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中海油加速進軍煤層氣 勘探費五年近百億

   2012-08-29 中華石化網國家石油和化工網

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    中海油加速進軍煤層氣

新協(xié)議加強了中海油在中聯(lián)煤的話語權,有助于中海油的煤層氣開發(fā)戰(zhàn)略落地

時隔近兩年,中海油在煤層氣開發(fā)上再出大手筆,僅勘探費用,五年內即達近百億元。

根據中國海洋石油有限公司(00883.HK,下稱中海油)8月6日的公告,其全資子公司中海石油(中國)有限公司,與中聯(lián)煤層氣有限責任公司(下稱中聯(lián)煤)就煤層氣的勘探、開發(fā)、產量、銷售等達成一份為期30年的協(xié)議,開發(fā)位于山西、陜西、河南等九省、總面積約為1.09萬平方公里的區(qū)塊,這些區(qū)塊約占中聯(lián)煤現(xiàn)有區(qū)塊面積的一半。

根據協(xié)議,中海油將擔任作業(yè)者,產出通過產品分成合同方式由雙方分享。雙方還將成立聯(lián)合管理委員會,由八名代表構成,各自派出四名代表。聯(lián)合管理委員會主席由中聯(lián)煤指定,副主席由中海油指定。協(xié)議規(guī)定,如果雙方代表未能達成一致,中海油的建議應獲聯(lián)合管理委員會采納。

按照協(xié)議,30年的協(xié)議期分為勘探期、開發(fā)期和生產期。中海油與中聯(lián)煤在開發(fā)期間的成本承擔比例分別為70%和30%。其中勘探期為期五年,中海油將投入99.33億元。

在生產期,收益的80%將首先用于償還中海油的勘探投入,以及與中聯(lián)煤在各合作區(qū)塊的投資成本,剩余20%收益和成本補償后結余的收益,將按照7∶3的比例分配給中海油和中聯(lián)煤。

“中聯(lián)煤實際上已被納入中海油囊中?!笨赐晟鲜鰠f(xié)議后,資深石油專家張抗表示。

2010年12月,中海油以12億元從中煤集團手中購得中聯(lián)煤50%股份,從而接棒中石油成為中聯(lián)煤兩大股東之一。但此后近兩年,中聯(lián)煤依然鮮有作為,直至簽署本次協(xié)議。

現(xiàn)實的非常規(guī)油氣品種

進軍陸地是中海油的夙愿,由于陸上常規(guī)油氣項目已被兩大巨頭瓜分殆盡,中海油只能另辟蹊徑,大力發(fā)展非常規(guī)油氣。

但相對于上世紀90年代就擁有煤層氣區(qū)塊的中石油和中石化,中海油仍是不折不扣的后來者。深知開發(fā)緊迫性的中海油頻頻出手,且不乏大動作。

數年間,中海油憑借豐富的海外合作經驗,在全球斬獲多處非常規(guī)油氣資源。7月底宣布收購加拿大油氣公司尼克森,即是看重后者的頁巖氣和油砂項目。與煤層氣相比,頁巖氣和油砂剛剛起步,技術難度大,投資也大。

中石油煤層氣公司總地質師李景明告訴記者,一口單井產量為10萬立方米的頁巖氣井,投資至少在5000萬元,而同樣產量的煤層氣井投資只需30萬元。因此,中海油需要以煤層氣作為突破口,“打造成新的增長點”,在中海油回復給記者的郵件中如此表達。

煤層氣俗稱瓦斯,主要成分為甲烷,主要吸附、溶解或以游離狀態(tài)附著在煤層中,熱值和天然氣相當,是優(yōu)質的清潔能源。中國的煤層氣資源量約36.81萬億立方米,僅次于俄羅斯和加拿大位居世界第三。

在業(yè)內人士看來,中海油入股中聯(lián)煤是“上岸”的明智之舉,后者作為迄今中國唯一的國家煤層氣專業(yè)公司,將成為中海油在陸上非常規(guī)領域的資源整合平臺。

與中石油分家后,中聯(lián)煤手中還握有25個煤層氣區(qū)塊,面積達2萬平方公里,探明儲量約為500億立方米左右。中海油由此可以占據非常規(guī)天然氣領域的一席之地。

