5月30日，中國海洋石油總公司與中國化工供銷（集團）總公司（以下簡稱中化供銷）重組大會在北京海油大廈召開。“這一重組，標志著兩家企業(yè)的發(fā)展歷史揭開了新的一頁，中國海油打造國際競爭能力的目標也能更好地實現(xiàn)。”中國海油傅成玉總經(jīng)理在講話中這樣評價。
中國海洋石油總公司在家的領(lǐng)導(dǎo)傅成玉、羅漢、周守為、曹興和、吳振芳、武廣齊、鄭長波、劉健、呂波、王家祥出席了會議，總公司、有限公司各部門負責人，駐京單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了重組大會，中化供銷中層以上干部50多人參加了會議，總公司黨組成員、紀檢組長武廣齊宣讀了國務(wù)院關(guān)于重組的文件并致歡迎詞，傅成玉作了重要講話。
4月17日，國務(wù)院國資委發(fā)布重組通知，經(jīng)報國務(wù)院批準，中國化工供銷（集團）總公司并入中國海洋石油總公司成為其全資子公司。中化供銷前身為化工部供銷局，是以化學品貿(mào)易、倉儲及相關(guān)服務(wù)為主業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)，在化學品貿(mào)易和物流領(lǐng)域具有穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)和較強的競爭能力，截至2006年底，總資產(chǎn)23.9億元。
中化供銷總經(jīng)理周德春在大會上發(fā)言時說，中化供銷并入中國海油，是中國海油和中化供銷認真貫徹國務(wù)院深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的具體體現(xiàn)，完全符合國務(wù)院國資委積極穩(wěn)妥推進中央企業(yè)重組、做強做大中央企業(yè)的精神，完全符合兩家企業(yè)資源整合的要求。
傅成玉總經(jīng)理在講話中闡述了兩家企業(yè)重組的意義，他說，中國海油要實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標，在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上還存在著一些短板，特別是進入中下游的銷售領(lǐng)域后，我們在銷售網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)職工隊伍、管理經(jīng)驗和制度程序上都有所欠缺。中化供銷經(jīng)過幾十年的發(fā)展，以貿(mào)易為主業(yè)，在激烈的市場競爭中不斷提高市場適應(yīng)性和競爭力，在化學品分銷領(lǐng)域擁有較高的知名度和影響力，多年來積累的貿(mào)易營銷的網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)化的職工隊伍和管理經(jīng)驗以及倉儲設(shè)施和物流服務(wù)等綜合優(yōu)勢能為中國海油的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有益的補充。重組是雙贏的結(jié)果，能促使兩家企業(yè)優(yōu)勢互補、資源整合，完善業(yè)務(wù)鏈和價值鏈，提升競爭能力，從而更好地承擔國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
傅成玉對接下來的重組工作提了幾點要求：積極雙向融入，扎扎實實做好當前工作，規(guī)范企業(yè)管理，做好文化上的銜接。總公司副總經(jīng)理曹興和在會上宣讀了中化供銷領(lǐng)導(dǎo)班子的任職文件，并對接下來的重組工作做了具體的部署。總公司成立了重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負責重組的各項事宜。重組的各項措施堅持三個相結(jié)合的原則：與中央精神和國家政策相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，與廣大職工切身利益相結(jié)合。深入調(diào)查研究，制定周密可行的重組方案，確保國有資產(chǎn)不流失，確保重組單位利益不受損害，確保職工隊伍的穩(wěn)定。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益作為重組工作的出發(fā)點和落腳點。按照有利于總公司發(fā)展的原則和相關(guān)性原則，考慮各業(yè)務(wù)板塊的整合和重組。中化供銷的人力資源管理、投資決策管理、資金財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等要納入總公司統(tǒng)一的管理體系。
國資委2007年重點工作思路透露，從2007年到2010年，央企數(shù)字要從159家減少到100家，最終保留80至100家主業(yè)突出和有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。央企重組成為中國海油拓展下游業(yè)務(wù)的契機。2006年10月，中國海油將中國化工建設(shè)總公司整體并入，實現(xiàn)化肥板塊產(chǎn)量翻倍，提高了化肥、化工研發(fā)能力。有關(guān)咨詢機構(gòu)指出，中國石化業(yè)最大的風險和挑戰(zhàn)是市場過度割據(jù)，因此導(dǎo)致了物流成本高達總成本30%，遠遠高于其他國際公司。此次中國海油對中化供銷進行重組，將有助于拓展化肥業(yè)務(wù)的國內(nèi)銷售渠道，加上主營化肥外貿(mào)的中化建以及主營化肥生產(chǎn)的中海石油化學股份有限公司，中國海油集團內(nèi)部完整的化肥產(chǎn)業(yè)鏈終于得以完善。通過大力發(fā)展化肥產(chǎn)業(yè)，中國海油形成區(qū)別于中國石油和中國石化的獨立優(yōu)勢，彌補煉化和油品業(yè)務(wù)與兩大集團的差距，奠定下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
