10月13日，吐哈油田16名基層黨委書記在烏魯木齊參加油田組織的為期一周的黨委書記培訓班培訓后結業。這是吐哈油田加強“三支隊伍”建設的舉措。

　　從長遠看，吐哈油田要服務好“新疆大慶”建設，存在著工作量增加與高素質復合型人才缺乏這對矛盾。為此，吐哈油田瞄準“新疆大慶”建設需要，持續加強經營管理、專業技術和技能操作“三支隊伍”建設，培養高素質復合型人才。

　　吐哈油田提出，建設一支系統掌握現代管理理論，有較強計劃、組織、協調、領導、控制和解決問題能力的管理隊伍；建設一支由專家、學科帶頭人和技術骨干組成的技術人才隊伍；建設一支以技能專家為領軍、技師為骨干和高級工為主體的高素質技能人才隊伍，全面提高員工隊伍整體素質，滿足企業發展需要。

　　持續加強經營管理隊伍建設，著力提升領導力和執行力。吐哈油田嚴格落實處級管理人員管理暫行規定等，注重加強對經營管理人員的培訓，先后選送5名處級管理人員參加集團公司黨校和中青年干部培訓班學習；選送43名處級管理人員參加企業管理等方面的培訓。

　　加強專業技術隊伍管理，營造激發創造力的體制環境。吐哈油田注重引進大學畢業生的質量；通過加強與各高校和研究院所合作，加大技術交流與培訓工作力度，提高領軍人才解決瓶頸技術的能力；推行首席專家競聘制、技術專家津貼制、首席專家負責制和項目成員雙選制，為優秀科研人才脫穎而出創造條件。截至目前，吐哈油田選聘首席專家和技術專家38人；引進大學畢業生80人，補充到科研生產一線專業技術崗位。

　　推進技能人才隊伍建設，提升安全生產和崗位操作水平。吐哈油田依據“滿足急需、彌補缺項、強化弱項、提升素質、確保安全生產”的原則，加大高技能人才培養力度，與相關技師學校合作，加強對油田所需主要專業高技能人才的培養，提高技能人才在維護保養、技術革新、創新創效等方面的能力。同時，這個油田在基層隊站全面開展HSE需求培訓工作，切實提高全員安全生產能力。截至9月底，吐哈油田共培訓操作員工6541人次，組織職業技能鑒定89個工種2600人次。

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