中國石油網(wǎng)消息：蘭州石化公司年24萬噸乙烯裝置因規(guī)模小，輔助設(shè)備配套不理想，效益難以提高。針對這種現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)該裝置的集團(tuán)公司先進(jìn)班組——蘭州石化公司石化廠乙烯聯(lián)合車間烯烴裝置化工五班通過創(chuàng)建五型班組，提高了班組員工技能，降低了物耗能耗。從年初至今，年24萬噸乙烯裝置始終處于平穩(wěn)運(yùn)行之中。

　　學(xué)習(xí)氛圍格外濃

　　副班長馬庭峰是進(jìn)廠不久的大學(xué)畢業(yè)生，在熟練掌握分離冷區(qū)的操作后，又制定了“掌握裂解和初餾兩個崗位”的學(xué)習(xí)計劃。如果這個目標(biāo)實現(xiàn)，馬庭峰將成為三星級操作工。在化工五班,像馬庭峰一樣爭做“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆钡膯T工還有很多。

　　已過了40歲的女工趙秀英一有空就捧起學(xué)習(xí)資料，結(jié)合操作心得仔細(xì)揣摩，下班時，她會把職業(yè)技能鑒定復(fù)習(xí)資料放進(jìn)包里，帶回家繼續(xù)學(xué)習(xí)。趙秀英掌握了裂解崗位操作技術(shù)后，又領(lǐng)會了初分餾和開工鍋爐的操作要領(lǐng)。進(jìn)廠不到兩年的雷偉偉在裝置操作難度最大的分離冷區(qū)崗位上干得得心應(yīng)手，他還把技術(shù)含量較高的壓縮崗位定為自己學(xué)習(xí)的第二崗。

　　努力就有回報。化工五班的員工目前全部通過了廠里的一星級考試，馬小林、趙秀英等5名員工還成為二星級操作工。去年，在車間組織的崗位實際操作培訓(xùn)與考試中，這個班組有22名員工獲獎，總分名列車間第一。

　　綠色生產(chǎn)有高招

　　乙烯聯(lián)合車間工會主席原勇介紹說，化工五班對化污的控制很有一套，無論什么時候抽查這個班的化污井，化污水都是清潔的。班組員工除了按規(guī)定做到“嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控”外，還把實現(xiàn)全過程文明清潔生產(chǎn)貫穿到日常生產(chǎn)中。

　　班長肖斌告訴記者，該班組每一名員工都有一項承諾：不讓超標(biāo)廢水沖擊化污，杜絕污水流進(jìn)雨排。為了實現(xiàn)這個承諾，該班生產(chǎn)過程中嚴(yán)格確保工藝平穩(wěn)率，避免生產(chǎn)異常對化污的沖擊。同時，杜絕現(xiàn)場亂擺亂放，并派專人對化污和雨排井進(jìn)行監(jiān)管。

　　化工五班排出員工值日表，使區(qū)域衛(wèi)生達(dá)到了時時有人管理，處處干凈整潔。班委會成員不僅主動帶頭打掃衛(wèi)生死角，還帶動員工因地制宜地美化工作環(huán)境，培養(yǎng)員工及時清洗工作服的習(xí)慣，打造崗位、設(shè)備、環(huán)境清潔型班組。

　　精打細(xì)算巧持家

　　4月20日，是化工五班上夜班的日子。操作工張峰深眼瞧著天亮了，就立即把休息室、走廊的燈熄滅準(zhǔn)備交班。在化工五班，張峰深的一項職責(zé)就是消除“長明燈”。

　　從“節(jié)省一度電”做起，化工五班把“一厘錢精神”體現(xiàn)到日常工作中。班組員工焦世全說，自從班組開展五型班組創(chuàng)建活動以來，員工比以前“摳”多了，擦過設(shè)備的臟抹布，再也不像以前那樣隨手扔掉，而是洗干凈留到下次再用。員工在更換機(jī)泵的潤滑油時，比以前精細(xì)多了，除了用塑料桶回收廢油外，他們手里還多了一件工具——小號的油壺，這個小油壺既可充分回收廢油，又可以避免廢油污染環(huán)境。

　　化工五班在小處著手的同時，更不忘從大處著眼。通過開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，員工“當(dāng)家理財”的意識明顯提高。以前班組員工只以為節(jié)省一滴水就是節(jié)能；而現(xiàn)在則能通過每天對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計核算，查找生產(chǎn)過程中造成損耗的各個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

　　前不久，班組核算員發(fā)現(xiàn)裝置放火炬的量比以前有了異常增加，她立即將這個異常情況告訴了班長。班長肖斌迅速組織人員到現(xiàn)場查找原因。很快，爐區(qū)操作工發(fā)現(xiàn)一個加壓分液罐的排液閥沒有關(guān)到位，導(dǎo)致罐中液體排空。由于該班組核算員的及時發(fā)現(xiàn)，從而避免了更大損失。

　　唱響班組和諧曲

　　班長肖斌談到創(chuàng)建和諧班組時，說得最多的是“三公”，也就是獎金分配、班組管理的公平、公正、公開。通過“三公”，確保了每一名班組員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　化工五班在創(chuàng)建和諧班組中，注重培養(yǎng)“溝通交流、關(guān)愛互助”的班組文化。班長肖斌和班委成員有意識地引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助，培養(yǎng)“一個崗位有事，所有員工上陣”的意識，增強(qiáng)班組凝聚力。工作之余，除了組織班組成員登山、郊游、聚會、唱歌外，還給員工過集體生日，探望生病員工及親屬。

　　這些活動增加了班組的向心力和凝聚力。前一段時間，李秀麗發(fā)現(xiàn)處于停車狀態(tài)的干氣精制裝置氧含量分析儀還在開啟狀態(tài)，她認(rèn)為會造成系統(tǒng)內(nèi)氧含量超標(biāo)，給下次開車帶來極大的困難。她建議在裝置停車時關(guān)閉這只儀表。班組采納了這一建議并實施后，再也沒有發(fā)生過停車時系統(tǒng)氧含量超標(biāo)的情況。