446隊(duì)還設(shè)立了員工關(guān)愛(ài)中心，發(fā)動(dòng)黨員干部對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，做“思想工作”。員工工作壓力大了，與人相處有矛盾了，黨員們都來(lái)當(dāng)“老大哥”，主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲，重啟員工動(dòng)力馬達(dá)，楊曉東也是“老大哥”之一。

通過(guò)多種形式的努力，華北物探446隊(duì)的員工隊(duì)伍穩(wěn)定。在不少物探隊(duì)伍大喊 “招工難、留工更難”之時(shí)，華北物探的勞務(wù)工返崗率達(dá)到90%。