1月30日，遼河油田公司沈陽采油廠主要負責人告訴記者：“采油網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在采油單位全面應(yīng)用后，大幅度提高采油工程精細化管理水平。現(xiàn)在，一張包含數(shù)十項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的生產(chǎn)報表，不到5秒鐘就可輕松完成。與傳統(tǒng)方法相比，其速度和準確性有了大幅度提升。”

　　遼河油田加大信息化工作推進力度，已全面建成采油、作業(yè)、海洋和地面四大工程綜合管理平臺，實現(xiàn)各類信息資源互通共享，企業(yè)管理效率得到進一步提高。集團公司有關(guān)部門負責人稱，遼河油田信息化建設(shè)走在了集團公司所屬企業(yè)前列。

　　遼河油田把數(shù)字油田建設(shè)作為轉(zhuǎn)變管理方式，提升基礎(chǔ)管理水平的突破口，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化基礎(chǔ)平臺建設(shè)及運營維護，提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平和管理能力。目前，遼河“數(shù)字油田”架構(gòu)初步顯現(xiàn)。

　　遼河油田推進勘探開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一體化建設(shè)與應(yīng)用，梳理油田勘探開發(fā)17個專業(yè)的數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)流程。與此同時，這個油田組織開展采油單位地質(zhì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集加載工作，實現(xiàn)勘探開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)從分散建設(shè)向統(tǒng)一建設(shè)轉(zhuǎn)變，累計加載2.7010萬口井的地質(zhì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)932萬條、油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)4510萬條，工作效率與數(shù)據(jù)應(yīng)用的準確性得到明顯提高。

　　遼河油田加強ERP應(yīng)用和考核，油田ERP系統(tǒng)上線半年后即實現(xiàn)上市、未上市和礦區(qū)業(yè)務(wù)整體單軌運行。目前，遼河ERP系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域多個渠道的投資、5個類型的項目、60大類物資、24大類設(shè)備和2類油氣產(chǎn)品銷售等核心業(yè)務(wù)及托管業(yè)務(wù)，日均處理各類業(yè)務(wù)2萬筆，全年累計處理400萬筆，整體運行平穩(wěn)。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。