大企業(yè)小企業(yè)誰會更有活力
2008年5月26日，陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司與河北正元化工集團股份有限公司在石家莊舉行了戰(zhàn)略合作簽字儀式，雙方商定聯(lián)合發(fā)展煤化工。正元集團作為一家經營出色的民營企業(yè)，就此解決了其原料煤炭的供應之困。 （本報記者 徐紅 攝）
在2010年美國《財富》雜志一年一度的全球500強企業(yè)評選中，54家中國企業(yè)榜上有名。而在5年前，中國企業(yè)還只有18家上榜；10年前，則只有10家。不能不說中國企業(yè)這些年的進步神速。
在2010年上榜的54家企業(yè)中，涉足石油和化工行業(yè)的企業(yè)達9家，占到總數的1/6。其中三大國有石油公司領銜，中石化和中石油更是分別名列第7位和第10位，進入世界10強企業(yè)之列。
看著這一串數字，我們理應振奮。但如果看看現實，我們又會深感壓力。
江蘇江陰璜土鎮(zhèn)富菱化工廠是一家民營企業(yè)，主要生產不飽和聚酯樹脂。2009年遷入園區(qū)后，通過與高校建立產學研合作，在進行技改的同時開發(fā)新產品，原本步履維艱的企業(yè)重獲新生。 (本報記者 王雄偉 通訊員 詹紹銘 攝)
“十一五”特點：企業(yè)求大
“十一五”期間，石油和化工企業(yè)改革改制的基調是實施“大公司、大集團、大基地”戰(zhàn)略，形成了若干大集團、大基地。而“十一五”也基本實現了這一戰(zhàn)略意圖。據中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截至去年年末，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達到3.67萬家，比“十五”幾乎翻了一番。
實現“大”的主要手段，就是重組。
首先是國有企業(yè)之間的重組。根據國資委企業(yè)改革局的統(tǒng)計，從2006～2009年，分別有中國化工建設總公司并入中國海洋石油總公司成為其全資子企業(yè)；沈陽化工研究院并入中國中化集團公司；中國化工供銷（集團）總公司并入中國海洋石油總公司；中國種子集團公司并入中國中化集團公司；中國紡織工業(yè)設計院并入中國石油天然氣集團公司等并購重組的發(fā)生，使這些央企在各自的領域不斷延伸觸角。
其次是資源型企業(yè)向下游化工行業(yè)的延伸。山西焦煤集團與山西焦炭集團在2009年8月達成意向，由山西焦煤集團控股經營焦炭集團2座煤礦，同時參股焦炭集團的3個焦化企業(yè)；2009年6月冀中能源集團則借重組華北制藥公司之機，使集團形成煤化工、石化、醫(yī)藥化工三大化工產業(yè)支柱；2009年9月，中海油全資子公司中海石油煉化有限責任公司獲得了山東海化集團51%的股權；2009年12月10日，中煤集團旗下的中煤能源股份有限公司以收購合作方股權和增資方式，取得蒙大礦業(yè)有限責任公司、伊化礦業(yè)資源有限責任公司各51%股權，同時取得蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司65%的股權；中國鹽業(yè)總公司于2009年8月整合合肥化工企業(yè)建成了中鹽安徽紅四方股份有限公司，吸收合并了安徽氯堿化工集團、合肥四方化工集團、安徽海豐精細化工股份有限公司等企業(yè)的優(yōu)質資產，成為中鹽總公司在全國投資興建的三大鹽化工基地之一……
據了解，僅2009年，就有67家中央企業(yè)實施了對外并購，被并購企業(yè)達到771個，比2008年大增了72%。并購的資產規(guī)模超過5000億元，這個數字也比2008年增加了66%。
在這輪并購重組的大潮中，甚至還出現了一例民企并購國企的消息：2010年9月1日，民營企業(yè)遼寧方大集團實業(yè)有限公司重組國有企業(yè)遼寧錦化集團，方大錦化化工科技股份有限公司牌匾正式替換錦化化工集團氯堿股份有限公司。
三大石油壟斷企業(yè)還無一例外地在國外進行了史無前例的大擴張。中國石油天然氣股份有限公司收購新加坡石油有限公司，累計收購其96.18%的股份。此外，中國石油還收購了新日本石油大阪煉廠49%股權、哈薩克斯坦曼格什套油氣公司100％普通股等。中國石油化工集團公司的下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司收購了總部位于瑞士的阿德戴科思石油公司（Addax）全部股份，收購總價為82.7億加元，相當于72.4億美元。2010年三大國有石油公司均掀起了較大規(guī)模的收購行動，并購金額合計超過300億美元，占同期全球上游并購的20%。
