中華石化網(wǎng)訊 2-19日訊：近日，茂名石化煉油改擴(kuò)建2013年新裝置開工指揮部成立，并召開首次開工指揮部工作會。會上提出“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全力打好煉油改擴(kuò)建全面投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”要求，吹響了2013年新裝置開工號角。
2013年開工指揮部包括以煉油分部為首的總指揮部和下屬的輕烴回收、S-zorb及煙氣脫硫脫銷、煤制氫、系統(tǒng)配套四個指揮分部。
煉油改擴(kuò)建2013年新裝置將陸續(xù)在3月、5月和9月底建成投產(chǎn)，潤滑油加氫異構(gòu)化裝置也將動工建設(shè)，2013年改擴(kuò)建任務(wù)更加艱巨、富有挑戰(zhàn)性。煤制氫是茂名石化煉油從未接觸的領(lǐng)域，是一個全新的概念。為確保新裝置安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)時一次開車投料成功，煉油分部提前介入，提前統(tǒng)籌部署，要求做到“五要”。
要堅定必勝的信心。2012年，煉油改擴(kuò)建已成功投產(chǎn)了常減壓、催化裂化等7套裝置，廣大參戰(zhàn)干部員工體力上有一定的疲憊，但新的一年又有新裝置、新任務(wù)，不允許我們絲毫放松和停頓。所有參與改擴(kuò)建人員都要堅定信心，以我為主，超常工作，身先士卒，沖鋒陷陣，打贏煉油改擴(kuò)建攻堅戰(zhàn)的全面勝利。
要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。會議強(qiáng)調(diào)，與安全相矛盾的事堅決不做，確保不能傷一個人，不能出一件安全事故。新加氫裂化已進(jìn)油，加強(qiáng)安全督察，每一項工作都要履行好“三級”確認(rèn)制度。在邊生產(chǎn)、邊施工的單位，四號常減壓裝置大修退油吹掃期間不允許新輕烴動火施工。
要嚴(yán)抓“三查四定”。按照“三查四定”導(dǎo)則、質(zhì)量驗(yàn)收表，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真組織開展三查四定工作，確保工程施工質(zhì)量。機(jī)關(guān)參與改擴(kuò)建的人員，每天必須到裝置，發(fā)現(xiàn)和解決問題。
要嚴(yán)抓培訓(xùn)和應(yīng)急演練。把2012年開工的成功案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)移植到新裝置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與反思，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)改擴(kuò)建隊伍。
要做到管理科學(xué)到位。對新裝置管理要科學(xué)有序，加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等部門的溝通與協(xié)調(diào)，密切配合，步步緊逼，確保每一套新裝置安全、準(zhǔn)點(diǎn)、一次開車成功
2013年開工指揮部包括以煉油分部為首的總指揮部和下屬的輕烴回收、S-zorb及煙氣脫硫脫銷、煤制氫、系統(tǒng)配套四個指揮分部。
煉油改擴(kuò)建2013年新裝置將陸續(xù)在3月、5月和9月底建成投產(chǎn)，潤滑油加氫異構(gòu)化裝置也將動工建設(shè)，2013年改擴(kuò)建任務(wù)更加艱巨、富有挑戰(zhàn)性。煤制氫是茂名石化煉油從未接觸的領(lǐng)域，是一個全新的概念。為確保新裝置安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)時一次開車投料成功，煉油分部提前介入，提前統(tǒng)籌部署，要求做到“五要”。
要堅定必勝的信心。2012年，煉油改擴(kuò)建已成功投產(chǎn)了常減壓、催化裂化等7套裝置，廣大參戰(zhàn)干部員工體力上有一定的疲憊，但新的一年又有新裝置、新任務(wù)，不允許我們絲毫放松和停頓。所有參與改擴(kuò)建人員都要堅定信心，以我為主，超常工作，身先士卒，沖鋒陷陣，打贏煉油改擴(kuò)建攻堅戰(zhàn)的全面勝利。
要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。會議強(qiáng)調(diào)，與安全相矛盾的事堅決不做，確保不能傷一個人，不能出一件安全事故。新加氫裂化已進(jìn)油，加強(qiáng)安全督察，每一項工作都要履行好“三級”確認(rèn)制度。在邊生產(chǎn)、邊施工的單位，四號常減壓裝置大修退油吹掃期間不允許新輕烴動火施工。
要嚴(yán)抓“三查四定”。按照“三查四定”導(dǎo)則、質(zhì)量驗(yàn)收表，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真組織開展三查四定工作，確保工程施工質(zhì)量。機(jī)關(guān)參與改擴(kuò)建的人員，每天必須到裝置，發(fā)現(xiàn)和解決問題。
要嚴(yán)抓培訓(xùn)和應(yīng)急演練。把2012年開工的成功案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)移植到新裝置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與反思，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)改擴(kuò)建隊伍。
要做到管理科學(xué)到位。對新裝置管理要科學(xué)有序，加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等部門的溝通與協(xié)調(diào)，密切配合，步步緊逼，確保每一套新裝置安全、準(zhǔn)點(diǎn)、一次開車成功
