中國石油網消息：長北氣田的完井施工項目服務龐大而復雜，但是長北天然氣田的作業者殼牌公司始終保持對承包商施工行為的有效管理和施工計劃的主動權，使工作井然有序、科學有據，其高效的管理效率讓人欽佩。

　　員工良好的安全行為的養成，依靠的是有效的安全觀念的培訓，這是殼牌取得項目成功的基石。

　　在施工中，殼牌很重視人的良好行為的養成。殼牌方面很多高層主管人員經常到施工項目部給承包商員工授課，這些項目高管不但以身作則，而且都能對員工在HSE管理方面現場提出的問題給予解答，讓人感受到了領導首先是師長，是行家。HSE培訓承包商項目負責人必須參加。在長北這個中外文化碰撞、適應的項目，承包商項目負責人是培訓重點。同時殼牌的培訓有實實在在的內容，不僅讓你愿意去學，喜歡學，還能學到真正實用的東西。

　　我在駕駛員防御性駕駛培訓時，感受到了它的魅力。這次培訓的核心思想是“提前考慮到突發問題的可能性，提前留出反應的空間和時間，把主動權握在自己手里”，駕駛人員要對駕駛環境進行評價和判斷，找好參照物，控制速度。

　　殼牌方面提供的培訓方式多種多樣，也有按照合同規定由承包商自己組織的培訓。殼牌方面主要派出培訓專家或企業高管人員到施工現場言傳身教，承包商則要按合同要求聘請殼牌公司指定的培訓機構或培訓人員。這種培訓不僅要求普及到每一名參建人員，而且要求貫穿項目實施的全過程。

　　殼牌提出的這種培訓，是一種“不間斷”甚至是“無休無止”的培訓。而培訓帶給我們的，很可能是意想不到的改變，這種改變帶來的觀念卻是長久的。