中國海洋石油總公司在家的領(lǐng)導(dǎo)傅成玉、羅漢、周守為、曹興和、吳振芳、武廣齊、鄭長波、劉健、呂波、王家祥出席了會議，總公司、有限公司各部門負責人，駐京單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了重組大會，中化供銷中層以上干部50多人參加了會議，總公司黨組成員、紀檢組長武廣齊宣讀了國務(wù)院關(guān)于重組的文件并致歡迎詞，傅成玉作了重要講話。
4月17日，國務(wù)院國資委發(fā)布重組通知，經(jīng)報國務(wù)院批準，中國化工供銷（集團）總公司并入中國海洋石油總公司成為其全資子公司。中化供銷前身為化工部供銷局，是以化學品貿(mào)易、倉儲及相關(guān)服務(wù)為主業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)，在化學品貿(mào)易和物流領(lǐng)域具有穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)和較強的競爭能力，截至2006年底，總資產(chǎn)23.9億元。
中化供銷總經(jīng)理周德春在大會上發(fā)言時說，中化供銷并入中國海油，是中國海油和中化供銷認真貫徹國務(wù)院深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的具體體現(xiàn)，完全符合國務(wù)院國資委積極穩(wěn)妥推進中央企業(yè)重組、做強做大中央企業(yè)的精神，完全符合兩家企業(yè)資源整合的要求。
傅成玉總經(jīng)理在講話中闡述了兩家企業(yè)重組的意義，他說，中國海油要實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標，在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上還存在著一些短板，特別是進入中下游的銷售領(lǐng)域后，我們在銷售網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)職工隊伍、管理經(jīng)驗和制度程序上都有所欠缺。中化供銷經(jīng)過幾十年的發(fā)展，以貿(mào)易為主業(yè)，在激烈的市場競爭中不斷提高市場適應(yīng)性和競爭力，在化學品分銷領(lǐng)域擁有較高的知名度和影響力，多年來積累的貿(mào)易營銷的網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)化的職工隊伍和管理經(jīng)驗以及倉儲設(shè)施和物流服務(wù)等綜合優(yōu)勢能為中國海油的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有益的補充。重組是雙贏的結(jié)果，能促使兩家企業(yè)優(yōu)勢互補、資源整合，完善業(yè)務(wù)鏈和價值鏈，提升競爭能力，從而更好地承擔國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
傅成玉對接下來的重組工作提了幾點要求：積極雙向融入，扎扎實實做好當前工作，規(guī)范企業(yè)管理，做好文化上的銜接。總公司副總經(jīng)理曹興和在會上宣讀了中化供銷領(lǐng)導(dǎo)班子的任職文件，并對接下來的重組工作做了具體的部署。總公司成立了重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負責重組的各項事宜。重組的各項措施堅持三個相結(jié)合的原則：與中央精神和國家政策相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，與廣大職工切身利益相結(jié)合。深入調(diào)查研究，制定周密可行的重組方案，確保國有資產(chǎn)不流失，確保重組單位利益不受損害，確保職工隊伍的穩(wěn)定。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益作為重組工作的出發(fā)點和落腳點。按照有利于總公司發(fā)展的原則和相關(guān)性原則，考慮各業(yè)務(wù)板塊的整合和重組。中化供銷的人力資源管理、投資決策管理、資金財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等要納入總公司統(tǒng)一的管理體系。
國資委2007年重點工作思路透露，從2007年到2010年，央企數(shù)字要從159家減少到100家，最終保留80至100家主業(yè)突出和有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。央企重組成為中國海油拓展下游業(yè)務(wù)的契機。2006年10月，中國海油將中國化工建設(shè)總公司整體并入，實現(xiàn)化肥板塊產(chǎn)量翻倍，提高了化肥、化工研發(fā)能力。有關(guān)咨詢機構(gòu)指出，中國石化業(yè)最大的風險和挑戰(zhàn)是市場過度割據(jù)，因此導(dǎo)致了物流成本高達總成本30%，遠遠高于其他國際公司。此次中國海油對中化供銷進行重組，將有助于拓展化肥業(yè)務(wù)的國內(nèi)銷售渠道，加上主營化肥外貿(mào)的中化建以及主營化肥生產(chǎn)的中海石油化學股份有限公司，中國海油集團內(nèi)部完整的化肥產(chǎn)業(yè)鏈終于得以完善。通過大力發(fā)展化肥產(chǎn)業(yè)，中國海油形成區(qū)別于中國石油和中國石化的獨立優(yōu)勢，彌補煉化和油品業(yè)務(wù)與兩大集團的差距，奠定下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