中海油給《財經》記者的回復郵件,亦表明了上述態(tài)度,“煤層氣是開發(fā)清潔能源和進入中國陸上業(yè)務的極好機會?!比ツ觊_始,中海油已在沁水盆地和鄂爾多斯盆地東緣,開展煤層氣勘探開發(fā)項目。根據其規(guī)劃,預計到2015年,中海油將形成40億立方米的年產量。

進軍煤層氣對中海油實現(xiàn)“二次跨越”目標也舉足輕重。中海油董事長王宜林不久前在《人民日報》發(fā)表署名文章中稱,到2020年中海油將基本建成國際一流能源公司,提出非常規(guī)油氣和常規(guī)氣“齊頭并進”,強調要加快發(fā)展煤層氣產業(yè)。

作為中海油產量的主要產區(qū),渤海油田漏油事故的影響仍未消退。在8月21日的中海油中期業(yè)績會上,中海油總裁兼首席執(zhí)行官李凡榮表示,蓬萊油田復產時間尚未確定。

受漏油事故影響,2011年中海油的油氣產量同比僅增長0.7%,大大低于往年增速,實現(xiàn)331.8百萬桶油當量,略高于原定目標的下限。

“增儲上產”是油氣公司的重中之重,而中海油渤海油田的主產區(qū)陷入停產,對其“增儲上產”目標有不小的影響?!敖S吞镆呀涢_發(fā)得差不多了,深海勘探尚待起步,非常規(guī)油氣中,頁巖氣、油砂開發(fā)成本高,技術門檻高,收購海外資產也面臨很大的政治風險,開發(fā)煤層氣對于中海油更具可行性?!币晃荒茉捶治鋈耸窟@樣告訴《財經》記者,盡管中海油投入近百億元用于煤層氣勘探,但該投資僅占中海油去年全部勘探成本的7%。

此外,隨著中國經濟快速增長及節(jié)能減排壓力,未來對天然氣需求加大,加之進口LNG、進口天然氣價的進入,國內天然氣價格勢必抬高,煤層氣等非常規(guī)油氣開發(fā)前景看好。

除了“上岸”和增加“資源量”的商業(yè)考量,開發(fā)煤層氣也是響應政府號召之舉。中國政府出臺的“十二五”煤層氣規(guī)劃提出到2015年年產量達到300億立方米,“這遠遠超出了市場預期”,李景明表示。

一位不愿具名的中石油人士告訴《財經》記者,8月中旬,能源局召集三大石油公司開會,向各公司分派指標,力保完成“十二五”規(guī)劃產量目標。該目標中,中聯(lián)煤將承擔35億立方米任務。

中海油掌控中聯(lián)煤

中聯(lián)煤作為唯一的國家級煤層氣專業(yè)公司,為何始終沒能獨立發(fā)展壯大,以致被迫依靠外援?在張抗看來,中聯(lián)煤建立、發(fā)展、掙扎的過程,正是一部中國煤層氣的發(fā)展史。

上世紀90年代初,美國完成煤層氣產業(yè)化革命,中國在1994年成立了煤層氣信息項目組,開始吸收引進美國技術。

1996年,經國務院批準,煤炭部、地質部和石油部三部門聯(lián)合籌資1億元組建中聯(lián)煤,煤層氣對外合作專營權為中聯(lián)煤獨有。

為防止一家獨大,上述三部委各享有三分之一股權,但由于三方在發(fā)展目標上并不完全一致,導致互相掣肘,內耗嚴重,均分股權在后來成為阻礙中聯(lián)煤發(fā)展的絆腳石。

中石油原資源局局長查全衡稱,均分股權的機制不少見,但普遍存在決策權難以集中的問題,“結局往往是三個和尚沒水吃”。

掣肘之下,各大股東對中聯(lián)煤的“雞肋”感逐漸增強,加之煤層氣前期投資大,效益短期難以實現(xiàn)。1999年,地質部首先將持有股份等額無償劃轉給中煤集團和中石油,此后中煤集團和中石油雙方各持一半股份,分歧依舊存在。

