在2008年工作會議上，集團公司黨組提出了建設綜合性國際能源公司的宏偉目標。中國石油勘探開發(fā)研究院黨委圍繞這一目標，提出了建設世界一流綜合性國際能源公司上游研究院的發(fā)展目標。為確保這個目標的實現(xiàn)，筆者認為,需要從哲學的高度來認識、思考和探索事關發(fā)展的6個方面的重大關系。
傳承歷史與創(chuàng)新發(fā)展的關系
發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要義，是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。作為科研單位，發(fā)展必須走創(chuàng)新之路。而創(chuàng)新不是無源之水、無本之木，其基礎是傳承歷史。
中國石油勘探開發(fā)研究院已經(jīng)走過50年的歷史。50年來，研究院涌現(xiàn)出以15名兩院院士為代表的石油科技精英，獲得了眾多國家科研大獎，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，積淀了深厚的企業(yè)文化，這是我們極其寶貴的財富。我們要認真繼承前人留下的豐碩成果、寶貴經(jīng)驗、光榮傳統(tǒng)、奮斗精神。
傳承歷史的目的是為了發(fā)展創(chuàng)新。時代在前進，新事物、新情況、新問題不斷涌現(xiàn)。我們必須解放思想，實事求是，敢于和善于站在巨人的肩上，與時俱進，開拓創(chuàng)新。我們要解放思想，創(chuàng)新科技，傾力突破事關石油事業(yè)發(fā)展的瓶頸技術；我們要解放思想，創(chuàng)新管理，著力促使各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)；我們要解放思想，創(chuàng)新體制，全力推動研究院的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。
立足國內(nèi)與拓展國際的關系
中國石油建設綜合性國際能源公司的宏偉目標，是我們?nèi)鎱⑴c業(yè)務全球化的新機遇新挑戰(zhàn)。我們要立足國內(nèi)，拓展國際。即用國內(nèi)成熟的技術和經(jīng)驗指導國際油氣勘探開發(fā)業(yè)務的開展，用國際先進的管理體制和標準提升國內(nèi)的科研水平，最終達到國內(nèi)與國際技術和觀念的融合，管理和組織的統(tǒng)一。
做強國內(nèi)。中國石油擔負著保障國家能源安全的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，我們首先要確保儲量高峰期目標的實現(xiàn)，把國內(nèi)的事情辦好。只有打好國內(nèi)業(yè)務基礎，才能有參與國際競爭的過硬實力。
拓展國際。當前，中國石油海外業(yè)務急劇增長，我們將直接面對世界市場。作為技術支撐，研究院的國際化程度還不夠高，國際化業(yè)務還較生疏，國際化人才還很欠缺。因此，我們在思想、技術、組織各方面要盡早行動，逐步拓展國際業(yè)務，擴大對外交流，挺進海外市場，這是中國石油發(fā)展的必然趨勢，是我們自身發(fā)展的必然要求。
事業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關系
事業(yè)是人才發(fā)展的目標，人才是事業(yè)發(fā)展的保障。
當前，研究院的事業(yè)加速發(fā)展，人才供需矛盾相當突出。新的發(fā)展形勢要求我們更新人才觀念，加大培養(yǎng)力度，把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才作為事業(yè)能否成功的頭等大事來抓。堅持以人為本，尊重人才的主體地位，發(fā)揮人才的首創(chuàng)精神，形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，促進人才的快速成長。
中國石油科研事業(yè)的發(fā)展為廣大科研人員施展才華提供了廣闊的舞臺，我們要把個人發(fā)展融入到中國石油的科研發(fā)展事業(yè)當中，為之作出我們應有的貢獻。
在人才建設上，我們必須走精兵之路，不搞人海戰(zhàn)術。要把人才引進和人才培養(yǎng)相結合，專才培養(yǎng)和通才培養(yǎng)相補充，創(chuàng)新人才建設機制，創(chuàng)立科學的人才評價機制、培養(yǎng)機制和激勵機制，創(chuàng)造出研究院英才輩出、群星璀璨的“星空”。理論技術積累與生產(chǎn)應用的關系
