在中國海洋石油總公司成立25周年之際，1月24～26日，中國海油2007年工作會議在北京召開。會議緊緊圍繞科學(xué)、全面、可持續(xù)發(fā)展的理念，總結(jié)過去，思考現(xiàn)在，展望未來，要求全體干部員工著眼國際一流能源公司建設(shè)目標(biāo)，全面提高可持續(xù)發(fā)展能力。
中國海油機(jī)關(guān)部門及各下屬單位的負(fù)責(zé)人，海外機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，合作油氣田代表以及中國海油勞動模范等120余名代表參加了此次大會。中國海油高級顧問以及國有企業(yè)監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會議。
這次會議的任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)2006年及前三年的工作，在各專業(yè)、各板塊年度工作安排的基礎(chǔ)上對2007年工作提出總體要求，同時對影響公司今后發(fā)展的一些重要問題進(jìn)行思考。
中國海油傅成玉總經(jīng)理作了題為《科學(xué)發(fā)展追求和諧全面加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)》的主題報告。他從科學(xué)發(fā)展觀的高度，對過去三年尤其是2006年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提煉出了四條如何管好國有企業(yè)的重要經(jīng)驗，并對今后一段時期中國海油如何建設(shè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行了深刻闡述，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求。
會議結(jié)束之際，傅成玉作了總結(jié)發(fā)言。他說，隨著企業(yè)發(fā)展和國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國海油正面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，如何保持公司的核心競爭力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，需要從更高層面作出思考。首先，要保持高度的責(zé)任心。責(zé)任心是最本質(zhì)的原動力，有責(zé)任心，人才能有激情，才能調(diào)動起克服困難的主觀能動性。傅成玉希望廣大干部員工堅定信心，懷著一份干事業(yè)的責(zé)任心，為國分憂的責(zé)任心，把中國海油打造成國際一流能源公司的責(zé)任心，勇戰(zhàn)艱難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
其次，要勇于創(chuàng)新。一是創(chuàng)新思維，要敢于打破固有觀念，上級要鼓勵下級創(chuàng)新，既要創(chuàng)造條件，也要允許失敗，并有相應(yīng)的組織形式和機(jī)制保障。二是技術(shù)創(chuàng)新，要充分認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的價值，許多看似不可能攻克的難關(guān)，只要堅持不懈地搞下去，就能實現(xiàn)突破；而一旦突破，就能創(chuàng)造出巨大的價值。三是管理創(chuàng)新，目前公司的資源配置還不盡合理，組織效率仍有待提高。要努力用信息化變革工業(yè)化的管理組織模式，打破部門界面，形成不同部門和業(yè)務(wù)單元整體作戰(zhàn)的高效團(tuán)隊。部門間要善于溝通，不能各自為政，要增強(qiáng)服務(wù)意識，把上下左右當(dāng)作客戶來對待；不但要管好本部門事務(wù)，更要主動為其他部門的增值著想。有限公司集約化管理等一批好的經(jīng)驗和做法，要盡快形成制度和機(jī)制，在全集團(tuán)推廣。
再次，要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。傅成玉指出，協(xié)調(diào)發(fā)展是中國海油的特色之路，是實現(xiàn)高效高速發(fā)展、形成國際競爭力所不可或缺的。要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)大局觀，把“協(xié)調(diào)發(fā)展”由觀念落實到行動，由領(lǐng)導(dǎo)層落實到執(zhí)行層。要始終以油公司的發(fā)展為龍頭，專業(yè)公司在技術(shù)領(lǐng)域要有突破，努力提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。油公司要提高管理水平，跳出小公司的思維方式和管理方式，加強(qiáng)規(guī)劃的超前性，以國際大公司的視野規(guī)劃專業(yè)服務(wù)資源。要立足于培養(yǎng)專業(yè)公司的競爭力，既要加大扶持力度，又不能保護(hù)落后，要互相幫助，互相促進(jìn)。此外，還要與時俱進(jìn)地規(guī)劃好各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向，有進(jìn)有退，有分有合，保證集團(tuán)價值最大化。
談到中國海油未來的發(fā)展方向，傅成玉說，目前，中國海油的多個業(yè)務(wù)板塊已分別上市并由此打造出各自的競爭力，下一步，要圍繞打造整個中國海油的國際競爭力這一大目標(biāo)，做好全集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作。傅成玉希望全體干部和廣大員工拿出做大事業(yè)的大胸懷，放眼長遠(yuǎn)，勇于變革，腳踏實地，奮發(fā)進(jìn)取，去創(chuàng)造中國海油更加輝煌燦爛的明天！
