中國石油網(wǎng)消息：（記者 張三民）青海油田公司日前決定，在領導干部管理上根據(jù)實際分類管理，褒獎貢獻突出的，支持一身正氣的，鼓勵老實干事的，鞭策相形見絀的，教育跟風行事的，約束投機鉆營的，懲處貪污腐敗的。

　　完善干部考核標準，在選人用人上堅持把品德放在首位，讓老實干事的人不吃虧。在干部培養(yǎng)上制定切實可行的措施和辦法，形成“公平公正、有為有位、結構合理”的人才培養(yǎng)機制。建立大齡干部交流（輪換）制度，形成正常的輪換機制。在人才培養(yǎng)、職稱評定和激勵制度上建立“評定有指標、考核有依據(jù)，操作可實施、用人有保障”的機制。