中煤集團一位高層向《財經》記者表示,中煤集團沒有風險勘探資金,所以承擔風險的能力不如中石油,煤層氣在當時尚屬勘探初期,自然不愿涉險投入巨資,由此中石油和中煤集團也摩擦不斷。

2002年,中聯(lián)煤累計投入煤層氣勘探資金7.3億元,其中外方投入5.8億元,中聯(lián)煤自營項目投入僅1.5億元。

張抗介紹,2009年,中石油帶著一半的區(qū)塊和開發(fā)隊伍退出中聯(lián)煤,國資委同意將中石油所持股權轉讓給中煤集團?!爸新?lián)煤由此幾乎剩下了一個空架子,日子很難過?!睆埧够貞浾f。

中聯(lián)煤發(fā)展受阻,除了公司股權制衡掣肘外,還與早期政策扶持力度有限與投資不足有關。廣發(fā)證券(11.04,-1.23,-10.02%)7月26日報告顯示,截至2008年11月,中國累計投入地面煤層氣勘探的資金僅為4億-5億元,每年撥給中聯(lián)煤的地質勘查費累計約2億元。

與此同時,有了區(qū)塊和團隊的中石油自起爐灶,于2008年成立中石油煤層氣公司,對中聯(lián)煤形成強大競爭壓力——盡管中聯(lián)煤在2009年的勘探投入累計已達48億元,但中石油煤層氣公司僅2009年當年投入即達30億元。

數據顯示,2009年,中聯(lián)煤的煤層氣產量為1.43億立方米,2010年產量2.5億立方米,增長率85.9%,是當年產量增長最快的能源企業(yè)。2011年,中聯(lián)煤產量達到3.56億立方米,增長率接近70%。但多位業(yè)內人士向《財經》記者指出,產量基數過低是中聯(lián)煤年增長率高的重要原因。

中石油后,煤層氣公司因為投資充裕,并握有從中聯(lián)煤分得的優(yōu)質資源和人才技術,崛起迅速,很快就超越了中聯(lián)煤。

廣發(fā)證券報告指出,2010年,中石油的煤層氣日產量已達到84萬立方米,總產量占到全國煤層氣產量的19.6%,而中聯(lián)煤的日產氣量為38萬立方米,總產量僅占全國產量的8.9%。

另外,中石油在探明儲量和可采儲量方面,都將中聯(lián)煤遠遠甩在后面。截至2010年,中石油探明儲量的區(qū)域為1905.78平方公里,中聯(lián)煤為402.18平方公里,可采儲量分布區(qū)為990.11平方公里,中聯(lián)煤為218.38平方公里。

并非一勞永逸

2010年底中海油入股中聯(lián)煤后,沿襲了以往的合作模式,中海油與中煤集團平分中聯(lián)煤股份,中聯(lián)煤的董事長和總經理仍由兩家公司分別派任,董事長、總經理、公司法定代表人定期輪換。這在很大程度上導致了中聯(lián)煤近兩年仍然作為不大。

8月6日公布的新協(xié)議能否讓中海油避免重蹈中石油覆轍?接受《財經》記者采訪的專家普遍認為,這顯然不是一份讓中海油一勞永逸的協(xié)議。

“相互扯皮的局面還會重現(xiàn)?!辈槿庹f。中聯(lián)煤一位中層人士也對雙方合作前景不樂觀。

中石油煤層氣公司總地質師李景明告訴記者,中海油在最初入股中聯(lián)煤時對此頗有顧慮,中煤集團不愿出讓股份,而中海油迫切需要“上岸”,彼時任中海油董事長的傅成玉便提出作業(yè)者由中海油承擔,“中海油的話語權無形中被提高了”,他說,中聯(lián)煤的許多其他區(qū)塊也都由中海油出任作業(yè)者。

中海油除了寄望開發(fā)煤層氣增加“資源量”,還希望借助中聯(lián)煤是國家唯一專業(yè)煤層氣公司的優(yōu)勢,加強行業(yè)質量技術標準的研究和制訂,中海油在注資中聯(lián)煤前,已開始積累煤層氣技術和人才,并積極參與推進國家科技重大專項《大型油氣田及煤層氣開發(fā)》等科技項目,“沁南煤層氣開發(fā)利用高技術產業(yè)化。

 
 
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