通訊員（林燕飛）早上8時30分，蔡蔚武接過班，和下夜班的班員進行交底后，隨即給白班的班員安排了工作就背上巡檢包，到現場對裝置的關鍵機組進行巡檢特護了，這就是他一天工作的開始。

蔡蔚武是茂名石化化工分部儀表車間的一名副班長，幾個月前，由于班長休長病假，作為副班長的蔡蔚武肩負起了班長的職責，一個人干兩份活，這并不輕松，然而短短幾個月時間，他卻干出了特色，讓一開始心存懷疑的老師傅佩服起這個年輕的代班長。

蔡蔚武雖然初次當代班長，但管理上卻有自己的一套。他找來了一塊50cm×40cm的小白板，上面寫上注意事項，還進行績效考核情況公示。比如“王宏吉、李雯雯、張玉、許麗霞完成CB301的CAD回路圖，績效考核王宏吉+3分，李雯雯+2分，張玉+1.5分，許麗霞+1.5分”……這是一種管理方法，蔡蔚武認為，干了活就應該對他們獎勵，把這些寫出來公之于眾能起到很好的激勵作用。

說起這次改造的回路圖，蔡蔚武給車間幫了大忙。以前，有任何完善或者修改的時候，直接在書面回路圖上圈圈點點，時間一久，回路圖不僅凌亂而且不易于存檔。為此，他組織年輕人干起了“設計師”的活，歷時一個月，班員就用畫圖軟件將回路圖畫了出來，讓資料更加完善，車間對他更是刮目相看。

盡管活多了，蔡蔚武一邊學習班組管理，另一邊加大了巡檢管理力度。科學巡檢是儀表人員的一項重要工作，活再多，巡檢的工作同樣可以做到位。儀表車間是一個輔助車間，2號裂解儀表班最大的職責就是要確保生產裝置安全生產。

7月19日，他在現場巡檢發現2號裝置裂解氣壓縮機CB-301透平的輪室壓力表的引壓管與透平控制油管交錯相磨導致引壓管磨損，他及時切出壓力表，更換了引壓管，避免壓縮機停車事故。10月23日，2#裂解裝置中壓凝液系統一處三通管線因腐蝕減薄出現大裂縫，大量泄漏中壓凝液。凝液從高空泄漏而出，像雨霧一般籠罩著碳二加氫系統，此系統的大量儀表如果處理不當，很可以進水使得碳二加氫跳車引起2#裂解裝置聯鎖停車事故。了解情況后，蔡蔚武馬上帶領兩位班員，穿著雨衣、雨鞋，帶著工具，拿著塑料布、鐵線等材料沖進高溫水幕中，給系統儀表裹上一層塑料布，歷時一個半小時，現場22臺儀表以及12臺調節閥沒有受潮，系統平穩。

2號裂解裝置儀表班有一個口號：新裝置，新起點，一切從心開始。要想提高巡檢能力，必須用心、精心還要有責任心。2006年2號裂解裝置投產之初，蔡蔚武有機會參與到開工準備的各項工作，而現在班組的部分年輕員工沒有經歷過檢修，他們的經驗少，現在裝置平穩，他們缺少實戰的經驗。在老班長幫助下，他用一些邊角廢料，搭起了一個2.3×1.8米的“培訓實操臺”，這個實操臺包括了所有儀表，比如調節閥、變送器、回路、機組儀表……麻雀雖小五臟俱全，這是2號裂解儀表班獨有的。它不只是看的，只要接上電和儀表風，所有的儀表都可以轉動還有顯示。他經常利用這個實操臺來進行培訓，提升年輕班員的動手能力。

“他們多看、多練，能力提升了，到現場才具備發現隱患、發現問題的能力。”蔡蔚武說。

科學巡檢就要有科學手段。2號裂解裝置的儀表太多了，成千的儀表件、過千的儀表點，從機柜再到現場，每次巡檢下來至少要1到2小時。為了減輕班員的負擔，今年年初，他提出改善經營管理建議，設計了一個可視化的DCS畫面，它匯集了DCS系統、聯鎖系統以及重要儀表點近60個點，查看這個可視化畫面，以及查找報警記錄可以一目了然對系統進行巡檢，這樣就不用一個點一個點去查，翻看這個畫面就可以把整個裝置的關鍵儀表表看得一清二楚，大大提升了巡檢質量。