中國海油機(jī)關(guān)部門及各下屬單位的負(fù)責(zé)人，海外機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，合作油氣田代表以及中國海油勞動模范等120余名代表參加了此次大會。中國海油高級顧問以及國有企業(yè)監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會議。
這次會議的任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)2006年及前三年的工作，在各專業(yè)、各板塊年度工作安排的基礎(chǔ)上對2007年工作提出總體要求，同時對影響公司今后發(fā)展的一些重要問題進(jìn)行思考。
中國海油傅成玉總經(jīng)理作了題為《科學(xué)發(fā)展追求和諧全面加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)》的主題報告。他從科學(xué)發(fā)展觀的高度，對過去三年尤其是2006年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提煉出了四條如何管好國有企業(yè)的重要經(jīng)驗，并對今后一段時期中國海油如何建設(shè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行了深刻闡述，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求。
會議結(jié)束之際，傅成玉作了總結(jié)發(fā)言。他說，隨著企業(yè)發(fā)展和國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國海油正面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，如何保持公司的核心競爭力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，需要從更高層面作出思考。首先，要保持高度的責(zé)任心。責(zé)任心是最本質(zhì)的原動力，有責(zé)任心，人才能有激情，才能調(diào)動起克服困難的主觀能動性。傅成玉希望廣大干部員工堅定信心，懷著一份干事業(yè)的責(zé)任心，為國分憂的責(zé)任心，把中國海油打造成國際一流能源公司的責(zé)任心，勇戰(zhàn)艱難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
其次，要勇于創(chuàng)新。一是創(chuàng)新思維，要敢于打破固有觀念，上級要鼓勵下級創(chuàng)新，既要創(chuàng)造條件，也要允許失敗，并有相應(yīng)的組織形式和機(jī)制保障。二是技術(shù)創(chuàng)新，要充分認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的價值，許多看似不可能攻克的難關(guān)，只要堅持不懈地搞下去，就能實現(xiàn)突破；而一旦突破，就能創(chuàng)造出巨大的價值。三是管理創(chuàng)新，目前公司的資源配置還不盡合理，組織效率仍有待提高。要努力用信息化變革工業(yè)化的管理組織模式，打破部門界面，形成不同部門和業(yè)務(wù)單元整體作戰(zhàn)的高效團(tuán)隊。部門間要善于溝通，不能各自為政，要增強(qiáng)服務(wù)意識，把上下左右當(dāng)作客戶來對待；不但要管好本部門事務(wù)，更要主動為其他部門的增值著想。有限公司集約化管理等一批好的經(jīng)驗和做法，要盡快形成制度和機(jī)制，在全集團(tuán)推廣。
再次，要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。傅成玉指出，協(xié)調(diào)發(fā)展是中國海油的特色之路，是實現(xiàn)高效高速發(fā)展、形成國際競爭力所不可或缺的。要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)大局觀，把“協(xié)調(diào)發(fā)展”由觀念落實到行動，由領(lǐng)導(dǎo)層落實到執(zhí)行層。要始終以油公司的發(fā)展為龍頭，專業(yè)公司在技術(shù)領(lǐng)域要有突破，努力提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。油公司要提高管理水平，跳出小公司的思維方式和管理方式，加強(qiáng)規(guī)劃的超前性，以國際大公司的視野規(guī)劃專業(yè)服務(wù)資源。要立足于培養(yǎng)專業(yè)公司的競爭力，既要加大扶持力度，又不能保護(hù)落后，要互相幫助，互相促進(jìn)。此外，還要與時俱進(jìn)地規(guī)劃好各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向，有進(jìn)有退，有分有合，保證集團(tuán)價值最大化。
談到中國海油未來的發(fā)展方向，傅成玉說，目前，中國海油的多個業(yè)務(wù)板塊已分別上市并由此打造出各自的競爭力，下一步，要圍繞打造整個中國海油的國際競爭力這一大目標(biāo)，做好全集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作。傅成玉希望全體干部和廣大員工拿出做大事業(yè)的大胸懷，放眼長遠(yuǎn)，勇于變革，腳踏實地，奮發(fā)進(jìn)取，去創(chuàng)造中國海油更加輝煌燦爛的明天！
