圖為徐海濤（前）在檢查電機(jī)運(yùn)行溫度。

在大慶油田，采油三廠三礦北二十聯(lián)合站是有名的“金牌站”，連續(xù)兩年被評(píng)為油田管理先進(jìn)站、節(jié)能示范站，并在油田注水聯(lián)隊(duì)驗(yàn)收檢查評(píng)比中獲得第一名。如今，這個(gè)站的能效對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在大慶油田推廣。在驕人成績(jī)的背后，站長徐海濤功不可沒。

今年36歲的徐海濤2006年成為北二十聯(lián)合站副站長，2009年擔(dān)任站長。北二十聯(lián)合站有75名員工，管理著75臺(tái)機(jī)泵設(shè)備、42臺(tái)大小容器，還負(fù)責(zé)著三礦每日2萬立方米的水處理任務(wù)。

打鐵還要自身硬

徐海濤剛當(dāng)副站長時(shí)，曾被一名老工人來了個(gè)“下馬威”。站長當(dāng)場(chǎng)對(duì)那名工人說：“你欺負(fù)海濤剛來不懂，是不是？”徐海濤覺得臉上一陣陣發(fā)燙。他當(dāng)晚沒回家，捧著流程圖，一處一處走，一個(gè)一個(gè)摸。兩個(gè)半月后，徐海濤把全站各崗流程吃得透透的，操作要點(diǎn)倒背如流。為確定最佳反沖洗間隔時(shí)間，他連續(xù)一周在污水崗進(jìn)行調(diào)查，每天取樣、化驗(yàn)，反復(fù)對(duì)比分析了300多個(gè)水樣，終于確定了最佳反沖洗時(shí)間。自此，他成了崗位工人的“主心骨”。

很多來過北二十聯(lián)合站的人對(duì)徐海濤牽頭研制的冷卻水再利用裝置印象深刻。這項(xiàng)革新每年可為油田節(jié)約7200立方米新鮮水。徐海濤到北二十聯(lián)合站后，發(fā)現(xiàn)這里每年夏天有很多冷卻水只能隨污水注入地下，覺得十分心疼。他請(qǐng)教專家后，得知這是油田普遍問題。為達(dá)到節(jié)約新鮮水的目的，他決心自己試一試。在一個(gè)月的時(shí)間里，他繪制了10多張圖紙，改動(dòng)百余次，又接了300多米管線進(jìn)行試驗(yàn)。他和大家一起琢磨管線走向，分析壓力，問題一個(gè)個(gè)被破解。經(jīng)過近100天的試驗(yàn)，他和大家一道成功研制出了冷卻水再利用裝置。此后，他又對(duì)這一裝置進(jìn)行了多次改進(jìn)。2011年，這一革新項(xiàng)目榮獲油田技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。

繼冷卻水再利用裝置之后，他又琢磨出了紫外線殺菌器間歇性投運(yùn)方法，每年可節(jié)電10.74萬千瓦時(shí)，節(jié)約燈管費(fèi)用26.42萬元；研制了錐形節(jié)水池，每年可節(jié)約新鮮水1000多立方米。

2010年年底，徐海濤在北二十聯(lián)合站開展了“為能效對(duì)標(biāo)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，節(jié)能水箱、節(jié)能燈管、光控路燈等一系列節(jié)能小成果應(yīng)運(yùn)而生。北二十聯(lián)合站成為聞名油田的節(jié)能示范站。

好作風(fēng)傳遞正能量

工人們敬佩他。因?yàn)樗苷居修k法。徐海濤抓住員工“不差錢”卻“要面子”的心理，制定了“考核紅名榜”制度，對(duì)無故遲到或早退的一次扣10元錢，并把名字標(biāo)紅列出，整肅了勞動(dòng)紀(jì)律。他實(shí)施全員定位管理法，開展“班前五分鐘故事會(huì)”，推廣應(yīng)用安全信息卡，發(fā)起有獎(jiǎng)查隱患活動(dòng)。2011年，在采油三廠安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽中，北二十聯(lián)合站有兩個(gè)班組獲獎(jiǎng)。這個(gè)站的“安全操作六步工作法”被采油三廠評(píng)為優(yōu)秀操作法。他堅(jiān)持組織員工植草種樹，全站綠化面積超過20%，被油田命名為花園式泵站。

工人們有點(diǎn)怕他。因?yàn)樗艿脟?yán)、查得勤。崗位工人都知道，站長隨時(shí)可能來崗上查問注水量、泵壓和來水水質(zhì)等。2012年，全站員工技能鑒定通過率100%。如今，北二十聯(lián)合站設(shè)備維修率和注水單耗下降了，泵效提高了，水質(zhì)越來越好，實(shí)現(xiàn)了“注好水、注夠水、有效注水”的目標(biāo)。

工人們服他。因?yàn)樗P(guān)心員工生活，吃苦在前。2009年入冬前，由于站內(nèi)投運(yùn)多年的采暖管線大面積腐蝕穿孔。為保證崗位工人不受凍，徐海濤決定帶領(lǐng)全站僅有的10名男員工自己動(dòng)手換管線。對(duì)此，一些人不理解，說他“瞎折騰”。徐海濤對(duì)這些話毫不理會(huì)。他帶領(lǐng)男員工挖好長700米、深80厘米的管線溝，配合保障隊(duì)焊接、抬管、對(duì)口，足足干了20多天。當(dāng)廠里派的工程隊(duì)到達(dá)站里后，簡(jiǎn)直不能相信這是站里員工自己干出來的！入冬后，北二十聯(lián)合站站內(nèi)溫暖如春。工人們由衷地夸他：“今年屋里能這么暖和，多虧了站長！”