其實不只是國企在做強，重點行業(yè)的民企也在探索大而強的道路，而且也小有成功。2009年，石家莊金石化肥有限責任公司分別與安徽龍源化工有限公司、湖南安鄉(xiāng)金大地化工有限公司、河北冀州市銀海化肥有限責任公司、湖北楚興化工有限公司4家企業(yè)達成協(xié)議，金石公司分別持有以上4家公司51%的表決權。至此，金石公司已在4個省份擁有9家子公司，總氨年生產能力突破200萬噸。同年，湖北三寧化工股份有限公司成功重組宜昌田田化工有限責任公司，實現了三寧化工在煤化工板塊上的資本運營和戰(zhàn)略擴張，助其建成湖北省最大的煤化工企業(yè)。
中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王印海告訴記者，該協(xié)會按照2009年度營業(yè)收入排序評選的2010年中國化工企業(yè)前500強總體實力與最低門檻較上年度均有所提高，企業(yè)的規(guī)模壯大，顯現了集中優(yōu)勢。其中主營業(yè)務收入在100億元以上的企業(yè)數為28家，比上年增加1家；50億～100億元的企業(yè)數比上年增加5家；10億～50億元的企業(yè)數比上年增加42家；10億元以下的企業(yè)數則比上年減少48家。
2011年1月31日，山東煙臺萬華實業(yè)集團在匈牙利首都布達佩斯簽署股權轉讓協(xié)議，以12.63億歐元的交易總額正式收購匈牙利最大的化工公司寶思德96%的股權，成為中國企業(yè)目前在中東歐地區(qū)最大的投資項目。圖為萬華實業(yè)集團總裁丁建生（左二）在布達佩斯召開新聞發(fā)布會。（王洛 攝）
“十二五”趨勢：繼續(xù)做大
國資委副主任黃淑和表示，未來國有企業(yè)的發(fā)展將有兩個必然下降的趨勢，一個是國有企業(yè)在整個國民經濟當中的比例會逐年下降；二是國有企業(yè)通過整合重組后數量也會下降。但在這兩降之外，有一些數據必然會升高，那就是國有資產的資產總額、營業(yè)收入、實現利潤以及核心競爭力一定要上升。將來要做成30～50家真真正正一流的跨國公司。
具體到化工行業(yè)，目標也無疑是繼續(xù)做大。特別是那些產能過剩的行業(yè)，都把兼并重組當作消化產能的手段，可謂以大治剩。
氮肥行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（討論稿）近日發(fā)到相關企業(yè)。規(guī)劃提出，氮肥行業(yè)“十二五”的目標之一是明顯提高產業(yè)集中度，大型氮肥企業(yè)產能比重占80%以上，企業(yè)數量降至250家以下，建成20家具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團。
由中國農藥協(xié)會起草的農藥行業(yè)“十二五”規(guī)劃也要求培育幾家具有國際競爭力的企業(yè)，目標是銷售額在50億元以上的農藥生產企業(yè)5個；銷售額在20億元以上的農藥生產企業(yè)有20個；前20位農藥生產企業(yè)的原藥產量將占總產量的50%以上；建成3～5個生產企業(yè)集中的農藥生產專業(yè)園區(qū)；培育2～3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
中國純堿工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長王錫嶺表示，“十二五”期間，純堿行業(yè)將按照國家工業(yè)和信息化部發(fā)布的《純堿行業(yè)準入條件》，控制新增產能，同時通過優(yōu)勝劣汰、兼并重組等方式實現部分產能退出，在“十二五”期間將純堿總產能控制在3000萬噸左右。另外在調整產品結構方面，力爭使重質純堿與干氯化銨的比例分別從40%和50%上升到80%。王錫嶺說：“同行業(yè)的兼并重組既能控制產量的過快增長，又能提升科技和裝備水平。我們的想法是促使現在的40多家企業(yè)重組成十幾家，實現企業(yè)由大轉強。今后幾年，純堿協(xié)會將為有重組意向的企業(yè)牽線搭橋。”
電石行業(yè)是“十二五”期間需要重點調控的行業(yè)之一，推進企業(yè)結構調整，提高產業(yè)集中度是重中之重。“十二五”期間，電石行業(yè)將朝著大型化、密閉化、集約化和綜合利用方向發(fā)展，鼓勵電石企業(yè)與上下游企業(yè)相互參股、企業(yè)間兼并重組，組建一批年產能在50萬噸以上的大型企業(yè)集團，使企業(yè)平均規(guī)模由目前的不足6萬噸/年上升至20萬噸/年。
