銷(xiāo)售企業(yè)在市場(chǎng)占有量達(dá)到一定程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，工作的重點(diǎn)是什么？吉林銷(xiāo)售公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，是全面推進(jìn)加油站管理水平上臺(tái)階。

  為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的工作重點(diǎn)由擴(kuò)張向強(qiáng)化管理水平上臺(tái)階的轉(zhuǎn)變，今年年初，吉林銷(xiāo)售公司確立了“干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻(xiàn)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升加油站“四個(gè)綜合”（綜合管理、綜合形象、綜合服務(wù)、綜合效益）水平。6月15日至16日，這個(gè)公司在所屬的延邊分公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)公司的工作思路、目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行了檢驗(yàn)。

  重組改制以來(lái)，吉林銷(xiāo)售的加油站數(shù)量由原來(lái)的500多座增加到現(xiàn)在的1157座，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張取得了顯著成效。今年1至5月，資產(chǎn)型加油站銷(xiāo)售量又創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了92.8萬(wàn)噸，為去年同期的129.5%。但是，加油站的內(nèi)部管理還相對(duì)滯后，管理粗放、松散的現(xiàn)象仍然存在，影響著效益的最大化。

  今年年初以來(lái)，延邊分公司從提升執(zhí)行力的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)吉林銷(xiāo)售公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，加油站“四個(gè)綜合”水平得到提升，今年1至6月中旬，這個(gè)分公司共銷(xiāo)售成品油11萬(wàn)余噸，其中零售量10萬(wàn)多噸。

  現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員聽(tīng)取了延邊分公司及所屬的新豐加油站夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)介紹，觀看了通化分公司梅河口經(jīng)營(yíng)處百里花加油站“五小”工程建設(shè)、通化分公司集安經(jīng)營(yíng)處禹山加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的電視片，實(shí)地考察了延邊分公司新豐、延西、北山、光進(jìn)加油站。與會(huì)人員發(fā)現(xiàn)，延邊分公司的經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，形成了合力，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了“四個(gè)綜合”水平的提高。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，規(guī)范管理，在制度和措施上保證了“四個(gè)綜合”水平的提高。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勤于思考，在創(chuàng)新管理方法上保證了“四個(gè)綜合”水平的提高。四是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，打造隊(duì)伍，在強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)上保證了“四個(gè)綜合”水平的提高。尤其是這個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持腦勤、腿勤、嘴勤的“三勤”工作作風(fēng)，強(qiáng)化了加油站各項(xiàng)管理工作的真正到位。“腦勤”就是不斷分析加油站經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因，為管理決策提供依據(jù)；“腿勤”就是經(jīng)常深入加油站，注意發(fā)現(xiàn)、了解和掌握加油站經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，制定相應(yīng)的措施，堵塞企業(yè)各種管理漏洞；“嘴勤”就是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)的教育、幫助和指導(dǎo)，做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)要求、即時(shí)督促整改。

  吉林銷(xiāo)售公司主抓加油站管理工作的總經(jīng)理助理張貴升在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上對(duì)今后進(jìn)一步加強(qiáng)加油站精細(xì)化管理、提升“四個(gè)綜合”水平提出了要求。一是要提高認(rèn)識(shí)、迅速轉(zhuǎn)變觀念，把工作重心和精力轉(zhuǎn)移到加油站管理上來(lái)。二是要突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好精品站、一流站的培育和建設(shè)。三是要精心組織，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是加大力度，合力整治，為提高加油站“四個(gè)綜合”水平創(chuàng)造必要的條件。五是科學(xué)策劃，廣泛開(kāi)展優(yōu)秀站經(jīng)理、加油能手、加油狀元、紅旗崗位、安全標(biāo)兵等激發(fā)員工積極性的各種創(chuàng)建活動(dòng)，從而全面、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好加油站的管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

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