勝利油田孤東采油廠的難題，源自一筆賬：2016年該廠預(yù)算作業(yè)工作量為2160口，年能力缺口為960口。若委托外委隊(duì)伍施工，按去年平均單井外委勞務(wù)費(fèi)計(jì)算，需外委費(fèi)用10944萬元，而今年該廠外委作業(yè)預(yù)算費(fèi)用僅為6700萬元，缺口達(dá)4000多萬元。

難題來了，4000余萬的成本缺口該怎么補(bǔ)?

出路在思路。孤東采油廠從減少外委工作量入手，能自己干的活盡量自己干，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用。一系列快速修井技術(shù)在現(xiàn)場得到推廣應(yīng)用，提高作業(yè)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，該廠利用快速修井車輛進(jìn)行通井、抽油桿淺部斷脫井打撈施工143井次，開展封上采下一體化工藝18井次左右，應(yīng)用滑動井口進(jìn)行高充施工54井次，累計(jì)縮短占井周期120多天。技術(shù)人員還研制六大類22種非常規(guī)事故特種打撈工具，提高了井下事故處理成功率。

后勤保障也被納入降本范圍，孤東采油廠監(jiān)督落實(shí)“定時定點(diǎn)派車”和“管桿定時收送”制度，提高特種車輛保障及時率和管桿收送及時率。通過組建快速修井、防砂輔助、廢液廢砂回收等專業(yè)化班組，發(fā)揮生產(chǎn)輔助隊(duì)伍優(yōu)勢，提高作業(yè)時效和保障能力。

自營保效離不開員工發(fā)揮能動性。孤東采油廠改變考核制度，激勵基層作業(yè)隊(duì)伍提質(zhì)增效。年初該廠制定主體小修作業(yè)隊(duì)伍“定工作量”制度，以小修單設(shè)備月度作業(yè)工作量4口為基數(shù)，綜合考核作業(yè)大隊(duì)小修作業(yè)工作量及勞務(wù)收入。制定實(shí)施“作業(yè)再提速再提效”長效激勵制度，以小修月作業(yè)能力4.5口為基數(shù)，對作業(yè)大隊(duì)月度作業(yè)工作量超基準(zhǔn)工作量的部分給予獎勵。

除提高自營保效能力，孤東采油廠還在優(yōu)化作業(yè)工序上下功夫，推行作業(yè)工序“十不實(shí)施”制度，規(guī)定了十種情況下可以減少不必要的作業(yè)工序。

多項(xiàng)措施實(shí)行，作業(yè)費(fèi)用應(yīng)聲下跌。今年上半年，孤東采油廠外委作業(yè)費(fèi)用與進(jìn)度預(yù)算對比減少800萬元。

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