中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 張立巖）12月5日，為期2天的集團(tuán)公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革座談會(huì)在北京結(jié)束。會(huì)議總結(jié)2007年礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革情況，研究部署2008年重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，開創(chuàng)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)工作新局面，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華，總經(jīng)理助理徐文榮出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議回顧總結(jié)了2007年集團(tuán)公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革情況，并分析工作推進(jìn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等12個(gè)單位交流了經(jīng)驗(yàn)。就2008年重點(diǎn)工作和礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)考核辦法，與會(huì)人員展開了廣泛討論。

　　李新華對(duì)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)下一步工作提出四點(diǎn)要求。

　　一要充分認(rèn)識(shí)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的重要地位。構(gòu)建和諧礦區(qū)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的重要載體。礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)作為石油石化事業(yè)發(fā)展的“后勤部”，已經(jīng)、正在并將長(zhǎng)期發(fā)揮重要的基礎(chǔ)保障作用。

　　二要高度重視礦區(qū)服務(wù)新型管理體制的建立和完善。把建立和完善管理體制作為推進(jìn)改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好。要正確認(rèn)識(shí)目前存在的體制問題，逐步消除制約礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理職能落實(shí)的體制性和機(jī)制性障礙，保證改革措施的貫徹落實(shí)。要集中精力解決影響全局的主要矛盾，當(dāng)前就是要著力解決好兩個(gè)工作界面的劃分問題。

　　三要著力提高礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)抓好整章建制和標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化管理，打造出具有中國(guó)石油特色的礦區(qū)服務(wù)新形象。通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作，錘煉礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)過(guò)硬的工作作風(fēng)。通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)和崗位練兵等工作，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能。同時(shí)，要加快礦區(qū)服務(wù)信息化建設(shè)步伐。

　　四要突出抓好礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的成本控制和節(jié)能減排工作。要樹立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，充分挖掘管理潛力，降低管理和操作成本。要充分利用資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行節(jié)約增收兩條腿走路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要按照“十一五”礦區(qū)建設(shè)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)邊遠(yuǎn)礦區(qū)生活基地搬遷和危房、棚戶區(qū)改造，將好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。

　　就礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革發(fā)展的政策研究問題，李新華也提出了明確要求。

　　徐文榮指出，要加快推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)兩項(xiàng)改革，即加大力度全面完成礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)化重組，穩(wěn)步推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的區(qū)域化整合。要切實(shí)強(qiáng)化五項(xiàng)管理，繼續(xù)完善現(xiàn)有的礦區(qū)服務(wù)管理體制，加強(qiáng)管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，推行礦區(qū)HSE管理體系。要按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，切實(shí)抓好五項(xiàng)工程，即節(jié)能降耗工程、人才隊(duì)伍培訓(xùn)工程、信息化建設(shè)工程、邊遠(yuǎn)礦區(qū)建設(shè)和危房、棚戶區(qū)改造工程、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工程。他還就礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)需要進(jìn)一步探索的相關(guān)問題提出了具體要求。

　　集團(tuán)公司所屬各礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)同志、礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的專家和集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志共90多人出席會(huì)議。