寧波薪酬績效培訓機構費用情況-暢格

    業(yè)績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據，更重要的是發(fā)揮雇員個人的能力和創(chuàng)造性，達到雇員個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致。因此，制定切實可行的評估目標是績效工資的基礎，在評估目標確定中，要遵守以下原則:

    1)雇員對評估目標一定要接受認可，業(yè)績評估目標一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎上制定。

    2)業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的。

    3)對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的。

    4)對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵(增加收入)，還要給予內在獎勵(提供晉升和發(fā)展機會)，從內外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻。

    業(yè)績要素

    業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠、客觀的反映被評估者的業(yè)績，也利于評估者做出公正的評價。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側重不同，下表為英國倫敦收入資料局(Income Data Services)1989年做的一項研究，將使用頻率比較高的業(yè)績要素篩選如下:使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關的知識、能力和技能/工作熱情、責任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質量及其關注意識/工作數量/處理問題和工作方式的靈活性/獨立處理問題的能力和開創(chuàng)性/管理他人的能力/對崗位需要的熟悉程度/出勤和守時情況/確定和實現優(yōu)先目標的能力/勞動衛(wèi)生和安全生產意識

    此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意:

    1)要和評估方式相結合。

    2)避免選擇一些與工作關系不大，純屬個人特點和行為的要素。

    3)培養(yǎng)關注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不于工資發(fā)放，最終目標是為了激勵雇員實現企業(yè)目標的積極性和創(chuàng)造性。

    折疊編輯本段評估方式

    企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現規(guī)范化和程序化的特點;二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架。

    實施條件

    業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括:

    1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。

    2)業(yè)績標準要制訂的科學、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤。

    3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。

    4)將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產和經營運作系統(tǒng)之中。

    公司簡介

    寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產、品質管理、技術和研發(fā)管理、成本管理、6S現場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業(yè)管理培訓等咨詢服務。

      公司目前擁有國內多行業(yè)、多領域的高級管理顧問和深厚實戰(zhàn)經驗的職業(yè)經理人組成的技術扎實、經驗豐富、務實的師資團隊。我們以“風格硬朗、針對性強、執(zhí)行到位、成效”被業(yè)界及客戶譽為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊”。

      暢格企管專注于國內企業(yè)實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業(yè)的管理提升和競爭力的增強，幫助企業(yè)實現比較大增值!

      暢格企管在國內實行駐廠式輔導，著眼于實實在在幫企業(yè)解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

      當前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個方面

      ，人難管

      1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

      2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

      3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

      4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎么帶.

      第二，事難控

      1.有訂單的企業(yè)，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

      2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解?

      3.員工操作不規(guī)范，生產過程無標準，品質問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?

      4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?

      5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

      6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

      暢格企管根據企業(yè)人、事難管的問題，結合暢格多年的落地駐廠輔導經驗，為企業(yè)量身定制并有效解決企業(yè)的最核心的九大問題?

      1.如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?

      2.如何提升生產效率、產量及人均工資?

      3.如何提升產品品質，推動現場改善?

      4.如何提高執(zhí)行力，形成責任文化?

      5.如何降低材料損耗，提益?

      6.如何提高采購物料及時率，減少停工待料?

      7.如何降低員工流失率，調動員工積極性?

      8.如何讓ERP有效運作?

      9.如何強化技術部門管理，為生產服務?