今年以來，吉林油田乾安采油廠通過精細預算管理不斷挖掘增效潛力，一點一滴摳效益，努力實現低成本運行，今年上半年單井運行費用8.23萬元，與上年同期對比下降7％。

　　細化承包指標，全面落實控制責任。今年以來，這個廠重點加大了基層的精細預算管理，將指標分解到人頭。并增加23個項目，突出專業管理，對8個項目的控制主體進行調整，確定每個項目的負責人。

　　扎實開展費用單耗分析，科學量化預算管理。他們按照地質區塊和核算類型的不同，分別進行了消耗調研，剔除非常規因素的影響，確定了120個基本預算項目及178個明細預算項目，標定各專業科室、各預算項目年度預算單耗標準。

　　優化資源配置，提高成本保障能力。他們首先對油井維護、洗井等工作量進行了優化，按輕重緩急對各類工作量進行排序。其次是堅持橫向溝通，召開預算對接會，各專業科室管理人員直接參與預算分解討論，采納合理意見，從源頭上保證預算的合理性、可操作性。

　　完善考核政策，充分發揮激勵作用。今年，他們根據各項費用管理難度以及特點，制定了個性化的考核政策。首先針對預算控制難度加大的實際，加大了獎罰力度，在扣罰上由去年的一倍調整為超支扣兩倍；其次根據控制額度，充分考慮目標管理的難易程度以及兌現額度。

　　強化過程管理，增強動態管理能力。他們首先是以發揮專業管理作用為核心，建立了專項材料和洗井等月度預算聯審制，統籌安排各項支出。其次是建立并完善了動態預警機制，設定成本管理禁區，并規定超額比例在2％以下的亮黃牌，超額比例在2％~8％之間的亮紅牌。

　　開展降本增效六項活動，提高降本增效能力。他們通過統籌協調開展“穩定老井產量、提高措施經濟產量、提高免修期、提高三大系統效率、降低五項運行費用、降低五項管理費”等六項創效活動，在全廠范圍內營造了濃厚的挖潛創效氛圍。

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