中國石油網(wǎng)消息：（特約記者趙金波 通訊員車小容）如何又好又快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)？四川石化公司從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督入手，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，科學(xué)整合相關(guān)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌優(yōu)化工作流程，有效拓展管理職能，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，初步建立了依法治企的工作機(jī)制。

　　這個(gè)公司在企業(yè)組織建設(shè)中，突出新體制、新機(jī)制。通過推行組織結(jié)構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)集約化運(yùn)營；通過推進(jìn)信息化和制度化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營流程化控制。

　　這個(gè)公司將企業(yè)法律事務(wù)和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)整合，確立“過程合法，運(yùn)作規(guī)范，經(jīng)濟(jì)合理，效益最佳”的工作目標(biāo)，前移審計(jì)關(guān)口，著重加強(qiáng)對(duì)合同的計(jì)劃、招投標(biāo)、簽訂、合同履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面審計(jì)監(jiān)督，確保合同簽訂質(zhì)量。公司建立起以業(yè)務(wù)為依托，法律人員與業(yè)務(wù)部門協(xié)作配合的工作機(jī)制，明確各部門在合同承辦、立項(xiàng)管理、會(huì)簽審查、履行過程中的職責(zé)。依托合同管理信息系統(tǒng)，公司在合同立項(xiàng)時(shí)嚴(yán)格審核簽約依據(jù)、資金預(yù)算和采購方式的合規(guī)性；嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)審查、經(jīng)濟(jì)審查、法律審查合同3項(xiàng)審查管理；強(qiáng)化合同相對(duì)方主體資格審查，保證交易安全。審計(jì)法規(guī)部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合構(gòu)筑法律風(fēng)險(xiǎn)防線，除小額交易即時(shí)結(jié)清者外，所有對(duì)外交易事前必須簽訂書面合同，杜絕事后合同；嚴(yán)格執(zhí)行合同審核時(shí)限，確保合同審核效率的高效快捷；嚴(yán)格按照合同約定履行，及時(shí)簽訂變更補(bǔ)充合同，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司完善招投標(biāo)管理制度，全面加強(qiáng)工程招標(biāo)的監(jiān)督管理，實(shí)行評(píng)標(biāo)、定標(biāo)兩分離和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制。為盡早掌握建設(shè)市場資源、確定工程建設(shè)實(shí)施階段的總體策略和實(shí)施方案，公司工程建設(shè)組織部門首創(chuàng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)交流方式，于2007年12月初組織包括施工承包商（施工單位）、工程承包商（項(xiàng)目管理、咨詢公司）、工程監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共34家企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)前技術(shù)交流。法律審計(jì)人員嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)和招投標(biāo)文件審核，紀(jì)檢人員現(xiàn)場公正、公平、公開監(jiān)督招標(biāo)，順利完成了四川石化年80萬噸乙烯等4套裝置的PC招標(biāo)工作，提高了工作效率，營造了誠實(shí)守信、公平競爭、清正廉潔的招標(biāo)工作氛圍。