目前我國輪胎企業(yè)數量不少，但幾乎沒有國際知名品牌，沒有一家進入世界10強。有鑒于此，輪胎行業(yè)正在鼓勵具有優(yōu)勢的骨干企業(yè)，通過強強聯(lián)合、品牌共享、產銷一體等方式，兼并重組困難企業(yè)和落后企業(yè)，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，促進企業(yè)向集團化發(fā)展，提高產業(yè)集中度。
連“少數民族”民爆行業(yè)在“十二五”的目標也是擇優(yōu)扶強，5年內將民爆企業(yè)總數減少到50家。
“十二五”思考：不應放小
“十一五”結束時，中國中小企業(yè)數量已經超過4000萬家，占全部企業(yè)總數的99%，創(chuàng)造的最終產品和服務價值約占國內生產總值的60%、上繳稅收的50%，提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)以其靈活的運行機制和市場適應能力，成為推動中國經濟社會發(fā)展的重要力量。但據民建中央的一份調研報告顯示，中國中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年。而據了解，歐洲和日本企業(yè)的平均壽命是12.5年、美國企業(yè)8.2年、德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4存活了100年以上。
“十一五”期間，中小企業(yè)屢遭打擊。在傳統(tǒng)化工產品普遍產能過剩的情況下，規(guī)模小、技術落后、耗能高的小企業(yè)自然抗沖擊能力更弱。氮肥、電石等產能已經嚴重過剩的化工行業(yè)的結構調整，更是演變成淘汰小企業(yè)的大戲，小企業(yè)成為淘汰落后產能的過程中最先被淘汰的對象。尤其在2008年爆發(fā)的金融危機的嚴重沖擊下，東南沿海中小企業(yè)的嚴峻形勢一度連國家領導人都于心不忍了。
全國工商聯(lián)原副主席保育鈞坦率地說，“十一五”期間，國家在扶持中小企業(yè)方面雖然一直沒有松勁兒，但是宏觀調控還沒完，便趕上了金融風暴的沖擊，民營經濟首當其沖遭遇困境。
但是他又提供了一組令人深思的數字：根據調查結果發(fā)現，2008年，全國私營企業(yè)當中有25%的企業(yè)不投資或減少投資，49.2%的企業(yè)持平，28.3%的企業(yè)增加投資。2009年，增加投資的企業(yè)占了33.5%，投資持平的是45%，減少投資的是21%。這個數字說明，有28%～33%的小企業(yè)經受住了考驗，是逆勢而上的。
同期的國有大企業(yè)，特別是壟斷型企業(yè)，無一不沐浴著中央財政4萬億元、地方財政十幾萬億元的投資，方走出困境。這說明，比起國有大企業(yè)和央企來，中小民營企業(yè)更加具有生命力。
那么，“十二五”期間，在國有企業(yè)仍雄心勃勃要做大的形勢下，中小企業(yè)的路在何方？
種種跡象表明，新興行業(yè)將是中小企業(yè)發(fā)展的沃土。專家表示，在新興產業(yè)的發(fā)展中，科技型企業(yè)是技術創(chuàng)新中不可忽視的生力軍，其中，中小企業(yè)占了相當大的比重。例如，國外對我們高度封鎖的超高速局域網核心技術、高端CPU、大容量鋰電池和液流電池蓄能電站等，都出自于民營科技企業(yè)。在這一領域，國家正在大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。
2010年8月，國務院出臺6項措施扶持中小企業(yè)；2009年9月22日，《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》出臺；2010年4月28日，國務院明確指出要完善對小企業(yè)的支持政策。2010年12月召開的中央經濟工作會議為今年的經濟工作提出六大任務，其中就包括要實施穩(wěn)健的貨幣政策，按照總體穩(wěn)健、調節(jié)有度、結構優(yōu)化的要求，把好流動性這個總閘門，把信貸資金更多投向實體經濟特別是“三農”和中小企業(yè)。
發(fā)展新興產業(yè)不是由老產品的低端制造變?yōu)樾庐a品的低端制造，而是要自主創(chuàng)新。而這種環(huán)境更適合民營企業(yè)茁壯成長。如果中央政府扶持中小民營企業(yè)的政策能夠真正落實，中小民營企業(yè)能夠在新興產業(yè)這一領域找到生存的土壤，那么，不僅是新興產業(yè)之福，也是中國經濟之福，中國之福。
（CFP供圖）
