紹興品質(zhì)管理培訓(xùn)機構(gòu)、費用報價-暢格

          二、實施流程管理也是企業(yè)實現(xiàn)工作自動化的一個有效途徑。很多世界五百強企業(yè)從我國招聘的員工能在短時間內(nèi)上手，原因就在于這些外資企業(yè)都有一個嚴格、完善的工作流程，都有一套相對固定的操作模板，這樣所有員工都能按流程規(guī)范做事，而無須自己去摸索從哪兒開始做、怎么樣去做，這就像自動化流水線一樣，只要按動控制按鈕就可以了。事實上，流程管理比較大的意義在于它的復(fù)制能力。企業(yè)如果能將相關(guān)運作流程固化下來，業(yè)務(wù)的運作就不會隨人的意志而改變，從而既保證了業(yè)務(wù)流程能夠與時俱進、不斷優(yōu)化，保持正確性，又能保證企業(yè)在各種情況下都能按照既有業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，達到預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)的復(fù)制能力大大增強。

          三、流程管理的核心意義就是管理的標準化和程序化，就是讓不同的人在不同的時間、地點做一樣的事，得到相同的結(jié)果，從而讓企業(yè)能夠依賴自身運行機制有條不紊地運行。總結(jié)起來，也就是將常規(guī)工作流程化，使之形成標準化、自動化的管理模式。

    寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風(fēng)險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等)實效管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等咨詢服務(wù)。

    公司目前擁有國內(nèi)多行業(yè)、多領(lǐng)域的高級管理顧問和深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人組成的技術(shù)扎實、經(jīng)驗豐富、務(wù)實的師資團隊。我們以“風(fēng)格硬朗、針對性強、執(zhí)行到位、成效”被業(yè)界及客戶譽為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊”。

    暢格企管專注于國內(nèi)企業(yè)實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業(yè)的管理提升和競爭力的增強，幫助企業(yè)實現(xiàn)比較大增值!

    暢格企管在國內(nèi)實行駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實實在在幫企業(yè)解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或?qū)肟斩礋o用的理論模式。

    當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個方面

    首先，人難管

    1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

    2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

    3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

    4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎么帶.

    第二，事難控

    1.有訂單的企業(yè)，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

    2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解?

    3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標準，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?

    4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?

    5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

    6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

    暢格企管根據(jù)企業(yè)人、事難管的問題，結(jié)合暢格多年的落地駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，為企業(yè)量身定制并有效解決企業(yè)的最核心的九大問題?

    1.如何提升訂單準交率及壓縮生產(chǎn)周期?

    2.如何提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)量及人均工資?

    3.如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動現(xiàn)場改善?

    4.如何提高執(zhí)行力，形成責(zé)任文化?

    5.如何降低材料損耗，提益?

    6.如何提高采購物料及時率，減少停工待料?

    7.如何降低員工流失率，調(diào)動員工積極性?

    8.如何讓ERP有效運作?

    9.如何強化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)?