中國石油網消息:3月21日,玉門油田召開機關“作風建設年”活動動員大會,油田黨委領導對機關作風給予高度評價,認為油田機關自重組整合以來,根據油田管理體制和運行機制的變化,不斷推進科學管理和規范運作,充分發揮了指揮部、參謀部、服務部作用。
重組整合以來,玉門油田公司機關緊密圍繞油田“快發展、低成本、高效益、可持續”戰略方針和重點工作,從產量重上百萬、建設精品煉廠、提升工程服務水平等整體發展戰略出發,想大事,抓重點,出良策,全力組織油田重點工作的落實。生產運行處、質量安全環保處等緊密圍繞油田生產重點,科學決策,正確指令,駐守重要施工現場,靠前指揮,協調解決實際問題,確保油田重大工程安全、平穩、如期完工。機關各處室堅持學以致用,學以促用,用以促學,指導實踐,解決問題,在制定工作計劃,作出各項決策,發出工作指令時,密切聯系工作實際,科學統籌進行安排,自覺貫徹和落實科學發展觀,確保了機關政令暢通,運轉協調,為公司科學決策提供了優質服務和有力支持,充分發揮了指揮部作用。
面對酒泉搬遷后新的運行模式,玉門油田公司機關牢固樹立工作重點在礦區,服務對象在一線的思想,堅持把服務作為第一職能,把工作效率和質量作為第一要求,在機關深入開展“三優一滿意”等活動,凡屬于職責范圍內的事項,做到快速反應,立即答復,迅速辦理。準確把握部門職能的定位點,拓寬部門工作的著力點,尋找延伸服務的結合點,整合工作內容,優化工作程序,加快工作節奏,提高工作效能。在機關日常管理上,堅持“三個做到”:制定各類規章制度,吃透政策,完善標準,規范運作,力求做到不留空白點;健全各類執行標準、考核依據,力求做到運作有序,管理規范,督察到位;處室工作業務力求做到無錯誤、無遺漏、優質化。大力加強自身建設,不斷完善工作制度,規范工作流程,實現了科學管理和規范運作,工作能力和工作水平明顯提升,充分發揮了參謀部作用。
在玉門油田機關作風建設中,油田機關堅持發揚“三個面向、五到現場”的傳統,各級領導干部靠前協調指揮,生產協調指揮部門全部搬到礦區辦公,切實強化組織運行,加快上產步伐。開發事業部以幫助生產單位上產為己任,根據各區塊地質特性和出油規律,幫助基層單位提方案,定措施,加強青西油層壓力下降、含水上升問題和老君廟油田剩余油研究,使青西降產趨勢有所緩解,老區產量保持穩中有升。公司財務處、計劃處、人事處等部門堅持“五嚴五準五快五辦五個一”工作承諾,在服務基層工作中做到準確、快捷、高效。機關各處室深入開展“三快一提高”、“四個轉變”等加強作風建設多項活動,以《進一步改進機關作風的規定》為行為規范,切實加強作風建設,不斷查找在作風建設方面存在的差距和問題,提高服務基層的水平,形成嚴細認真、勤勉清廉、甘于奉獻的良好工作作風,機關作風有了新的提高,充分發揮了服務部作用。