對于科研院所，理論技術和生產(chǎn)應用具有相輔相成的作用。理論技術是基礎，生產(chǎn)應用是目標。理論技術促進生產(chǎn)應用取得顯著實效，生產(chǎn)應用帶動理論技術實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
要大力加強理論技術創(chuàng)新，增強持續(xù)發(fā)展后勁。要以重大項目攻關和重點試驗建設為依托，突出抓好理論創(chuàng)新進步和技術換代發(fā)展，形成和發(fā)展中國石油地質及開發(fā)新理論，實現(xiàn)研究院自主創(chuàng)新能力的提高；要大力實施院科技發(fā)展5年規(guī)劃和10年愿景，完善管理機制，進一步穩(wěn)定方向、穩(wěn)定人員、穩(wěn)定經(jīng)費，為理論技術研發(fā)創(chuàng)造良好的條件，引導科研人員潛心研究，努力出大成果；要積極服務生產(chǎn)，但決不能僅僅忙于生產(chǎn)；要善于從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)難題，在應用中實現(xiàn)積累。
要全力做好生產(chǎn)應用項目，為油田勘探生產(chǎn)提供一流的技術支持與技術服務。石油勘探開發(fā)是實踐科學，離開現(xiàn)場實踐，理論技術研發(fā)就會失去源頭。研究院最終要依靠生產(chǎn)應用項目來出大成果。基礎研究課題的選題立項要與油氣生產(chǎn)緊密結合，符合油田需要，為現(xiàn)場解決實際問題，為油田排憂解難、雪中送炭。
硬實力與軟實力的關系
研究院的發(fā)展靠的是實力，既要有硬實力，也要有軟實力。硬實力是以理論、技術、條件為要素的綜合實力，是核心競爭力。軟實力是以思想、意志、文化為要素的精神實力，是思想文化、意識形態(tài)中潛移默化影響思想的東西。
建設硬實力，就是要不斷改善研究院的科研條件和工作環(huán)境，提高職工的生活質量和健康水平，為職工提供良好的工作、學習、生活空間。要認真做好石油大院上游科技園區(qū)規(guī)劃建設、信息化環(huán)境建設和重點實驗室建設，把研究院科學發(fā)展、和諧發(fā)展的藍圖變成現(xiàn)實，讓全體職工共享。
軟實力建設也至關重要。中國石油的企業(yè)文化是我們的企業(yè)文化的核心，大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的寶貴財富。研究院50年來已經(jīng)形成了獨具特色的精神與文化，我們要通過各種形式，扎實推進企業(yè)文化建設，逐步樹立企業(yè)品牌形象，精心打造企業(yè)人才團隊，努力提高企業(yè)管理能力，不斷提高科技創(chuàng)新能力。
整體與局部的關系
研究院是一個整體，這個整體由很多部分組成。正確處理好整體與局部的關系，是保證研究院和諧發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。要樹立全院一盤棋的全局觀念。
研究院的事業(yè)是中國石油的事業(yè)，北京院、廊坊分院、西北分院、海外中心、杭州地質研究院，不分地域和業(yè)務，都是中國石油上游業(yè)務的有機組成部分。我們要以整體形象共舉一面旗，經(jīng)過努力，要建設成為文化同源、目標一致、定位準確、優(yōu)勢互補的有機整體。
要精心整合各業(yè)務板塊的整體實力。勘探、開發(fā)、工程、機關公益后勤各板塊要各司其職，各展所長，分工合作，協(xié)調發(fā)展，形成勘探開發(fā)做強、工程公益做精、機關后勤做實的良好局面。
要統(tǒng)籌協(xié)調不同群體之間的利益關系。在職職工、離退休職工、外用工都是研究院事業(yè)的建設者。我們要共商發(fā)展大計，共擔發(fā)展重任，統(tǒng)籌各種關系，兼顧各方利益，共建共享和諧研究院發(fā)展的豐碩成果。
以上六大關系，事關研究院發(fā)展大局，事關世界一流綜合性國際能源公司上游研究院奮斗目標能否實現(xiàn)。實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的關鍵在人，必須有堅強的各級黨組織和領導班子，必須有高素質的科研隊伍、干部隊伍和職工隊伍。我們要不斷加強黨的自身建設，全面推進具有特色的黨建工程，使各級黨組織成為領導我們各項事業(yè)發(fā)展的堅強核心，為中國石油建設一流綜合性國際能源公司而奮斗！（作者 周灝 <作者系中國石油勘探開發(fā)研究院黨委書記>）
