欲流之遠，必先浚其源；欲樹之高，必先固其根。管道公司在強化“三基”工作中，以黨支部建設為核心抓好基層工作，以崗位責任制即QHSE體系建設為中心打牢各項基礎工作，以加強員工基本功訓練為主要內容提高員工綜合素質，安全生產創近年最高水平，被集團公司評為安全生產先進單位。
“三基”工作千頭萬緒，如何切入？管道公司黨委提出“關鍵在領導，重點在機關，落實在基層”的工作思路。
2007年年初，新一屆領導班子上任后，就將抓“三基”建設確定為公司重點工作。公司總經理、黨委書記姚偉等領導帶領機關人員，用5個月時間，深入生產一線，到公司所屬單位實地調研，了解輸油氣生產、工程施工、維搶修準備和黨建工作等情況，認真查找安全生產和現場管理中存在的問題和隱患。通過調研，形成了公司“三基”建設的總體思路：“要以黨支部建設為核心抓好基層工作，以崗位責任制即QHSE體系建設為中心打牢各項基礎工作，以加強員工基本功訓練為主要內容提高員工的綜合素質”。
馬達正轉，兩級機關先行。這個公司將“三基”工作列為一把手工程，成立由總經理、黨委書記任組長的“三基”工作領導小組，制定《中國石油管道公司機關三基工作考核實施意見》。公司黨委先后10多次組織有關人員，深入基層單位開展調研，征集意見和建議，組織制定了《三基工作標桿站隊建設指導意見》。
管道公司機關各部門堅持“一切為生產服務，一切為安全服務，一切為基層服務”原則，主動了解基層單位的需要，并組織4個觀摩拉練團，對16家輸油氣單位的標桿站隊進行觀摩拉練，以便使各單位相互交流、取長補短。同時，機關各部門認真查找業務管理工作中的差距和不足，通過明確崗位標準及工作流程，提高工作效率和管理水平。
在指導和協調港棗線反打孔盜油工作中，公司管道保衛部門與有關處室人員組成工作組，赴港棗線滄州段，與基層單位員工一起巡查、蹲守，推動管道保護機制的建立。公司安全部門根據動火實際，細化生產現場安全管理措施，每次動火都派專人到現場指導監督。2007年，公司一級動火40余次，沒有發生任何事故。
人事管理部門根據公司人事整體結構特點，提出優化調整和規范管理的意見，組織編寫生產操作崗位培訓教材和49個崗位工作規范。財務資產部門細化預算管理，深化年度預算執行情況的分析監控，及時協調解決預算執行中存在問題。規劃計劃部門建立較為完備的基礎資料系統，由過去的向基層索要資料，轉變為向基層提供基礎資料。
大慶分公司充分利用地域優勢，“身在大慶學大慶”。2007年年初，這個分公司開展以抓基層，打基礎，保安全為主要內容的強“三基”工作，并提出對標的概念。
在強“三基”對標工作中，大慶分公司領導班子帶頭倡導“一級做給一級看，一級帶著一級干”，經常在節假日期間走訪各個站隊，查找低標準現象和隱患問題。看到分公司領導班子以身作則，基層站隊班子成員也主動承包輸油機組的清潔保養，提出“向我看齊”的口號。
領導干部下基層、擦設備、樹標準等工作看似平常，體現的卻是嚴謹務實的工作作風。對此，員工看在眼睛里，學在行動中。大慶分公司林源站作為“三基”工作標桿站隊，率先提出“量化考核，人人過關”的培訓機制，編制《員工量化培訓手冊》，列出崗位員工必須熟練掌握的280項基本技能，通過互動式、換位式、講授式等多種學習形式，不定期地組織員工開展崗位安全知識考試和崗位安全技術比武等活動。
管理著1375公里忠武輸氣管道的華中分公司，在“三基”工作中，把武漢西站確定為標桿站隊。華中分公司根據站隊管理特點，提出“四懂、三會、五知道”。“四懂”即懂設備原理，懂設備性能，懂設備結構，懂設備用途。“三會”即會使用設備，會維護設備，會排除設備故障。“五知道”即知道規章制度，知道崗位職責，知道崗位操作規程，知道危險源，知道隱患控制應急預案。
武漢西站有10名員工， 其中4人由輸油工改為輸氣工，其余是新分配的大學畢業生。年輕員工現場實際操作經驗少，氣液連動閥等復雜設備的內部結構沒幾個人懂，他們就先看圖紙，再到現場對照設備研究。實在弄不懂的，就到維搶修中心借來廢舊閥門拆裝研究。宋微是一名老員工，以前站里分來新員工，他只是按照自己知道和理解的給他們講氣液連動閥的結構、原理及氣路走向。通過學習，他才徹底弄明白氣路走向。
按照常規，武漢西站一個月進行兩次排污，但淮武末站進氣后，粉塵較多，每兩天就要進行一次排污。因此，分離器排污操作成為武漢西站日常操作的重點。為使新員工熟練掌握操作技能，每次排污全站員工共同參與。每次操作結束，站里都要進行總結，對每個人的操作進行講評，找出問題和不足。
為提高員工應對突發事件的能力，站里專門成立生產搶險組、安全保衛組、后勤交通保障組和通信組，并經常開展各種事故的模擬演練。一天下午忽降暴雨，由于雷擊導致站內電動旋塞閥開啟，造成放空。面對突發事件，大家沒有慌亂，各司其職，故障很快被排除。
忠武輸氣管道強化“四懂三會五知道”訓練，提高了安全生產執行力，今年1月，忠武管道經受住20多天冰雪考驗，靠責任和扎實的基本功，保證了向下游28個用戶安全平穩供氣。
澀寧蘭輸氣管道在中國石油所轄管道中海拔最高，條件最艱苦。茫茫戈壁灘，最高處海拔3500多米，空氣稀薄，風沙肆虐，冬天零下30攝氏度的嚴寒讓人感覺冷如冰窖，夏季強烈的紫外線卻又能曬得人直掉皮。
在惡劣的自然環境中，這里卻涌現出一個個學習型團隊。澀北首站副站長汪建國認為，在這條管道工作覺得這地方有兩個好處，一是有大量的時間學習，二是直接面對設備，學了就可以用，在用中又可以總結提高。
面對站外一望無際的枯黃，員工們說，他們最喜歡的顏色是紅色和綠色，因為紅色是寶石花的主色調，而綠色則代表希望，是生命的顏色。
蘭成渝管道是國內第一條大口徑、高落差、長距離成品油管道，輸送工藝復雜，運行風險很大。蘭成渝分公司結合自身特點，形成特有“三基”工作布局。成都站過去在生產運行中，作業指導書相對粗放，站里無法對每一項工作進行量化。強“三基”工作開展以后，成都站首先對巡檢流程圖進行細化，并將作業指導書配上圖片，使之與操作票合二為一，以避免員工缺檢漏檢、誤操作和維修不當等風險。
沈陽輸油分公司基層站隊針對安全生產的薄弱環節，強“三基”從整治“低標準”入手，形成一些獨具特色的有效做法。沈陽輸油站的“安全套餐”就是其中之一。
“安全套餐”指的是以提高員工的安全素質和安全技能為重點，把以崗位作業指導書、實際操作規程、安全生產法相關知識、緊急救護知識、業績考核辦法、事故案例分析、現場實際操作為主要內容的“安全套餐”，作為員工安全培訓中的一道“主食”，周周配發。“安全套餐”的重點是結合不同季節、不同時期安全生產工作特點，堅持定期調整工作重點，制定季節性安全教育、節日性安全教育內容，做到重點突出，方式多樣，將隱患消滅在萌芽狀態。
