本報訊 今年以來，西南油氣分公司認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，圍繞全面建成年產(chǎn)百億方氣田目標，統(tǒng)籌做好天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)上產(chǎn)工作，天然氣增儲上產(chǎn)持續(xù)保持增長態(tài)勢。前8個月，累計生產(chǎn)天然氣67.14億立方米，同比增長13%；新投產(chǎn)井67口，生產(chǎn)天然氣8.03億立方米，同比增長197%。

       該公司啟動“決戰(zhàn)后五月，決勝年目標”專項行動，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)川東北及川西老區(qū)工區(qū)、川西天然氣公司工區(qū)、頁巖氣工區(qū)3個工作組，分解任務(wù)指標，制訂工作計劃，落實重點措施，明確完成節(jié)點，同時實施差異化獎懲，發(fā)動各層級錨定目標、壓實責任，確保天然氣產(chǎn)量上得去、穩(wěn)得住。

       為全面完成年度產(chǎn)量目標任務(wù)，該公司持續(xù)推進天然氣勘探開發(fā)一體化，提高全鏈條管理效能，提升全過程生產(chǎn)運行效率，堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)運行，倒排任務(wù)，每日跟蹤，每周對標考核，落實“以日保周、以周保旬、以旬保月”工作機制，全力保障天然氣增儲上產(chǎn)。在川東北工區(qū)，安全高效組織元壩氣田站場和第二聯(lián)合檢維修工作，統(tǒng)籌動態(tài)監(jiān)測、井筒解堵等重點作業(yè)，將產(chǎn)量影響降到最低。在川西老區(qū)，加大老井維護力度，加快須家河組、中江區(qū)塊等新井投產(chǎn)進度，推動輸氣管道建設(shè)，充分釋放產(chǎn)能。在川西天然氣公司工區(qū)，安全高效做好川西氣田3號平臺技術(shù)改造，合理優(yōu)化配產(chǎn)，穩(wěn)步推進氣井解堵，確保氣田穩(wěn)定生產(chǎn)。在頁巖氣工區(qū)，持續(xù)深化氣藏評價，“一井一策”攻關(guān)提產(chǎn)降本工藝，扎實推進威榮頁巖氣田穩(wěn)產(chǎn)、永川區(qū)塊上產(chǎn)、丁山東溪新場攻關(guān)上產(chǎn)工程落實落地，穩(wěn)步實現(xiàn)效益開發(fā)。

       該公司加快重點產(chǎn)能建設(shè)步伐，全力將產(chǎn)能變?yōu)楫a(chǎn)量。他們加強標準化設(shè)計，細化設(shè)計審查分工，定期組織設(shè)計“回頭看”，健全完善一體化運行機制，一體化跟蹤氣井部署、鉆井、測試等環(huán)節(jié)，對各工序施工節(jié)點嚴格考核，定期開展施工單位排名評比，促進項目提效。制定關(guān)鍵井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行大表，落實到每口井、每個項目，明確時間節(jié)點和責任人，開展每日分析、每周糾偏、每月總結(jié)，及時協(xié)調(diào)打通堵點，確保各關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施時間節(jié)點落實落地。實行重點項目物資供應(yīng)動態(tài)管理，安排專人密切跟蹤項目建設(shè)進度，著力管控采購節(jié)奏，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，狠抓物資到貨節(jié)點，保障物資精準供應(yīng)。前8個月，該公司完成新建、擴建站場40余座，新建管線80余千米。

       新井投產(chǎn)時，整體化布局新井投產(chǎn)工作，開展“一站一策”分析，靈活調(diào)整和優(yōu)化新井投產(chǎn)運行安排，積極協(xié)調(diào)解決新井投產(chǎn)難題，確保新井一次性投產(chǎn)成功。新井投產(chǎn)后，現(xiàn)場采取全時段、全過程監(jiān)控方式，全面排查各類風險，技術(shù)人員積極跟蹤分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，科學(xué)配產(chǎn)，確保新井順利生產(chǎn)。堅持管理人員駐井指導(dǎo)，建立責任明確、措施到位、約束能力強的安全生產(chǎn)運行機制，實現(xiàn)新井提前投產(chǎn)。

       同時，該公司通過創(chuàng)新體制機制，強化一體化運行，整合內(nèi)外資源，以提質(zhì)、提速、提效為導(dǎo)向，進一步強化地質(zhì)工程一體化研究，攻關(guān)形成低成本特色技術(shù)，全力打造提速提產(chǎn)模板，為高效勘探、效益開發(fā)提供保障。前8個月，累計開鉆58口井、完鉆78口井，鉆井進尺同比增長36%，壓裂效率同比提高14.7%，單井產(chǎn)量同比提高28.5%。（馮 柳）