4月2日，中國石化集團(tuán)公司暨股份公司財務(wù)工作會議在京召開。集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理，股份公司董事長陳同海出席會議并強(qiáng)調(diào)指出，要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)管，充分發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供有力保證。
陳同海代表黨組充分肯定了一年來財務(wù)工作所取得的成就。過去的一年，在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的方針，實(shí)現(xiàn)了“十一五”良好開局，股份公司利潤、對財政的貢獻(xiàn)等，相對“十五”都有較大增長。財務(wù)工作不斷改善，流動資產(chǎn)、所有者權(quán)益以及固定資產(chǎn)投資各方面都有所增加，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，通過改革、調(diào)整，財務(wù)工作自身也發(fā)生了根本性的變化，主要反映在全面推行內(nèi)控制度、推行全面預(yù)算管理、基本實(shí)現(xiàn)資金集中管理等三個方面。這些措施進(jìn)一步用現(xiàn)代管理理念和管理手段把財務(wù)工作推向了一個新的臺階，對規(guī)范經(jīng)營管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展將起到重要作用。
陳同海強(qiáng)調(diào)，黨組認(rèn)為現(xiàn)在的財務(wù)工作也應(yīng)該站在一個新的起點(diǎn)上。1998年集團(tuán)公司重組以來，資產(chǎn)總量、資源總量已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，煉油加工能力位居世界第三，乙烯產(chǎn)量位居世界第四，股份公司實(shí)現(xiàn)利潤的能力大大增強(qiáng)。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，及時處理了不良資產(chǎn)，債務(wù)逐步向收斂轉(zhuǎn)型，企業(yè)資產(chǎn)狀況逐步優(yōu)化，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了保證。下一步，要做好資產(chǎn)重組的工作，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，降低負(fù)債風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提升企業(yè)的盈利水平。
陳同海要求，一要堅定不移地推進(jìn)、完善和強(qiáng)化內(nèi)控制度。要圍繞內(nèi)控制度建立中國石化的“家規(guī)、家法”，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。財務(wù)部門要強(qiáng)化、落實(shí)好內(nèi)控制度。同時，要通過進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步形成一套以內(nèi)控制度為核心的，具有中國石化特色的，全面、規(guī)范、高效、有序的管理制度，逐步走上一條依靠制度治理企業(yè)的道路。二要充分發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能。財務(wù)工作者要做好“生、聚、理、用”四項工作。一切經(jīng)營活動都要為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要通過資金的集中管理，集中力量辦大事。要學(xué)會理財，實(shí)現(xiàn)少投入、高產(chǎn)出，減少企業(yè)邊存款、邊貸款的現(xiàn)象。三要配合改革、調(diào)整各項工作，做好企業(yè)財務(wù)工作。結(jié)合企業(yè)主輔分離、改制分流，做好財務(wù)劃分和資產(chǎn)處理工作，結(jié)合處理多種經(jīng)營和對外投資，切實(shí)維護(hù)國家的資產(chǎn)和權(quán)益等。各財務(wù)部門都要配合企業(yè)的改革、調(diào)整做好大量的基礎(chǔ)性工作，做好資產(chǎn)、債務(wù)的核查以及成本的核算。四要加強(qiáng)財務(wù)自身的稽查、監(jiān)管。財務(wù)稽查是事先監(jiān)管、過程監(jiān)管，要及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，避免損失。五要加強(qiáng)財會人才的隊伍建設(shè)。要不斷提高企業(yè)財會人才隊伍的道德素質(zhì)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和綜合分析能力，實(shí)現(xiàn)全面持證上崗。六要開拓創(chuàng)新，勤儉奮斗。在較好的形勢下，要保持清醒頭腦，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要居安思危，以高度的責(zé)任感，按照既定的目標(biāo)要求，認(rèn)真做好優(yōu)化資源、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理等各項工作，大力挖潛增效，盡可能做大效益。同時，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，反對鋪張浪費(fèi)，大力降本減費(fèi)。
陳同海代表黨組充分肯定了一年來財務(wù)工作所取得的成就。過去的一年，在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的方針，實(shí)現(xiàn)了“十一五”良好開局，股份公司利潤、對財政的貢獻(xiàn)等，相對“十五”都有較大增長。財務(wù)工作不斷改善，流動資產(chǎn)、所有者權(quán)益以及固定資產(chǎn)投資各方面都有所增加，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，通過改革、調(diào)整，財務(wù)工作自身也發(fā)生了根本性的變化，主要反映在全面推行內(nèi)控制度、推行全面預(yù)算管理、基本實(shí)現(xiàn)資金集中管理等三個方面。這些措施進(jìn)一步用現(xiàn)代管理理念和管理手段把財務(wù)工作推向了一個新的臺階，對規(guī)范經(jīng)營管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展將起到重要作用。
陳同海強(qiáng)調(diào)，黨組認(rèn)為現(xiàn)在的財務(wù)工作也應(yīng)該站在一個新的起點(diǎn)上。1998年集團(tuán)公司重組以來，資產(chǎn)總量、資源總量已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，煉油加工能力位居世界第三，乙烯產(chǎn)量位居世界第四，股份公司實(shí)現(xiàn)利潤的能力大大增強(qiáng)。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，及時處理了不良資產(chǎn)，債務(wù)逐步向收斂轉(zhuǎn)型，企業(yè)資產(chǎn)狀況逐步優(yōu)化，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了保證。下一步，要做好資產(chǎn)重組的工作，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，降低負(fù)債風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提升企業(yè)的盈利水平。
陳同海要求，一要堅定不移地推進(jìn)、完善和強(qiáng)化內(nèi)控制度。要圍繞內(nèi)控制度建立中國石化的“家規(guī)、家法”，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。財務(wù)部門要強(qiáng)化、落實(shí)好內(nèi)控制度。同時，要通過進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步形成一套以內(nèi)控制度為核心的，具有中國石化特色的，全面、規(guī)范、高效、有序的管理制度，逐步走上一條依靠制度治理企業(yè)的道路。二要充分發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能。財務(wù)工作者要做好“生、聚、理、用”四項工作。一切經(jīng)營活動都要為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要通過資金的集中管理，集中力量辦大事。要學(xué)會理財，實(shí)現(xiàn)少投入、高產(chǎn)出，減少企業(yè)邊存款、邊貸款的現(xiàn)象。三要配合改革、調(diào)整各項工作，做好企業(yè)財務(wù)工作。結(jié)合企業(yè)主輔分離、改制分流，做好財務(wù)劃分和資產(chǎn)處理工作，結(jié)合處理多種經(jīng)營和對外投資，切實(shí)維護(hù)國家的資產(chǎn)和權(quán)益等。各財務(wù)部門都要配合企業(yè)的改革、調(diào)整做好大量的基礎(chǔ)性工作，做好資產(chǎn)、債務(wù)的核查以及成本的核算。四要加強(qiáng)財務(wù)自身的稽查、監(jiān)管。財務(wù)稽查是事先監(jiān)管、過程監(jiān)管，要及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，避免損失。五要加強(qiáng)財會人才的隊伍建設(shè)。要不斷提高企業(yè)財會人才隊伍的道德素質(zhì)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和綜合分析能力，實(shí)現(xiàn)全面持證上崗。六要開拓創(chuàng)新，勤儉奮斗。在較好的形勢下，要保持清醒頭腦，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要居安思危，以高度的責(zé)任感，按照既定的目標(biāo)要求，認(rèn)真做好優(yōu)化資源、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理等各項工作，大力挖潛增效，盡可能做大效益。同時，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，反對鋪張浪費(fèi)，大力降本減費(fèi)。
